孙羽
金科新能源有限公司 101200
摘要：为推动工程项目建设顺利进行，施工单位应认识到项目管理工作在施工过程中发挥的重要作用。为提高全方位项目管理能力，本文以工程项目建设中可能存在的问题为基础，研究项目管理基本理论的实际应用价值，目的是提高资源配置的合理性，在面临施工问题时能做出及时有效的应对策略，保证施工安全和施工质量。
关键词：建筑工程管理；项目管理；施工企业
0引言
项目管理工作系统性强、专业程度高，工种多且内容繁琐复杂。但作为贯穿于项目施工全过程的重要组成部分，项目管理逐渐成为考核施工企业综合实力的一项重要标志。由此可见，加强项目管理基本理论的科学性与合理性，对于降低施工成本，提高项目经济效益有着重要意义。
1项目管理基本理论
（1）运用项目管理基本理论协调控制施工过程中的各项资源要素，确保项目建设周期的合理性，推动项目建设顺利进行；
（2）在项目启动、计划、执行、控制和完成的全阶段，构建项目管理知识体系，该体系由企业和项目两个基本层次构成；
（3）项目管理涉及的知识内容广泛，常见的有从成本至人力资源分配、从风险至采购、从范围至时间、从沟通至质量，最终到整体管理等部分构成。
2建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1管理人员的质量管理意识有待提升
（1）建筑工程施工阶段，机械设备十分重要，使用的设备及机具性能，直接影响工程质量的高低，目前大多施工单位对此仍没引起足够重视，虽工程项目能按期交工，但其施工质量不好，即便建筑工程项目能应付检查，但还是存在很多问题。
（2）责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重视度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。
（3）许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路的排水工程与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，导致工程质量出现问题；
（4）施工技术方面的资料存在问题，导致施工具体要求无法得到满足，管理者往往通过工程造假应付检查，建筑工程项目的施工质量难以保证。
2.2建筑工程缺乏规范化管理
（1）工程施工单位应获得当地建设行政主管部门的认可，具备一定资质，在具体施工过程中，建筑工程施工企业不按照流程工作，自我约束能力差。
（2）建筑施工各环节都要按要求进行作业，从招投标到工程监理都要严格依规执行。
（3）很建筑工程未签署正式合同就开工作业，有的建筑工程甚至还无规划许可证和施工许可证，当被监管部门查出问题后再补办。
（4）政府官员因为政绩的需要投资了很多建筑工程，设计院为了满足政府对政绩的要求，临时缩短设计周期，导致建筑工程大多功能不全，建筑施工质量存在问题。
2.3施工现场安全管理不够
（1）工地现场管理人员安全管理意识欠缺，项目检查以象征性检查为主，对建筑工程项目存在问题认识不足，安全隐患问题时刻存在；
（2）工地现场混乱体现在安全教育以及培训方面，施工企业缺乏对现场施工人员的安全培训教育；
（3）工程管理部门工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隐患。
2.4缺乏健全的工程监理机制
（1）要确保监理人员的资质，让监理人员坚持持证上岗，保障工作质量；我国工程监理市场机制尚不健全，在许多方面仍然问题重重，在认识上也存在欠缺；
（3）一些监理人员虽拥有相应资质，取得了监理证，但在具体工作中为了赚钱身兼数职，实际的监理工作当中还存在大量无证人员；
（4）大部分监理培训都流于形式，具体监理工作都难以保障，监理的质量下降。
3提升项目管理理论的应用策略
3.1加强建筑工程管理中的质量控制
（1）材料与设备：资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要；设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根据建筑工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善；
（2）施工的工序：施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求；
（3）施工的环境：施工环境的影响因素很多，分为不可抗因素和可控内容。项目管理者对这些施工环境因素要随时关注，及时了解这些变化因素，对施工环境做好预测，发现问题后积极采取有效措施，减少施工环境的负面影响，保证施工质量。
3.2加强工程施工过程的动态管理
（1）不确定性因素在具体施工中无法完全避免，项目管理部门要根据实际情况制定应对方案，对施工工程项目实行动态管理，减少不确定因素对施工管理带来的影响，保证建筑工程施工质量；
（2）建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度。项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施；
（3）避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价。
3.3强化工程管理中的成本管理
（1）工程管理的关键环节在对建筑工程施工项目成本进行预测，这需要工程管理者制定成本计划，对其风险进行评估，并制定针对性的措施，有效应对风险，做好施工成本管理工作。
（2）建筑工程条件复杂，内容庞杂且涉及专业众多，由于这样的特殊性，因此从投标阶段就应该开始建筑工程成本管理，如何能保证建筑工程成本核算的准确性变得至关重要。
（3）建筑工程与人民群众生活息息相关，施工单位要做好工程成本预测，重视并严格执行建筑工程成本管理工作流程，在建筑工程成本和建筑工程质量中寻找一个平衡点。
3.4建立健全项目组织管理机构
（1）建立严格的项目经理岗位考核机制，保证选出的经理专业素质过硬，掌握相应的施工技术，具备较强的管理能力，能够完全胜任该岗位并推动项目建设的有序顺利进行，提高施工质量；
（2）加强对组织技术管理人员的培训工作，相关人员应该及时更新专业技术知识，并能熟练运用管理经验完成施工监控工作，推动项目建设顺利完成；
（3）设置机构完备的项目质管部门，制定和完善施工管理制度，加强日常监管，并在施工的全过程中将制度落到实处。
结论
随着社会经济的发展，人们对工程项目的建设需求日益增多。为节约建设成本，提高经济效益，满足项目建设的使用性能和安全性能，施工单位应不断提高自身的项目管理能力，加强理论学习，并在实践中积累经验，推动项目建设在计划周期内顺利完工。由此可见，项目管理工作对于提高工程项目的综合效益，有着至关重要的作用，有关单位应积极创新项目管理办法，提高项目管理质量，最终做出高效、合理、科学的项目管理方案。
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