韩忠呈
天津大港油田集团建设监理有限责任公司 天津市滨海新区 300280
摘要：随着我国社会经济在全球经济市场背景下飞速发展，社会居民对生活居住环境也提出了更高的要求，所以我国的建筑行业要对建筑物进行改革，让我国现代化的建筑物符合人们的要求。我国建筑工程项目中的重要内容是电气施工工程，其工程质量直接影响整个建筑施工工程的质量，而且工程内容复杂繁多，涉及到的知识技能面也比较广泛，所以需要对电气工程的施工进行严格的管理工作，来保障电气工程的质量，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；电气施工；施工管理；质量控制
1、电气工程管理控制原则
首先从电气工程材料质量控制原则来看，项目工程材料进入施工场地，得到组织自检符合要求之后，申报监理工程师检验完成之后，才可以在工程项目上应用。且全面贯彻质量要求标准，按时开展检验。其次是质量标准原则，质量标准的主要凭证就是工程合约。因为业主和企业签署的项目合约中清楚表明了电气工程材料的质量要求。材料员需要依照项目合约标准购买相应的原料。一些合约中并没有提出清楚详细的要求，那么此时就需要依照电气工程项目的综合目标，借鉴有关技术规则进行妥善解决。材料质量标准主要是用来评估材料质量的长度，其还是检查、测试材料质量的凭证。不一样的材料有其对应的要求，材料员与监理工程师需要利用材料送检、众多检验方式，得到最精准的信息，将所得到的信息和工厂所准备的技术证明文件相对应，对项目中准备使用的原料质量情况进行相应的判定，进而做出上述材料是否可使用在项目建设的决定。再次是及时检验原则，此原则表示预防停工待料问题，减少因此造成的工期延迟等相关亏损。在材料员把工程所需要的材料根据合约标准购买回来之后，质量工程师需要使用检验方式，按时寻找材料（半成品、构配件）质量是否稳定，是否达到工程项目的质量标准。
2、电气工程质量内容
2.1人的控制
人是施工的参与者，对人的控制就是充分调动人的积极性，除了加强安全培训，健全岗位责任制外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，来控制对人的使用。例如对于没有上岗证的施工人员绝对不能使用，对于技术复杂、难度大的工序，应尽可能的安排责任心强的工人完成，只有提高人的素质，才能确保电气工程的质量。另外作为参与者要做好自己的本职工作，至少确保质量在自己这关是过关的。而作为指挥者、领导者，要做好组织协调，确保质量达标。对特种作业人员上岗作业，必须要经过专门的作业培训，进行岗前培训，在职培训等，必须符合国家要求，并且持有相关的岗位证书，才可以上岗工作。
2.2材料控制
材料控制主要包括对构配件、原材料、半成品、成品等材料的控制。要确保工程质量，最根本的是确保工程的材料质量，材料质量是确保电气工程质量的必要的物质条件。对电气工程材料的控制要注意几点：首先是对这些材料的供应商的选择，施工单位可以在审查合格的几个供应商之间做出合理的选择，最后交由建设单位决定。其次是对材料进场的把关，所有材料进场前，都要经过严格的检查，具备相应的手续和材料，质量审查合格才能进场。第三是对施工过程中材料的使用进行监督，必须按照图纸设计要求使用材料，避免缺斤短两的豆腐渣工程。第四要落实好材料质量等问题的负责人，建立健全管理制度，确保责任的落实。最后，所有材料的验收都必须符合国家和地方的相关法规及标准的要求，做好材料验收的各项记录。
2.3机械控制
机械控制包括对机械设备、工器具等的控制。在工程建设中，要对施工用到的机械进行全面的考虑。根据施工的特点、建筑的结构和现场的条件等因素綜合考虑，在预算允许的范围内，合理选择适合的机械进行施工。
首先选择好了合适的机械，其次要正确的使用机械，使机械能够发挥最大的效用，再次要对机械进行维护和定期保养，确保机械的质量合格，最后还要建立健全机械管理制度，明确机械的管理负责人，以保证施工机械处于最佳的使用状态。同时还要对方法和环境进行有效的控制，为确保工程质量和安全施工创造条件。
3、建筑电气工程中具体的施工管理措施
3.1施工组织的管理措施。
电气工程中对组织的管理主要指的就是工程中的各个部门之间相互配合进行工作，电气工程施工过程中的组织管理工作能直接影响整个电气工程的质量。所以需要不断提高电气工程中的组织管理工作。首先在工程中建立较高执行能力的施工团队，分配各个部门之间所要进行的工作，保证建筑企业能及时地接收到施工现场的具体状况信息，让企业根据实际的电气施工状况提出施工改进措施，进一步完善电气工程施工计划，推动建筑电气施工工程顺利完成。
3.2工程进度的管理措施
建筑电气工程存在整个建筑工程施工中，它的施工时间和建筑工程施工的时间是完全相同的，在具体的建筑工程施工操作没有完成之前，电气工程施工的具体工作就是准备施工需要的前期工作，比如在建筑工程中的预留埋线工作等。所以建筑电气工程的工作进度直接影响着整个建筑工程的发展进度，它与电气施工工程并不是完全没有联系的，是一种互相发展的关系。同时电气工程施工管理在工作过程中，应将工程中的大量工作分成多个小步骤，制定一段时间的施工计划，并定期进行工作总结，根据实际的施工现象对施工计划进行调整，保证建筑工程能在规定的时间内完成。
3.3施工合同的管理措施
建筑工程中的施工合同主要是让施工单位和建筑单位在进行建筑施工过程中，明确两者在权利和义务方面的关系，电气工程施工的合同管理能有效促进电气工程施工的效果，所以需要建立科学、合理的合同管理体系保证电气工程顺利进行施工。电气工程合同管理工作不会单独出现，往往还会涉及到电气工程施工成本管理工作，只有这样才能发挥出合同管理对电气工程的促进作用。电气工程中的施工管理人员需要在考虑合同管理的前提下对实际的施工技术、质量及资源设备进行分配和管理工作，让各部门之间相互配合，共同提高企业发展中的经济利益。
3.4工程的质量的管理控制措施
质量控制工作是整个电气工程施工管理工作中的重点内容，只有保证了电气工程施工项目的质量，才能考虑对施工项目进行组织控制、进度管理等工作，它不仅能直接影响居民住户的的用电情况，同时还影响着整个建筑工程获得的经济利益。在施工之前应对施工图纸进行质量控制工作，保证设计图纸是根据实际的施工状况而制定，还需要对电气工程使用到的施工材料、设备进行质量检测，不合格的施工材料和设备都不能应用在实际的施工过程中。
结语：随着我国建筑行业在社会市场中的飞速发展，建筑行业逐渐朝着智能化的方向发展，而电气工程作为建筑工程项目中重要的组成部分，社会市场对其提出了更高的要求，促使建筑行业不断完善相关的工程施工技能。要想做好电气工程具体的施工工作，建筑行业的电气工程师需要结合实际的电气施工状况不断提高自身的知识技能，对电气施工工程的每个步骤进行严格的管理，对电气施工的过程进行有效的质量控制，不断完善电气工程施工中的质量监督制度，确保电气工程实际施工质量符合我国建筑行业的要求。
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