薛冠男
辽宁省交通规划设计院有限责任公司 辽宁沈阳 110166
摘要：随着我国当前公路工程建设数量和建设范围的不断扩大，在当前公路工程建设的过程中，需要相关管理人员结合实际工作需求和工作要求，提升公路工程管理效果以及水平，并且还要明确造价工程管理的重点，树立完善的工作意识以及工作理念，从而使得公路工程管理水平和造价公程的控制效果能够达到预期的状态和标准，推动我国公路工程行业的稳定发展。
关键词：公路工程管理；造价工程管理；研究
在进行公路工程管理和造价工程管理时，需要明确在以往公路工程管理和造价工程管理方面所存在的问题以及偏差，从这两方面入手，提出有效的解决措施和应对方案，并且还要工作人员树立完善的责任意识以及工作理念，从而使得工作工程管理水平和造价公程管理效果能够得到有效的提升，从整体上提高公路工程的经济效益。
一、当前公路工程管理存在的问题
（一）市场竞争的不规范
随着我国当前公路行业的不断发展，各个公路企业所面临的竞争是比较激烈的，一些公路企业为了争取施工的资格，开始出现了一些不正当的竞争行为，比如在投标阶段采用一些非法的手段来对工程报价进行操控，导致工程招标质量和效率无法得到有效地提高。在后续施工的过程中，很容易和之前报价的内容存在较大的差异性，但是一些企业为了获得较大的经济效益，开始出现偷工减料的问题，并且也会出现额外资金的浪费，严重影响公路工程造价管理有效性的提高［1］。与此同时，在实际工作的过程中，由于工程造价控制是多个机构要共同进行管理的，管理的内容具有复杂性的特征，所以在实际工作的过程中假如一些工作人员并并明确自身的工作职责和工作范围的话，再加上在后续工程造价方面存在一些问题的话，那么很容易出现各个单位推卸责任的现象，使得我国工程造价控制水平和控制质量无法得到有效的提高，在管理方面存在着较大的不足。
（二）施工设计更换速度较快
在进行公路工程施工的过程中，相关施工人员需要严格的按照设计图纸中的内容来开展日常的工作，从而保证公路工程施工质量和施工效率的提高。在工程进行施工之前，在进行公路工程设计工作中，既要明确主要的施工方向，还要融入有关工程造价方面的内容，从而实现多方位和有效性的设计以及管理［2］。但是在现代施工中，由于施工单位并没有加强对设计阶段的重视程度，所以在日常公路工程施工的过程中，经常会出现设计图纸中的内容和实际施工存在着较大的偏差，当出现这一问题时，不得不进行设计方面的修改，不仅会浪费大量的时间，还导致相关的资金资源出现了浪费。与此同时在进行工程造价管理时，在管理重点方面还会存在一些偏差，一些工作人员将工程造价管理重点放在了对工程施工和决算阶段，并没有加强对工程造价的事前控制，这就很容易导致在公路工程施工的过程中，由于一些突发情况而出现资金浪费，严重影响公路工程造价管理有效性的提高。
（三）施工质量无法全面落实
在进行公路工程管理工作中，需要以提升施工质量为主来开展日常的工作，从而保证施工的效果能够得到有效提升，但是在于实际工作工程管理工作中，一些工作人员并没有加强对施工质量管理的重视程度，使得一些施工质量管理措施无法在实际中得以全面的落实，尤其是一些基层工作人员在施工方面存在着不精细的问题，再加上责任感有待提高，所以很容易给实际施工带来诸多的偏差。
另外在公路工程管理工作中，设备和材料的应用是非常重要的，需要加强对设备和材料有效管理以及重视程度，从而使得机械化水平能够得到求提升，但是在实际工作工程管理工作中，在机械化水平提高方面仍然存在着较大的差异，一些企业并没有对老旧的设备进行全面的更新，使得这些设备在后续运行的过程中经常会存在诸多的问题，严重影响了公路工程施工效果的有效提高。其次，在进行材料管理时，一些管理人员也并没有对公路工程的材料进行全方位的审核和检查，经常会存在一些质量不合格的材料，严重影响的公路工程管理水平的有效提升。
