罗丽红
（国网四川省电力公司成都供电公司 四川 成都 610000）
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，现阶段，精细化管理是企业财务部门为了实现集约化的经营方式而采用的一种现代化管理手段，其标准、任务、目的与流程都需要细致化的管理，并且实现精准的控制。它将财务管理作为各项工作绝对的重心，以此创新完善内部控制制度。文章从企业财务管理中精细化管理的应用意义展开探究，提出制定明确的精细化管理目标、强化企业财务基础性工作、提升全面预算管理质量、完善企业财务预警体系等措施，希望为相关人士提供参考。
关键词：财务管理;精细化管理；应用
引言
在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。
1财务精细化管理的重要性
1.1提高企业财务决策的有效性
加强企业财务精细化管理的开展，对于促进企业的稳定发展起着重要作用，首先可以提高财务决策的有效性。因为财务精细化管理和企业各个经营环节都息息相关，能够帮助管理者更好地掌握各个环节存在的问题，并且通过财务数据分析来解决，保证企业的稳定运营。此外，加强财务精细化管理，还能使得财务管理更加清晰，可以提高财务管理的效率和质量，提高决策的有效性。
1.2降低企业的资金风险
随着市场经济的发展，当前企业所面对的发展制约因素很多，其中资金安全是最为关键的因素之一，直接影响着企业的发展。如果企业的资金存在问题，将无法保证企业的正常运营，所以许多企业都重视财务工作的开展，加强财务精细化管理，可以有效地降低企业的资金风险。在开展财务管理中，实现精细化管理，可以更加合理和高效地分配企业的资金，更加清晰明确企业的资金流向，加强对资金的控制，降低资金风险。
1.3提高企业的管理质量
财务精细化管理的综合性比较强，所涉及的部门比较多，所以通过开展精细化管理，可以有效地提高企业全面的管理质量。通过开展财务精细化管理，可以充分调动各个部门员工的工作积极性，提高员工在企业经营管理环节中的参与性，有效地提高管理质量，促进企业稳定发展。
2企业财务管理中精细化管理的应用路径
2.1完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
2.2加强人才队伍建设
企业中最活跃的生产力要素就是员工，因此必须关注人力资源的发展，建立符合企业未来发展需求的人才储备库，加强人才队伍建设。其一，加强培训工作，提升财务人员专业素养。
培训方式主要分为两种:一种是自训方式，即员工根据自己岗位的职能和日常工作进行自我提升和学习。另一种是企业组织的定向培训。这类培训可以定期或不定期举办。企业邀请财务管理专家对财务人员进行培训，优化其知识结构，提升其专业素养，以建立一支专业水平高、具有较强精细化管理能力的财务管理队伍。其二，要定时让财务管理部门的人员深入一线生产或者销售部门，普及财务知识，让员工认识到自己需要肩负的财务责任。
2.3强化企业财务基础性工作，提升全面预算管理质量
做好财务基础工作，是实行精细化财务管理的核心内容。加强财务基础工作管理，要熟知企业业务特性，科学规范设置会计科目，提高财务人员素质与专业技能，人岗匹配，利用财务系统等信息平台，保障财务数据提供及时合理。以基础财务工作为依托，对财务数据严格把控，进行详细分析，编制合理的财务报表，以此将企业经营状况与盈利水平展现出来，尽早以科学化方式进行控制。也就是说，要进一步分析资金流动变化情况，做好一系列的筹资、投资活动，从而提升企业预算管理质量。
2.4加强财务的信息化建设
财务精细化管理需要借助信息化建设，因此企业要重视加强对信息技术的运用，实现财务管理的现代化和科学化发展。比如，企业可以建立财务管理平台，覆盖企业所有部门的信息，提高财务数据的收集效率和分享效率。通过该平台，财务部门也可以及时反馈各个部门存在的财务问题，并且给予相应的建议，各个部门也可以通过该平台来了解自身存在的问题，及时解决问题，保证工作任务的完成。所以，企业要加强对财务信息化平台的资金和人力投入，加强对先进软件的使用，加强对信息化人员的培养。
2.5完善财务工作流程，使责任分工更加明确
企业财务中精细化管理能够保证企业财务的分工具体化和责任化，针对每一环节都有明确的责任分工，保证每个环节的有效运转与问题的快速解决，做到精准定位和快速落实，增强企业的竞争力。因此，财务精细化管理让每个财务相关人员都参与其中，使企业财务管理的目标更明确，形成一种个体到整体的财务管理体系，充分发挥个体作用，强化整体优势，最终提升企业质量与效益。精细化管理应用到企业财务管理中，将企业财务管理的深度与广度拓宽，采用科学与高效的企业管理模式对经济行为进行分级管理，进而控制与降低企业的财务危机，充分利用企业的资源，最大限度地创造财富，提高企业的自身价值。
2.6实施全面预算管理
全面预算管理的目的是为企业下一阶段的生产确立明确的目标，以确保企业战略性发展目标逐步实现。它体现了企业的综合管理水平。预算管理与财务管理有着密不可分的关系。在编制预算预案的过程中需要明确划分经营性预算以及资本性预算，敦促全体员工参与到编制、申报以及细化预算项目的过程当中，财务管理部门进行最终的审核与结算。全面预算管理需要财务管理部门全面把握企业的发展情况，获取准确的资金流向数据，认真审核每个岗位预算，合理调配资金。
结语
企业财务管理中精细化管理模式的应用，模块众多，过程极其复杂，将财务精细化管理充分应用在企业中任重道远。但我相信，通过对企业财务管理中精细化管理模式应用的探讨、分析，大家会对财务精细化管理形成初步的认识，只要全企业共同坚信精细化管理的理念，认真做好自己的本职工作，精细化财务管理必将提高企业的经济效益，为员工带来更大的收益，同时也会提高我们企业的管理水平和竞争力，在不断更新换代的企业中稳定前行、脱颖而出。
参考文献
[1]严璟.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].理财（财经版），2019（11）：128–129.
[2]徐春琳.企业财务管理中精细化管理模式的应用[J].现代经济信息，2019（31）：248.
[3]牛彦.精细化财务管理在房地产企业中的应用[J].现代经济信息，2019（33）：137–138.
作者简介：
罗丽红(1977—）女，汉族，本科，会计师,主要从事成本报销、电费电价管理等工作.