张勇1 郭怀军2
1 北方国际合作股份有限公司 北京100040
2 中国电建集团山东电力建设第一工程公司 山东济南 250014
摘要：目前电力工程行业竞争激烈程度加剧，各电力工程企业亟需提升企业内资金管理理念，提高企业的经济效益，避免出现财务风险。在行业竞技加剧的情况下，电力工程普遍存在着成本预算不准确和工程造价不够系统等问题，影响了项目工程的正常进展。近些年电力需求增速放缓，电力工程需求也日渐饱和，进一步加剧了电力工程市场的竞争。只有了解电力工程的经济管理风险，电力工程企业才能制定行之有效的应对策略，进而才能保证企业资金的安全性和持续性。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范对策
电力工程是对生产、分配和输送电能的基础性设施进行建造。过去二十年，在国民经济快速发展和社会用电量不断增加的形势下，电力工程建设也曾得以持续快速发展。近些年电力需求增加速度日渐放缓，电力工程建设的需求也在逐渐放缓。于此同时，发电企业采用公开市场招标的形式，报价低的电力工程企业赢得标的，进一步加剧了电力工程企业之间的竞争。电力工程是一项复杂性和系统性工程，经济管理风险存在于电力工程建设的始终，在竞争加剧的背景下，仍有部分电力工程企业缺乏竞争意识，缺乏经济管理意识，不具备先进的、资金管理理念，很容易发生一些财务风险，导致企业效益下降，甚至导致企业倒闭。在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下，电力企业必须要注重分析电力工程中存在的经济管理风险，并采取切实可行的策略给予防范，以保证电力工程项目的顺利推动，不仅对企业自身，也对整个电力行业的健康稳定发展起到积极的作用。
一、电力工程经济管理的重要性
毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力工程企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。但是，在实际的电力工程建设与发展中，一些电力工程企业在实际建设过程中，往往会出现投标价格低而实际经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力工程企业经济效益与社会效益的提升。因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
二、电力工程经济管理的风险
1、缺乏科学的经济管理方式。电力企业为满足人们的需求和市场发展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活和工作提供便利，因此，电力工程企业应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。但是在实际工程建设过程中，电力工程企业并没有对工程建设进行经济管理风险预控，且经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。在电力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低，同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，如果因工程质量导致发电企业达不到预期效果，后续发电企业可能要索赔工程建设企业，严重影响工程建设企业的信誉以及预期收益。
2、经济管理观念有待提高。在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。在电力工程行业，各企业之间不仅要比拼工程建设速度、工程质量还要比拼工程经济管理的能力。电力工程类企业的领导往往出身于锅炉、汽机、土建、机械化等技术部门，具有良好的技术背景，但是往往缺少具有经营管理意识的。在现代电力工程管理中，经济管理同技术质量管理同等重要，都是企业赖以生存的重要条件。
在电力工程建设中，领导者往往对于项目的工期进度、工期质量有着侧重关注，而对于建设过程中的经济管理缺少足够的重视，导致企业顺利完成了工程建设，但是并未取得良好的经济效益，甚至产生项目亏损。
3、成本预算制度不健全或执行力度不足。在电力工程建设中，成本预算工作具有重要意义。成本预算工作的有效性和科学性，能够加强对工程建设成本及建设过程中经济活动的控制，提高企业的经济效益，进而实现电力工程经济管理的价值。但是，在实际工程建设中，电力工程企业的成本预算不够详细，只进行工程中几个大项目的记录和预算，对细节或是隐蔽等工程项目没有进行成本预算，对工程建设所需的原材料、设备等没有进行市场价格调查，从而导致工程建设成本预算与工程的实际投资进而存在较大差距。成本预算失去科学性和有效的主要原因是，电力工程企业没有健全的成本预算制度，或者成本预算制度执行不够严格，进而导致成本预算工作失去自身的价值，进而严重影响企业的经济效益
三、电力工程经济管理的风险及防范
1、加强经济管理意识的建设。随着市场竞争的加剧，电力工程建设企业在关注项目建设的质量以及工期的同时，经济管理思想也需要进一步提升。从领导到执行层面的员工，特别是经营管理部门，需要加强对经济管理意识的建设。企业应当严格的从企业上级领导到下级员工都要进行经济管理意识加强与培养，对于员工的培训投资企业不能吝啬，切实让员工体会到管理思想的重要性，建立起成本管理意识，做到针对电力工程的投资与支出不论金额大小都要严格的记录在案。国内外的优秀电力工程企业的发展都在告诉我们，公司的成功得益于细节的把控，不仅在质量管理上还需要再经济管理上。加强经济管理的水平，需要从源头抓起，从意识抓起。
2、建立、完善并认真执行成本预算体系。一个完整的电力工程是相当复杂的工程项目，其中涵盖的技术面非常的复杂，并且对于要求也是极其高的，想要将这样一个如此巨大技术复杂的工程顺利完成，是非常有必要建设科学的预算体系的，经济管理者应当对此项目的造价预算给予相应的重视程度，将每一笔资金都充分的发挥出该有的作用，杜绝浪费每一分钱的问题发生。尽管国家已经针对电力行业出台了相应的规范标准，电力工程企业要严格遵循国家出台的相关规定，进行相应施工与管理守则，将其与实际施工工程相结合，最后经过细致的考察与分析后，集合自己企业的实际，将预算制度健全完善，并再实际工作中认真执行。
3、强化电力工程经济全过程管理。要想提高电力工程经济管理的实效性，应采用全过程的管理策略，对电力工程建设的各个环节严加控制，实现资金的最大化利用，以保证成本预算制度真正的发挥作用。电力企业应提前调查市场环境，了解工程所需的材料、设备和人工价格，根据供电系统的要求，选择合适的设备材料，制定科学的成本预算。在实际执行过程中，大型工程建设企业需要对设备进行采购，对一些工作进行分包。在招投标过程中，要检验施工单位过往的建设资质，与信誉好、口碑好的厂商或者施工单位合作，不能贪图短期利益而将电力工程交由无资质企业施工，从源头上控制工程质量。施工过程中要经常与施工单位沟通，及时了解施工进度，尽量避免工程量的变更，防止工程造价的增加。竣工结算时则要加强对票据的审核和复检，保证核算的准确性。
电力工程的建设是一项利国利民的伟大壮举，经济管理质量将对电力工程的建设质量产生直观的影响。电力工程企业应加大经济管理力度，建立健全的管理策略，制定完善的成本预算制度，以降低经济风险，保证企业的经济利益，此外，还应加强电力工程中的监督管理，尤其是对材料和设备的性能进行详细的检验，确保其完全符合工程需求，以全面提高电力工程的质量，同时提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2019（01）：94.
[2] 石抗战.浅谈如何提高电力工程的经济效益[J].军民两用技术与产品，2018（17）：19.
[3] 毕玉敏.浅谈电力工程的造价管理与控制措施[J].科技与企业，2019（15）：26.
[4] 雷 雨，乔 楠.电力工程全寿命周期造价方法研究与应用[J].中国集体经济，2018（31）：65~66.