刘盾
身份号码：32082619900****
摘要：要使得建筑工程本身的质量能够得到大幅度的提升，就必须要针对建筑工程施工管理工作进行强化，而施工管理的水平高低，会直接对于工程本身的整体质量带来较大的影响，只有工程质量得到了最大限度的保障之后，施工企业才能够得到更高的社会效益和经济效益。本篇文章主要针对优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了全面详细的探讨，以期为我国的建筑工程质量提升做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；提高
在进行建筑工程施工的过程中，建筑的施工管理措施起到了至关重要的作用，它能够为工程本身的施工质量起到良好的保障作用，并且避开施工进度受到任何影响。只有在施工期间针对各个环节进行有效的管理之后，才能够最大限度的避开施工过程中出现过多的风险，如此以来，也能够避开施工质量受到影响。但就我国目前建筑行业所呈现出的实际情况来看，建筑施工的管理力度依然存在着一定的不足，这直接促使工程的施工质量无法得到切实有效的保障。下文主要针对优化建筑施工管理提升建筑工程质量进行了全面详细的探讨。
一、建筑施工管理过程中存在的问题
（一）缺乏健全的施工管理制度
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的理由是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题，主要就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时待发展相适应，这样管理制度才能是一个具有实质作用的约束。
（二）施工管理策略不合理
在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的理由主要是因为管理策略不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理策略不合理主要体现在以下几个方面。
（1）施工管理人员专业素质不高，很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。
（2）在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定问题，在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行制约，这样可以避开出现高价格低质量的材料，同时也能避开在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。
（3）质量监管部门对工程的监管力度不够，在工程建设时质量监管部门对工程的质量监管力度不够。
在对工程质量进行监督检查时，不按照相关的规定执行，也不按照规定的检查时间对工程质量进行按时的检查，导致不能及时对施工过程中出现的质量理由进行改善，为工程埋下了安全隐患。
（4）施工的安全意识较差，在施工过程中安全事故时有发生，出现这些安全事故都是因为建筑施工的质量不达标，建筑施工人员的安全意识不强，自我保护意识薄弱。施工人员的安全意识直接影响企业的施工质量，如果施工人员的安全意识不高，在施工过程中就会忽略施工的质量，为工程建设埋下了很多安全隐患，工程的整体质量得不到保障。
二、优化建筑施工管理的策略
（一）制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的制约。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
（二）对管理策略进行优化
在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，切实有效的提升了管理效率，并且计算机的管理应用是也对于工程管理的严格、完善起到了一定的作用。计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
（三）对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现理由所在，从而解决理由。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
（四）提高施工人员的专业技能
在施工过程中施工质量得不到保证，还是由于施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在选取施工人员时一定要挑选专业技能强的人来进行施工的操作，定期对他们的施工技能进行考核培训，不断优化施工的整体技术，为施工整体质量提供技术上的支持。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量，并且为工程施工进度提供一定的保障。
结束语
综上所述，现代社会的建筑工程在进行施工执行的过程中，质量起到了至关重要的作用，如果说建筑工程的质量无法得到切实的保障，那么不仅不会受到市场的环境，还会对于施工企业带来经济损失，严重情况下甚至可能会导致安全事故的出现。所以，在进行建筑工程施工管理的过程中，要针对其中各个方面的理由重点加以解决，确保施工质量有所保障，防止出现任何安全隐患的可能性。
参考文献
[1]浅谈建筑施工管理的分析[J]熊四维陕西建筑2011(03)
[2]关于建筑施工管理的探讨[J]吴猛陕西建筑2012(10)
[3]建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J]张岭陕西建筑2019(03)