孙明星
江苏现代路桥有限责任公司 江苏南京 211500
摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国道路建设做出了非常突出的贡献，改善了我国人们的出行质量，推动道路运输的快速发展。随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在公路工程数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。如果无法得到及时有效的处理，不仅公路工程施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。因此，为有效提高公路工程施工管理的效果和水平，实现公路工程项目管理标准化非常必要，可以进一步推动企业乃至建设领域整体的健康发展。
关键词：公路工程；项目管理标准化
引言
道路建设是我国各行业发展之基础，是我国整体经济建设快速发展之根本，其重要性不言而喻。公路工程项目中标准化管理是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。
1公路工程项目施工管理特点
首先，公路施工管理具备系统性。对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力；施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。
2管理标准化的必要性
1.公路工程项目标准化的管理模式可提高公路工程项目绩效水平。一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目的特征。因此，管理标准化实施对公路工程的作用是：（1）使项目建设走向规范化，可加速管理建设进度、提高公路建设质量，预防消磨怠工、以次充好的不良现象。管理标准化可提高各环节透明性，降低非规范操作的概率，增加项目的可衡量度。（2）提高公路工程项目质量，管理标准化的根本目的是提高产品质量，可为产品质量评价提供依据，是对质量的量化形态。2.管理标准化可提高项目建设效率。通过对公路工程项目标准化管理，可提高单位时间内建设效率，同时，控制伴随产生的综合成本，为体系化建设打下基础。由于公路工程项目区别于常规项目，其工序繁杂，建设者不得不考虑建设工序匹配问题，管理标准化可使各项技术改进更明确，使各环节、工序契合度更高，实现体系化建设与技术突破。
3标准化管理措施
3.1加强施工的安全管理标准化
施工安全是工程质量的重要保障。严格落实安全管理责任制，层层签订责任书，需要将安全管理责任落实到一线作业工人层面；同时要严格落实安全追责，全面提升参建人员的安全意识和责任心；加强施工安全培训；施工企业要建立完善的安全管理监督机构，保证安全费用专款专用，为施工现场的安全提供物质保障；严格安全施工方案的审核，对于特殊作业及危险性较大的工程，必须对安全方案进行专家评审。施工时严格按照审批后的方案实施，确保各项安全措施到位；加强施工现场安全的检查、巡查力度，将各种安全隐患消除在萌芽状态，保证整个施工过程的安全。
3.2确保对施工进度的有效控制标准化管理
现如今，很多公路工程施工项目在进度管理中，都会选择将进度控制目标划分为年、季度及月度的方法，如此能在极大程度上降低施工管理的难度，且通常情况下，进度目标分解得越细致，拖延工期现象就越不容易出现，从而为公路工程建设节省更多的成本。在进度符合施工要求的情况下，公路工程施工的协调性与计划性也更能得到保证，在实现逐级控制的短期目标与长期目标后，促进项目整体预定目标的顺利达成。另外，在公路工程项目的实际的过程中，钢筋腐蚀及混凝土保护层剥落等问题也不能忽视，此时为提高公路工程施工质量及投入使用后的安全性，还需投入大量的人力、物力及成本，对工程经济效益的创造很不利。尤其是目前我国的公路工程项目，基本上都具备工程量大、工期短的特征，所以，要实现对施工进度的有效控制，施工技术的创新与优化也要得到保证。与此同时，管理人员还应充分考虑施工具体情况，对施工进度进行合理调整，尽可能消除各类因素对施工造成的影响。
3.3BIM技术在公路工程成本管理中的应用
表现：信息模型的可视化，优化设计、避免设计错误、展示设计和施工方案等；计算：分析比较优化工程项目的品质性能，降低建设成本、提升建设质量和速度；沟通：整合各个环节的信息，避免信息流失和错误，提高运行效率。并有效地减少不必要的成本投资。在工程设计阶段，许多大型公司在独立设计核心内容时都会遇到冲突问题。但是，在BIM技术支持下，相关的设计部门可以根据原始项目计划开发用于道路工程的集成BIM模型，从而使各种专家都可以使用此可视化模型开发分布式设计。从而有效明确项目建设过程中面临的专业问题以及各个设计冲突需要注意的事项。由于可以直接在BIM模型上进行更改，减少了更改项目的成本，这极大地缓解了业务冲突问题并减少了许多的项目成本。另外，在设计阶段，我们只需要在BIM软件和资本计划，根据当前项目项目的建设状况和年度材料消耗的工作计划中包括相关文档和数据即可。
3.4标准化成本管理
1.人力成本的控制。当前人力成本居高不下，只有推行机械化施工，才能在保证工程进度前提下，控制人力成本。2.设备与材料费用的控制。目前，在公路工程中，隧道工程、路面工程和桥梁工程中所需要的材料费用占比较高，是总成本费用中的重要项目之一。因此，公路工程项目中，材料成本费用颇高，需要不断加强控制力度，进行资源合理配置。如采用合同管理方式进行成本控制，即在整个建设过程中都要合理运用项目合同管理，既有建设单位与施工企业的承包合同，也要有建设过程中所产生的设备租赁合同、材料采购合同、劳务合同等。加强合同管理，进而控制项目成本，通过科学规范的合同管理，推动双方愉快合作，且保证双方合法权益，更好地履行各自义务，保证工程顺利完成。在进行合同签订时，需要具备强烈的成本意识，利用合同价格、谈判技巧方式，提高合同管理效益，缩小项目成本，拓展利益空间。
3.5内业资料跟踪与完善
实时跟踪与完善内业资料，对项目进行实时跟踪、反馈监督、查询信息及积累经验。公路工程从工程立项之初就开始进行资料管理工作，资料管理人员负责收集工程各阶段的文件资料及归档；严格按要求对资料进行收集及归档，组织施工资料管理专业培训，确保规范化、标准化，从源头杜绝施工过程中出现不规范资料，确保公路工程档案资料完整、准确规范、真实可靠；注重资料档案管理细节控制，施工中注重收集现场签证和其他索赔费用组成资料。
结语
标准化管理对于公路工程建设来说，可明显提高整体管理水平，加快公路建设进度，提高工程质量与工程安全性，有利于企业的长远发展。
参考文献
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