刘勇
广东城勘建设工程有限公司，佛山市禅城区，528000
摘要：随着我国建筑行业的大规模发展，建筑工程施工现场应该采取安全管理的方法，全面提高建筑施工的安全水平。建筑工程施工现场的风险比较多，如人员风险、技术风险等，这些因素都会干预建筑施工的过程，无法保证建筑工程的整体安全性，建筑工程施工现场需明确风险，落实安全管理措施的应用，完善建筑施工现场的环境。
关键词：建筑工程;现场;安全管理
1建筑工程安全管理组织体系构成
我国建筑工程安全管理体系结构在并不断实践中，逐渐得到优化和完善。从实际工作和建筑工程管理经验来看，通常情况下，领导层是企业管理的最高组织，承担主要的监管职责以及安全管理责任。建筑工程管理部门作为安全管理的二级组织，承担特定工程项目的安全管理责任，负责将安全管理工作落实到具体的工程项目中。建筑工程中的三级组织则是施工现场的管理人员，直接负责项目的安全管理，将安全管理工作全面落实并完善，建筑工程管理部门会直接任命专职安全管理者履行安全管理职责，工作内容包括日常巡查与管理。企业可以根据施工现场的实际需求，及时进行针对性调整，通过科学有效的管理手段完善安全管理体系结构。
2施工现场现状
2.1市场存在的不规范化
现在我国建筑施工市场上，大部分高资质的建筑施工企业都转变为纯管理型公司。现在我国建筑施工市场上，纯管理类的公司往往更看重前期的中标事件。在前期招商夺标之后，由于自身公司缺少过硬的劳动施工队伍，就会在中标之后，将工程逐一外包给其他施工方，自己公司参与的技术人员少之又少。这样的操作，不能确保施工方的人员管理，也不能保证自身工作人员对施工现场的监管。在这种承建方与施工方不一致的情况下，施工现场的安全问题与监管就十分的困难。
除此之外，竞争日益激烈的建筑市场，建筑商们为了中标也会在竞争中互相压低价格。施工的生产成本减少了就会造成原本需要的建筑成本，建筑成本费用的减少就会在安全方面进行缩减，降低了施工的安全质量。施工过程中所需要的施工设备、工具等也是省之又省，很难换新。这些因素都在无形中增加了施工的风险，也因为这种行业常态，使建筑施工现场的安全管理难度增加。但是一些具有较高管理经验的企业在这方面就对公司自身的财务状况进行了严格把控，不仅加强公司自身的财务管理，还加强了精细化管理。在资金投入方面严格把控，降低开发成本的同时提高房子的品质和功能，减少安全隐患，提高自身竞争力。
2.2缺乏相关政策法规
在建筑行业，虽然有明确的法律条文的规定，同时也制定了的相应的规范操作规章和管理制度，但是却往往存在很难落实的问题。一方面，安全工作人员的要求和对安全的实施得不到企业的认可与支持，从而导致很多的安全监管方式只是一些表面上的形式。另一方面，对于外包业务的施工单位，安全问题也不能得到有效的监管，即使安全工作人员及时的发现问题提出问题，各部门员工也会互相推卸，对安全问题存在侥幸心理，很难消除建筑施工的隐患。
2.3施工人员的意识不足
施工单位和企业之外，施工人员的较多的缺少安全意识。现阶段建筑施工的从业劳动力主要来自乡下，因各方面的因素不同再加上人口流通性较大，对自身的工作技能的提高不夠重视。大多数人没有经过技术培训与安全知识的学习，缺少自我防护的意识。
由于外包业务的原因，很多建设单位在分配工程的过程很不规范，就会很容易导致总包公司对于小公司的安全监管，资金不到位或者资金的减少，也都会导致承包商为了完工而精简开支，费用投入不足，导致施工时发生安全事故。
3建筑工程施工现场安全管理应对措施
3.1积极开展安全教育培训
在现阶段的建筑工程施工中，工期相对较长，这就需要开展积极的安全教育培训，提升施工人员与管理人员的安全意识，严格的按照安全管理规章制度的相关要求，提升施工工作的安全。建筑企业作为市场经济中的特殊组成，需要积极的承担自身的社会责任，只有开展积极的安全教育培训工作，才能为施工人员的生命安全提供保障，实现整个建筑工程施工质量的提升。这就需要安全管理相关人员应该积极的履行自身的责任，以身作则的参与到安全技能培训中，实现自身安全管理水平的提升，同时采取更为有效的施工现场管理工作。只有保证施工人员对施工流程与安全管理规范形成正确的认知以后，才能最大程度上降低安全事故的发生，做到防患于未然。
3.2提升安全管理能力
从目前诸多建筑施工单位的安全管理来看，由于重视程度不足，使得其在相关规章制度方面存在许多不完善的情况，导致安全管理工作比较松散，整体的管理效果有限。因此，在开展施工现场安全管理的过程中，应该提升施工单位对安全管理的重视程度，严格的按照相应的法律法规来制定安全管理制度，树立良好的安全管理意识，提升安全管理能力。各部门在施工过程中，应该积极的配合安全管理人员的工作，通过相互协调配合，降低不必要安全事故的发生几率。与此同时，应该积极的引入专业的管理人才，总结安全管理工作的经验，对工程安全系数进行准确判断，制定合理的施工进度控制，完善应急预案，在出现安全事故之后，能够及时的处理，为建筑工程的顺利施工提供保障。
3.3完善施工前期准备
在现阶段的建筑施工中，招标方式成为了建筑工程分工施工的重要手段，为了更好的落实安全管理的要求，必须要完善施工前期准备，在招标阶段对参与竞标的企业进行严格的审查，保证其具备良好安全管理能力以后，才能参与到招标环节中。与此同时，需要强化各部门与施工团队之间的协作，对施工图纸的科学性与合理性进行判断，同时提升施工图纸的精确性，不得出现随意更改施工方案的情况。在施工过程中，必须保证施工人员的安全防范措施，佩戴好防护用具以后，才能进场施工，严格的按照相应的施工标准开展工作，降低安全施工的发生几率。
4建筑安全施工的建议
4.1制定详细的实施计划
在进行建筑方案制定时，要紧密联系建筑工程的项目实际情况，能够准确的制定和实施详尽的计划。该计划要明确管理的目标以及安全管理的最终目标等等，重视在具体工作中的操作性和可实施性，合理规划安全风险隐患，明确项目施工中可能会出现的事故隐患，要针对这些隐患做好备案。
4.2日常与定期的安全检查
在具体的实施过程中，管理机构需要在施工现场进行安全控制，日常安全检查与定期安全检查都是需要进行的。管理体系是否到位;安全防控是否符合国家标准;安全防护的情况;就业人员是否经过培训后持证上岗;是否有应急预案等等一系列的问题，都需要进行如实地检查。
4.3实地分析操作
想要更好地做好建筑工程安全管理，有关人员除了要明确相关的法律以外，还要联系项目的实际操作。根据当地施工的环境条件和施工群体等来进行仔细准确地了解，从中能够分析出其生产过程中可能会相对伴随着的事故和未可知的隐患。根据具体实际产生的一系列问题进行理论分析和论证，并针对有隐患的问题制定相关的应对措施，以保证现场施工的安全。
结束语：
建筑工程施工现场的安全管理工作非常重要，本文分析了建筑工程施工现场经常遇到的安全管理问题，在此基础上落实安全管理的措施以及强化方法，保证建筑工程施工现场的安全性。建筑工程施工现场应该合理的组织安全管理的方法，以此来提高建筑施工现场的安全性，保证建筑工程及人员、物资的现场安全。
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