赵勇
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摘要：我国水利水电工程建设经过多年的发展，已经取得了很好的效果，水利水电工程技术和工程质量已经走在了世界前列，但是随着近些年来我国对水利水电工程建设的要求不断严格，传统的建设管理工作已经不能够满足新时代下水利水电工程建设的发展，需要不断调整建设管理工作模式，改善工作方法，转变管理理念，结合水利水电工程实际建设情况，不断提高水利工程整体的建设质量。
关键词：水利建筑；水利水电工程；施工建设
1水利水电工程概述
对水利水电工程项目而言，其在实际的施工建设过程中往往包含了诸多的施工环节，比如，大坝、堤防、水工建筑物等，这些施工质量最终都会影响水利水电工程功能与效益的实现。水利水电工程的投入规模巨大，从规划建设到投入使用一般要经历漫长的周期，在施工过程中涉及了诸多复杂的施工环节。此外，水利水电工程的施工条件下相对特殊，多处于相对偏远的山区，在施工过程中，很多因素都会对正常的施工作业产生一定的干扰，施工的技术难度较大。总体上来看，水利水电工程的施工特点主要体现在以下方面:①施工现场的条件、环境比较恶劣，多处于山区等偏远地区，交通不便，甚至处于河流、湖泊等水域条件，在施工过程中往往需开展导流、截流与水下作业，受到地质条件的影响非常大；②对施工建筑的要求相对较高，由于水利水电工程功能的特殊性，再加上受到复杂地形地质条件的影响，使得水利水电建筑物必须要具备良好的稳定性、耐磨性与抗冲性，以满足挡水、蓄水等多种功能与要求;③对地基基础的要求较高，由于水利水电工程所处的环境特征，再加上其功能要求，要保持水利水电工程的正常使用，必须要对水利水电工程的地基加以科学处理，否则极易酿成严重的工程事故。
2水利水电工程建设控制中存在的问题
2.1安全措施及行业标准方面存在缺陷
首先国家缺乏一套严格完整的行业标准，致使某些工程管理很难达到标准。其次是监管层面不严谨，存在偷工减料的行为，有些不法商贩由于过度追求利益和速度，严重影响了水利水电工程的施工建设，为后期工作埋下了大量工程隐患。
2.2工程施工监督控制制度混乱
一些施工人员不足，预算也很低。他们可能没有提供足够的专家来创建管理部门。因此，其他雇员甚至是特定建筑工地的雇员也直接负责监督项目和主要部门的管理。最终，项目管理和治理相对较少。许多建筑公司的项目管理部门是由专业的建筑团队直接组织的。同时，还没有足够的人员在项目的总体计划中起草指令，并且还要形成施工现场。如果没有更专业，科学和客观的管理目标，那么就要根据自己的决定进行调整，则施工问题将变得更加严重。缺乏对建筑材料的管理，控制和使用相关的各种质量问题的有效分析和验证。在这种情况下，只能依靠施工团队的自我知识，但是在许多情况下，这还不够。缺乏控制会导致许多施工人员发生危及性命的情况。如果施工队临时缩短工期，并追求自己的利益，那必然会导致工程质量问题。水利水电工程是一个大问题，通常与该地区的总体安全和社会经济利益有关。当出现问题时，就会破坏当地的经济发展导致巨大的损失，甚至造成伤害。
2.3施工材料质量把控不严
施工材料的质量高低直接影响到水利水电工程的最终质量，水利水电工程施工建设中一定要严把材料质量关，要严格供应商管理，要严格材料质量检测。
但当前一些施工单位，为获得更大经济效益，为赶工程进度，往往疏忽材料质量管理，未严格筛选材料供应商，没有建立材料管理台账，对供应商的商业信誉和从业资质，没有作严密核查，使得工程建设所需的相关材料出现供应不及时、材料质量较低、材料批号不统一等问题，既影响到水利水电工程施工进度，又影响到水利水电工程施工质量。同时一些分包单位为最大化降低施工成本，往往购买一些价格低廉且质量不高的材料，也造成整个水利水电工程的施工质量不合格。
3水利水电工程建设控制管理策略
3.1加强工程施工安全管理
首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利水电工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利水电工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。
3.2加大工程建设资金监管力度
充足的建设资金是确保水利水电工程整体发展的重要因素。作为总体建设项目，水利水电工程的建设离不开资金支持。投资资金水利水电工程通常来自政府，其创建直接影响当地经济。这并不意味着投资水利水电工程和建设投资越多越好。不考虑市政府的情况而盲目扩大水利水电工程建设范围的尝试使建设项目难以筹集资金，最终可能干扰正常生产。在项目的开发或建设过程中可能会出现延迟。因此，政府必须充分考虑该地区的经济发展水平，正确确定水利水电工程建设的规模，并科学分析水利水电工程各个环节的状态。如果需要先进的建筑和施工技能，则必须增加对设施的投资。反之亦然。当然，还应加快对项目建设资金的追踪，在项目建设过程中加强资金管理，并确保资金得到有效利用和用于特定目的。它还可以有效地防止滥用或浪费资金。这为全球运营资金奠定了坚实的基础。
3.3加强对原材料的控制
要完成水利水电工程的建设任务，需要有多种类型、大数量的原材料，这些原材料中施工的物质基础。在很多时候，原材料的质量会影响整个工程建设的质量，要提高水利水电工程的施工质量管理水平，有关管理人员在实际的工作过程中，同样需要加强原材料的质量管理。首先，在原材料的采购过程中，采购人员必须要从材料使用标准出发，对市场上的多种材料加以综合对比，选择最符合工程要求的材料类型，并与可靠的材料供应厂商合作。在材料进场之前，专业人员必须要对各种材料做好质量验收，只有通过质量验收的材料方可顺利入场，坚决杜绝不合格材料的入场和使用。在材料的存放上，有关管理人员必须要结合各种材料的性能差异，将各种材料加以分类管理，对存放环境加以科学控制，做好防潮等基础处理工作。
结语
近年来，随着水利水电工程项目的增多，工程建设控制成为了水利水电事业发展中关注的突出问题，任何工程企业在开展这一项目的过程中，都需要切实加强施工的控制，保障施工控制的全过程性、全面性，提升工程的控制水平，使得水利水电工程可以造福于人民，发挥其最大的经济、社会与生态效益。
参考文献
[1]李元璋,高海蓉.探析水利水电工程建设管理中存在的问题和对策[J].现代物业（中旬刊）,2018（04）:106-107.
[2]王涛.水利水电工程建设管理问题及解决措施[J].绿色环保建材,2018（02）:246+248.