二、公路工程管理与造价工程的有效控制关键策略
（一）制定科学的造价管理目标
为了使公路工程造价管理水平和质量能够得到有效提高，在实际工作的过程中，相关工作人员要制定科学而完善的造价管理目标，从而给实际工作起到一个良好的支撑和影响作用，对于公路工程施工来说，造价管理是非常重要的，管理人员需要明确自身的工作职责，理清各个影响因素，在实际工作的过程中，每一个职能部门要根据自身预期的方向来做好成本的规划和管控工作之后，在明确企业对这一项目的投资方向，制定精准性的成本预算内容和主要的管理目标［3］。与此同时相关施工人员需要结合项目成本管理的责任和实际情况，加强对相关数据的收集，并且在一段时间的造价管理工作之后，要对相关内容进行统计制定成档案，方便后续造价管理工作的有序性。相关管理人员需要了解这一公路工程的主要作用和功能，结合公路工程的特点，明确造价管理的主要方向，并且了解造价管理的主次关系，从而使得有限的资金可以在预定工期内发挥其应有的价值和功能，从而保证工程经济效益的提升。
（二）加强部门之间的协作和交流
从整体上看，公路工程造价管理的复杂程度是比较高的，并且也需要各部门的管理人员共同的开展日常的工作来完成造价管理的目标，因此在实际工作的过程中，各个部门的工作人员要明确自己的工作职责，加强部门之间的沟通以及协作，比如对于财务和税务部门的工作人员来说，要结合实际情况制定完善的造价管理方案，并且在部门内部搭建有效的信息流通平台，方便工作人员随时随地的对工程造价信息进行了解，及整理，提高工程造价管理的有效性。造价管理部门要明确自身在造价管理中的核心的地位，其他管理部门也要明确造价管理的主要工作和重点内容，积极的配合造价管理部门来开展日常的管理，形成分工明确的结合体，同时各个管理部门在实际工作过程中需要做好事前造价控制工作，结合以往类似工程的内容制定有效的造价管理方案和预测目标，从根源上对资金进行良好的控制以及管理，各个部门在实际工作过程中要制定完善的监督体系，按照造价管理的相关流程来开展日常的工作，形成良好的制约机制。
（三）管理和监督
在混凝土施工的过程中，相关施工人员需要明确责任施工职责以及混凝土施工的特点，加强对混凝土施工技术的有效监督以及管理，使得混凝土施工能够达到预期的标准以及要求，首先需要对混凝土施工的各个流程进行精准性的划分，结合不同的阶段制定有效的管理方案，比如在混凝土施工的过程中，需要严格的控制路基本身的水分，从而使得路基的压实程度能够达到一定的标准以及要求。另外，相关施工人员在进行浇筑之前需要认真的检查各种材料的性能，比如钢筋和模板是否处于正常的状态中，如果在钢筋表面出现一些污垢的话，那么要及时的开展清理工作，不要使用一些有裂缝的钢筋，在实际施工之前可以指派专业性的工作进行有效的检查。
结束语：
在进行公路工程管理和造价管理工作中，需要严格按照实际工作需求和工作要求，提升公路工程管理的水平以及质量，工作人员需要对以往工作模式中存在的问题进行深入的分析和研究，明确工程管理对公路施工的重要影响作用，从而使得实际的工作效益能够得到有效的提升，更加贴合于实际工作需求和工作要求。
参考文献
[1]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究，2018（1）:107-108.
[2]周立星.公路工程管理和质量管理的问题与对策分析[J].居舍，2018（5）:21-22.
[3]刘朔.工程质量管理中公路工程实验检测技术的研究[J].交通世界，2019（8）:133-134.