李建伟
大理鸿图建设工程有限公司 邮编：671000
摘要：有效的施工管理一直是提高建筑公司工程效率和质量的关键。通过制定科学合理的管理机制，施工单位可以有效地控制施工，确保工程的质量和效益，实现最大的收益。为了实现最佳的施工管理，有必要关注当前施工中存在的特定问题。这是经济发展背景下对建筑业的新要求，并为建筑公司提供了改善其工程质量的发展机会，这当然要从优化建筑管理开始。本文以目前的建筑业为框架，希望对建筑业的发展有所帮助，并对如何优化建筑企业的施工管理，提高建筑工程质量提出意见和建议。
关键词：建筑施工;工程质量;施工管理
引言：建筑结构具有特殊性，尤其是近年来，建筑的形式和类型有所增加，对规模的要求也有所不同，在这种情况下，对建筑的要求也在增加。在建筑施工过程中有许多影响因素，不仅受天气的影响，而且还需要几种类型的工作和程序来进行施工。公司的质量直接影响公司的运营效率，生存和发展。为此，建筑公司在施工过程中必须具备一定的施工技术和施工设备，并合理组织，以确保正常有序的施工和施工质量。
一、施工管理的重要性
建筑行业的安全非常重要，确保建筑安全在很大程度上取决于施工过程，因此，通过有效的施工管理，可以及时解决在施工过程中发生的问题，并可以避免在后期施工中发生的问题。更大的不可逆转后果。此外，通过确保通过施工管理或建立施工管理团队在相对安全可靠的环境中进行施工，可以确保项目效率和质量。另外，建筑施工管理实际上可以完全避免浪费一些建材后因施工不当而造成的返工情况，从而可以大大降低企业的建设成本，扩大企业的利润空间，使企业可以在同行业中占有更多的竞争优势。有。对于有利的位置。
二、施工中存在的管理问题
（一）、管理制度不完善
为确保改革开放后建筑市场的繁荣稳定发展，政府制定了一系列法律法规以稳定建筑市场的发展，并在建设中取得了一定成果。但是，随着市场的不断变化和发展，施工过程中经常出现一些新材料，无法控制技术管理问题，该领域的法律法规没有及时更新，施工方在进行管理时仍然遵循这本书。出现更大的问题是因为要根据实际问题和情况灵活地进行调整。即使在经济，建筑技术和环境变化迅速的时代，相关的法律法规仍然存在。
（二）、施工人员素质
施工项目的施工管理和具体操作均由人力执行，因此项目的完成质量主要取决于整个团队的工作质量。因此，要获得良好的施工效果，您首先需要确保您的团队具有有效的管理计划和施工技能。但是，我国目前，许多施工队的人才选拔门槛很低，家庭惩罚仍然存在，一些文化底蕴较低的农民工仍然占基层劳动力的大部分，缺乏基本的安全防护意识。做。同时，如果部门不定期进行这方面的培训，则安全事故的可能性会增加[2]。
（三）、成本管理不当
施工管理中的成本管理直接决定着后续项目的经济效益，因此这部分是整个项目的核心。另一方面，建筑物的数量和大小每年都在增加，管理成本不断上升，并且建筑公司获得的大部分经济收益都基于成本管理。但是，在这部分工作中，许多员工忽略了财务管理，而是直接将项目委托给项目部门。收购项目后，将有专职的财务人员负责会计工作，但是缺乏有效的会计方法常常会导致会计内容与实际经济成本之间的不一致。这些问题后来严重影响了建筑单位的经济利益。
（四）、质量控制水平
施工质量问题主要体现在三个方面：首先，高级管理人员和基层建筑工人的工作过程中仍然存在偷工减料的现象。其次，部分施工队无法适应时代的变化，施工技术和设备更新速度较慢。例如，目前的混凝土浇筑技术，建筑设计理念仍处于较传统的水平，在发生大规模地质灾害后无法保证建筑物的质量。过去项目的质量检查主要取决于即使经过多年使用也能否保证人们的生活水平。但是，实际检查中预期的体系结构目标通常根本无法实现。
（五）、安全管理问题
