赵扬文
广东中邺山河建筑工程有限公司，佛山市禅城区，528000
摘要：对于建筑工程施工而言，开展精细化管理模式对保障其质量有着十分重要的作用，同时还可以进一步保障建筑企业健康发展。当前建筑市场竞争日益激烈，建筑企业想要长远发展，需提升自身工程施工质量，这样能有效提升其竞争能力。精细化管理模式可有效保障建筑施工各项环节，从施工的前期准备到施工过程及竣工等工序都可开展有效的管理，全面保障建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；精细化管理；运用分析
2精细化管理在建筑施工管理工作中应用的概述
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用具有重要意义与诸多价值，其不仅可以较好地丰富建筑施工管理形式，同时，也能带动建筑施工管理工作开展有效性的提升[1]。正是由于精细化管理具有诸多优势，很多建筑施工企业也在项目施工中进行着精细化施工管理工作的尝试。从精细化管理的应用现状上看，精细化管理的优势很难体现出来，施工企业对精细化管理缺乏完整认识，且缺乏精细化管理的具体经验，开展精细化建筑施工管理工作也容易导致一些具体问题的产生。对于各建筑施工企业而言，除了要较为积极地进行精细化管理应用尝试外，应更加重视对精细化管理应用价值的发挥进行深入思考。
2建筑工程施工管理现状
2.1大量安全隐患在施工现场的遗留
由于没有正确的进行施工，导致大部分工程的质量都出现了问题，想要有效的解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使建筑施工质量得到提升。施工人员在进行建筑施工的过程中需要严格遵守规定，而施工管理技术需要监理工作人员来进行监理，否则，就会导致施工阶段的质量出现问题，施工人员在开展施工的过程中需要严格按照要求进行作业，对施工中存在的隐患进行及时的排除，使施工事故的发生能够得以避免，在施工过程中需要加强质量管理工作。
2.2管理人员没有关注到施工质量管理
质量管理人员对建筑工程施工有着十分重要的作用，对工程施工质量起到决定性作用的就是管理人员管理意识的高低，在建筑工程施工现场或是质量管理过程中，责任人是否具备质量的管理意识非常关键，如果无法及时的发现问题，也无法及时的对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到来自这些问题的影响。建筑工程的施工自身具有一定的独特性，无法对建筑施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么就会产生不堪设想的后果。除此之外，缺乏对细小问题的重视，长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就会导致无法定期交工，给建设方带来不可估量的经济损失。
2.3无效的施工监管管理体系以及防范措施
想要使工程得以安全的开展，就需要建立一个安全有效的管理系统。目前，我国还没有对安全有效的管理系统进行建立，日常的管理工作受到缺乏有效的管理系统的影响，无法得到充分的开展；此外，大多数企业对临时人员进行了聘用，以此来应付检查工作，导致缺乏专业的监督人员，没有引入先进的安全设施，以及安全操作规范对其进行约束，以至于一些重要的指导性防范政策措施无法得到落实。
3精细化的管理模式在建筑施工过程中的实际应用
通过以上内容的了解，我们正确的认识到了精细化管理在房屋建筑施工中所发挥出来的实际意义，它极大的提高了有关人员的工作效率，同时也保证了最终工程的质量。这是现代房屋建筑施工中需要进行改革和完善的管理方法。以下将针对精细化的管理模式在房屋建筑施工过程中的实际应用进行阐述。
3.1明确各个岗位的责任
为了避免房屋建筑工程中施工人员没有正确认识到自己行为的现象，制定严格的责任分配制度是非常重要的，针对每一个环节都需要设置相应的负责人，在负责人下需要设置相应的经理以及施工人员，每一个施工人员从事的工作要进行细节化的划分，并进行相应的记录，防止出现事故之后无法进行很好的追责，每项工作落实到人，每一个人员都要承担相应的责任，最终需要根据责任分配制度来设置相应的奖励制度等等各项内容，还要和员工个人的绩效挂钩，充分调动施工人员的积极性。只有制定了完善的责任分配制度，才可以更好的实现了施工单位核心竞争力的提升，在施工周期内完成相应的施工项目，提高了企业的形象。
3.2节约相应的施工成本
精细化的管理模式，对于每一项环节都特别的重视，每一项工作都会进行细致化的安排。在施工成本控制方面，精细化管理模式从原材料的采购以及施工的管理，都有着各方面的应用在原材料采购上，要挑选质优价廉的原材料，同时也要保障原材料自身的质量，可以和一些信誉良好的规模厂商建立长期合作，直接从生产商进购原材料，这样减少了中间商的环节，不仅仅可以降低材料的成本，而且还保证了材料的质量。其次，在施工管理方面加强了对现场施工的监管工作，要求每一项施工人员都要按照有关的标准进行工作，同时在施工的过程中要配备相应的安全服务和设施，保证施工人员的安全，减少现场施工中意外事故的发生，这样也大大的降低了施工的成本。同时在现场原材料的摆放方面也要进行科学化的布局，防止现场原材料不科学的摆放，导致施工人员出现意外事故。
3.3做好施工的计划和准备工作
施工前的准备工作是非常重要的，要对整个房屋建筑的内部结构进行全方面的分析，同时还需要对整个房屋建筑进行实际的考察，并做好施工的计划安排。在施工周期安排方面要充分的考虑好天气的情况，给施工单位留够足够的施工时间，保障施工的质量，同时要制定最终施工的目的，进行精细化的编排工作。其次，在施工图纸设计的时候，有关人员要结合各种实际的情况来对整个方案进行进一步的优化，在方案设计时要始终保持科学可行，环保低碳的原则，在对图纸进行审核的时候，要对图纸中不完善以及可能出现问题的地方进行及时的纠正。除了这些准备工作之外，就是在原材料的准备方面要定期的对原材料进行抽查工作，要保证原材料的质量，同时要注重原材料储存的条件，选择合适原材料储存的环境。
3.4现场施工的无缺陷和无事故管理
在现场施工的时候，需要设置相应的监理小组，并安排相应的监理人员，对整个工程进行24小时的监控，对施工人员的行为进行相应的约束。特别是一些隐蔽的工程，要对其进行及时的监督工作并发现可能存在的一些安全因素，及时给出解决的方案，对这些安全因素进行优化，此外，还需要定期的检查现场可能会出现的质量问题，保障最终工程的质量是无缺陷的。现场施工无事故管理就是要对现场施工进行科学化的监控工作，首先对于一些安全隐患比较大的地方设置相应的警示牌，防止其他施工人员进入其中影响正常工作，而出现了意外事故，另外要保证安全通道的顺畅，以防发生意外事故时人们不能进行及时的逃脱。对施工的现场进行定期的清洁工作，对设备进行相应的保养，在清洁的过程中也可以及时的排查现场的安全隐患。
结束语：
总之，建筑工程管理规范化发展已成为必然，通过引入精细化管理方式增加建筑企业核心竞争力，推动建筑企业可持续稳定发展。精细化管理需要和工程实际情况结合起来，及时调整施工管理方案，促进建筑工程管理质量与效率的提升，奠定建筑物高质量的基础。
参考文献：
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.
[3]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(15):127.