蒋冰清
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摘要：随着建筑工程规模的不断扩大与发展速度的不断提高，为了提高建筑工程质量，对建筑工程的建筑施工进行有效管理变得至关重要。由于很多的建筑企业在进行具体的建筑施工的时候，对于建筑风险的管理意识比较薄弱，导致建筑施工的管理工作的得不到有效落实，严重的影响了建筑工程的质量。为了能够有效解决这一问题，相关建筑企业做出了一些列的改善工作，提高了建筑施工的风险防范、加大了企业内部的管理力度并且建立起一系列的管理制度，从而为整个的建筑行业的健康发展提供了基础保障。这篇文章主要针对建筑施工过程中的管理工作进行深入研究，找出其中存在的不足之处，并且根据这些问题给出了具体的解决方案。希望能够通过这篇文章为优化建筑施工管理、提高建筑工程质量贡献一份力量。
关键词：建筑工程；管理体制；市场机制
近几年来，城市化建设工作的不断展开，城市中的建设数量变得越来越多，人们对于城市中建设工程的建设质量变得越来越关注。为了能够使得建筑物的建设的质量达到预期标准，多方面工作的相互配合是必不可少的。那么怎样才能够有效的使得建筑质量有所提高呢？下面将进行详细介绍。
1、施工管理与工程质量之间的关系
众所周知，有效的施工管理对于提高工程质量是非常关键的。在进行建筑工程的施工过程中，科学的施工管理能够使得建筑公程在预期内完成目标，使得每一个环节都能够按部就班的进行实施，而对于施工单位来说，如期完成既定目标，不仅可以省下一大笔违约金，还能够在工程尾款结算的时候拥有主动权。同时，在进行建筑工程的施工过程中，要想使得每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，尤其是工程细节问题能够与质量标准相吻合，那么科学合理的工程管理工作是至关重要的。这样就会使得工程质量大大提此外，高，不用在进行返工操作了。科学有效的工程管理对于施工单位内部经营活动也是有帮助的，它使得单位内部的经营活动不在像之前那样生硬死板，而是变得灵活多样化，当建筑工程在进行建筑施工队的时候，如果发生了意外情况，那么施工单位可以随时进行有效的调整，避免了不必要的损失，从而为整体质量的提高提供保障。
2、施工管理过程中的常见问题
2.1 风险管理意识不足
对于施工单位的管理部门来说，他们最重要的一项职责就是要针对建筑工程项目中可能存在的风险进行合理的预测以及防范。然而在实际的建筑工程管理过程中，有些单位管理部门缺乏风险管理意识，根本不存在科学的风险鉴别与控制系统，对风险估测与预防工作不够重视，因而导致单位内部对风险预警工作存在问题。还有些企业在进行企业管理的时候，由于不能够有效的对经营过程中存在的风险进行有效评估，因此导致施工单位的经营风险大大提高，使得整个的建筑工程的安全系数呈下降趋势。
2.2 管理制度执行力不足
建筑工程施工单位不仅在风险管理意识上存在问题，而且在管理力度上也存在严重不足。大部分的建筑单位内部管理独立性缺失，与此同时也不存在科学合理的监督与管理体系。就建筑工程的日常操作而言，大部分的企业领导层在进行公司管理的时候往往只是凭借自己主观意见，而且对于管理方式也与公司内部的管理制度也存在很大的不一样。虽然这种管理方式在表面上显得比较灵活，但是对于企业管理内部的控制系统造成了很大的破坏，使得其原有的作用得不到有效发挥，让管理工作形同虚设。时间长了就会使得管理人员的管理工作无法得到有效落实，存在很大的工作阻力，这种管理方式存在的漏洞使得工程项目受到严重影响，给整个建筑工程的效率与质量造成了极大的威胁。
2.3 管理体系僵化
对于建筑工程来说，施工单位内部管理体系比较僵化，最突出的问题主要包括两个方面。
①管理人员的素质水平低
由于管理人员的专业素质水平比较低，导致很多的领导人缺乏对管理工作的正确认识，没有意识到管理工作的重要性，因此当管理人员在进行工作分配时，不仅不能对工作人员的专业素质和技能水平进行严格深入的检测，而且也使得有些员工不能被安排在适合自己的岗位上。除此之外，存在一些员工缺乏对自身岗位责任的正确认识，对于自己的工作存在敷衍的现象，使得整体的管理制度不够完善。
②与时代发展的道路严重脱轨
科学技术在不断发展，建筑技术也在突飞猛进并且呈现出多元化态势，不仅使得建筑材料的种类在不断的增多，各种新兴建筑理念纷纷呈现，而且也使得传统建筑的模式发生了巨大改变。除此之外，有些施工单位在管理模式上还遗留着传统建筑模式的痕迹，跟不上时代快速发展的脚步，使得整个企业的管理制度缺乏应有的灵活性。
3、改进管理方式的具体措施
3.1 提升风险防范控制能力
对于建筑工程来说，建筑项目不仅工程量巨大而且施工周期比较长。在漫长的施工过程中，人员流动性比较大、使用的机械设备与物资比较复杂，这样就加大了建筑项目的安全经营风险。因此，施工单位如果想让企业能够健康持续发展，那么对施工过程中出现的各种风险进行有效的管理是至关重要的。那么怎样才能够施工风险进行有效管理呢？第一，在企业内部建立风险规避制度，提高公司内部员工的风险防范意识，并且挑选经验丰富的工作人员来实现管理部门的构建，此管理部门主要负责风险评估与防范工作。第二，建立具有高度可执行的风险处理方法，例如预防风险、回避风险、自留风险以及转移风险等处理方法，相关工作人员必须要对每一种风险的特点进行及时的了解，然后根据企业的实际情况进行灵活的处理。
3.2 提高管理纵深感
为了能够使得企业所存在的情况得到有效改善，相关的施工单位必须要加大自身的管理力度，不断的改善企业内部环境，满足企业发展的内部需求，营造一种企业发展的专属文化。只有树立正确的价值观，那么企业内部的工作人员才能够提高自身的归属感以及使命感。发自内心的认真落实领导分派的任务，与其它同事搞好团结，相互协作，为企业发展而不懈努力。除此之外，要想使得企业内部的管理力度得到有效提升，那么企业内部还需要建立起有效的员工考核制度，把员工日常工作实行量化考核制度，建立员工奖惩制度，对于表现得员工进行奖励，不好的则进行惩罚。
3.3 优化管理网络
为了能够保证项目工程顺利完成，相关人员必须要做好部门与部门之间的有效衔接，建立起一个科学合理的框架结构。在这个框架结构中，各个部门的员工必须熟知自身的职责，严格按照标准完成自身的本职工作，为整个工作的顺利开展贡献一份力量，从而加快工程的施工速度。与此同时，合理有效的管理框架，能够使得施工单位的内部与外部控制与监管完美的融合在一起，使得内部与外部能够高效联动，从而大大提高建筑工程的质量，为建筑企业的经济效益的有效提升提供保障。
4、结束语
综上所述，优化建筑施工管理对于提高建筑工程质量是意义重大的。随着建筑企业市场竞争力的逐渐增大，施工单位要想在激烈的竞争中得以持续健康发展，提高自身的竞争力，高度重视施工管理工作是非常关键的。企业可以通过以下方式来提高企业管理的灵活性与高效性，例如：提高风险防范控制能力、提高工作人员的素质水平、对管理网络进行不断修改完善以及不断的提高企业内部管理力度等，这样不仅仅使得自身的工程质量得到了提高，而且也可以使得自身的经济效益不断提升，真可谓一举两得。
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