安全管理并不能给建筑商带来直接的经济利益，但是会在问题出现后直接威胁建筑商和业主的生命安全，并带来更大的安全威胁。安全建设应被列为重要技术指标，突出近年来越来越多的问题。据统计，近年来发生的10起重大安全事故共造成150人死亡。在许多施工部门中，没有引进专业的管理人员，一个人经常执行多项任务，现场安全防护技术和设备水平相对较低，施工过程中技术人员没有得到相应的安全保证。
三、优化建筑施工管理措施
（一）、理念更新
在施工管理过程中，施工人员必须根据施工项目的实际需求和功能特点，对原有的管理理念进行优化和更新，使之更好地适应当前建筑行业的发展需求。首先，建筑公司在日常的施工管理任务中需要实施创新的理念，使施工管理理念与时俱进，实现资源优化配置，提高整体施工管理水平。第二，在建设项目的施工管理过程中，施工人员和施工公司不断完善自身的管理理念，在长期的实践过程中不断优化施工管理思想，真正实现施工管理计划的实施，全力做好施工管理。应该做。满足时代发展要求，促进建筑业持续稳定发展的作用和价值。
（二）、加强进度管理
在建设项目实施之前。建筑公司需要制定有效的时间表和精心准备的项目时间表。负责制定相关计划的人员必须具有一定的预见性和预见性，以使进度计划在最大程度上满足项目的实施要求和条件。有了对图纸的完全理解和掌握，进度计划者就可以完成项目进度表的编制，以及合同要求和项目的建设目标。在项目施工过程中，为了使安装工作与土建工作能够很好地协调，安装人员应能够参与进度表的编制，并根据进度表科学分配周转材料，机械设备和人员，以确保项目的施工进度。完成并优化每个步骤的进度。其次，为了实现整个施工期的目标，也有必要对施工过程进行细分，并根据总体进度要求准备月度和每周计划。同时，在制定计划以应对施工过程中可能发生的任何紧急情况时，必须将空间留空，并确保项目建设的总体进度。
（三）、提高专业素养
由于施工人员的专业水平和综合能力与项目施工的最终质量直接相关，因此有必要加强对施工人员和施工人员的培训，以提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。公司改变了原有的理念和观念，结合了现代先进的管理理念，改变了原有的管理模式，加强了对经理专业技能和职业道德的教育和培训，并建立了完善的管理访问机制。并且，应全面改善建筑施工企业的管理。水平。其次，要做好施工人员安全意识和技术能力的培训和教育，首先要按照安全原则进行施工现场，并严格执行各项管理规程，防止安全隐患。
（四）、加强现场监督
有效开展建设监理活动，可以迅速发现项目建设管理过程中的问题和缺陷，优化和消除建筑企业安全事故，并采取有针对性的措施，确保建筑业的持续稳定发展。因此，需要增强对施工监理的兴趣，进一步规范工程监理市场。国家有关部门要结合中国建筑业的发展前景和发展状况，优化和完善工程监理市场，立即取缔没有相应资格的监理单位，并明确监理单位的准入条件。第二，必须不断提高监督人员的专业水平。科学技术的不断发展以及建筑业中各种新材料，新技术和新工艺的广泛应用，对监理人员的专业素质提出了更高的要求。
结语：综上所述，随着社会的发展，人们对建设项目质量的要求将不断提高，为此，建筑公司明确了加强施工管理对公司未来发展的重要性，并明确了优化建设的计划措施。必须准备。主动管理，加强针对施工缺陷的解决方案，弥补自己的缺点，确保自己的施工质量并在行业发展中处于领先地位。只有这样，建筑公司才能在竞争激烈的行业中生存和发展。
参考文献：
[1] 潘桂明.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：237～238.
[2] 王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018（24）：181～182.
[3] 李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国房地产业：理论版，2013（5）：35.