李凯，陈余耀，张善壮
中建八局第二建设有限公司，山东济南250000
摘要：当前，我国社会经济发展速度的不断加快，大大促进了建筑行业的发展，而城市化建设进程的推进，则增加了建筑工程的建设数量，建筑工程建设规模也有所扩大，人们对于建筑工程的施工质量与安全也愈发重视。相关施工单位若想保障建筑工程的施工质量与安全，就需要加强对建筑工程施工的管理力度，不过，就具体的施工管理情况来看，其中还存在一定的问题，导致建筑工程的施工管理工作难以有效开展，也影响到施工质量与安全。面对这种情况，相关施工单位就需要结合实际情况，针对有关管理问题，制定出科学有效的管理策略。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策
引言：建筑工程的建设内容比较繁多，施工环节也比较复杂，若是不加以注意，就会在施工质量、安全、进度等多个方面出现问题，进而影响到施工单位经济效益，因此，施工管理工作的有效开展是非常有必要的。而施工单位若想提高施工管理工作的有效性，就需要提高对这一工作的重视程度，并且要对施工管理工作中存在的问题予以明确，同时还要分析出管理问题出现原因，以此选用科学合理的解决对策，促使施工管理的实际效用能够充分发挥出来。
一、建筑工程施工管理工作中存在的问题
（一）建筑工程施工管理制度缺乏完善性
现阶段，虽然不少施工单位针对建筑工程的施工管理工作制定了相应的管理制度，但是这些管理制度并没有得到有效的落实，导致管理制度的指导作用难以发挥出来，致使建筑工程施工管理工作的开展缺乏秩序，混乱的管理工作会在较大程度上增加施工管理的难度，减低管理工作的效率与质量。另外，有些施工单位制定施工管理制度条例，主要是为了应付上级领导的检查，这种管理制度缺乏实质作用，即使应用到建筑工程的施工管理工作中，也不会起到积极作用。还有些施工单位意识到管理制度的重要性，也制定了相应的工程施工管理制度，但在制定过程中却没有考虑到建筑工程施工的具体情况，以至于制定出来的管理制度与实际情况不相符，最终也影响到建筑工程施工工作的有效开展[1]。
（二）建筑工程施工管理模式比较落后
部分施工单位对建筑工程的施工过程进行管理时，还在采用传统粗放式的管理模式，这种管理模式会降低管理工作的有效性。相关管理人员开展粗放式的施工管理工作时，会忽视一些细节性的问题，对于一些隐藏的安全隐患缺乏排查意识，尤其是容易忽略对隐蔽性工程施工的检查与管理，一旦隐蔽性工程存在问题，将无法及时发现并予以解决，这样就会增加建筑工程的安全隐患，降低建筑工程的施工安全性[2]。粗放式管理模式也缺乏全面性，在这种模式下开展的施工管理工作，难以顾及到整个施工现场，管理人员的分配也存在问题，施工现场的多处细节部分也得不到有效的管理，因此，建筑工程的施工安全与质量会受到不良影响。
二、建筑工程施工管理问题解决的有效措施
（一）合理完善工程施工管理制度
相关施工单位若想提高建筑工程施工管理工作的有效性，就需要对原有的管理制度进行合理完善，并做好制度的落实工作，使其能够在施工管理工作中发挥出科学的指导作用，促使施工管理工作能够规范有序的开展。
基于此，相关施工单位需要结合建筑工程施工的具体情况，以及不同施工环节的实际管理需求，制定出完善责任管理机制，将整个施工现场划分为不同的管理区域，并针对不同施工环节设置合理的管理岗位，根据不同管理区域及施工环节的特点，选择专业的技术人员予以任职，明确每一个管理岗位的工作职责与权限，做到权责一体，要求管理人员必须承担相应的工作责任，若是在其所负责的管理区域出现问题，就要追究该管理岗位工作人员的责任。另外，相关施工单位还要对管理人员的工作行为、工作状态等进行全面的了解，根据具体情况制定出科学的考核机制与奖惩机制，将管理人员的工作行为、态度等纳入到考核机制之中，设置相应的考核至指标，一旦考核不达标，就要对相关管理人员进行适当的惩罚，若是考核超出一定标准，则可以对该管理人员予以一定的奖励，将管理人员的薪酬与考核相挂钩，借此提高管理人员的工作积极性，使其能够将相关管理任务落到实处[3]。
（二）采用精细化的施工管理模式
若想开展有效的工程施工管理工作，相关施工单位还需要对传统粗放式的管理模式予以改进，在管理工作中引进精细化的管理理念，并采用精细化的管理模式，以此扩大建筑工程施工管理的范围，同时也能够兼顾到施工过程中的细节性问题，促使施工管理工作能够发挥出自身实际效用。基于此，施工单位需要对管理制度、管理内容等进行细致划分，并将其落实到个人，确保每一个施工管理人员都能够明确自身的工作任务，这样也有利于整个施工管理工作的有效落实。另外，在开展精细化管理工作的过程中，施工单位还要对各种细节性施工问题予以充分考虑，将隐蔽性工程、施工现场的材料设备摆放等多个细节纳入到施工管理体系之中，并制定出更加细化的管理工作流程，促使相关管理人员能够严格按照相应的规范流程，开展管理工作，以此兼顾到建筑工程的整个施工过程，减少施工中的安全隐患与质量问题[4]。
（三）引进先进的管理技术手段
处于信息化的社会时代，相关施工单位在开展管理工作时，也要做到与时俱进，在工程施工管理工作中引入先进的信息技术，以此加强对施工管理工作的信息化建设，提高施工管理水平，改善传统施工管理工作中的问题。基于此，施工单位可以借助信息技术，建立完善的信息管理系统，将其与信息化的施工设备连接在一起，实现对施工设备运行状态的实时监控，一旦其运行数据出现异常，信息系统就会出现警示，这样则能够促使管理人员在第一时间解决相关问题，避免施工设备对施工质量产生严重的不良影响。另外，施工单位也可以引进BIM技术，通过利用其建模技术，模拟出建筑工程的整个施工过程，再通过碰撞技术检测其中存在的问题，以此制定出科学的管理应对措施，进一步提高施工管理的有效性。
总结
通过上述分析，建筑工程施工管理工作的有效开展，能够减少建筑工程施工过程中的质量问题与安全隐患，实现施工质量与安全的提升，这样也有利于施工单位经济效益的提高。因此，相关施工单位要加强对施工管理工作的重视，并且要根据具体的施工情况，采取合理有效的管理措施，提高施工管理工作的高效性。
参考文献
[1]王鹏宇. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技, 2019, 000(006):49-50.
[2]颜奎林. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 工程技术研究, 2018, 000(004):P.149-150.
[3]吴红英. 建筑工程施工现场管理存在问题及对策分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(006):256.
[4]张继升. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 建材发展导向(上), 2019, 17(9).