张庆
山东省平邑县水利局 273300
摘要：经济的发展，社会的进步推动了各个行业的发展水平，水利行业的发展也不例外，最近几年来，我国农业经济发展速度不断加快，农田水利灌溉是我国农业体系中的重要组成部分，国家及有关部门都对农业发展重视起来。通过已有的经验来看，农田水利灌溉技术的有效应用可以很好推动农业可持续发展，但是现阶段农田水利灌溉管理方面依旧存在较多问题。基于此，本文主要对水利工程建设中的施工现场管理做论述。
关键词：水利工程；建设；施工现场；管理
引言
农村水利工程的建设在一定程度上会对农业的发展造成直接的影响。但是在水利工程的建设过程中，通常会伴随着一些问题的发生，例如工程安全问题，工程效率低下等，为了不断解决这些问题，应当不断提高对农村水利工程的运行管理。在水利工程的建设与管理过程中，应当确保管理方案以及管理手段的科学合理性，才能使水利工程的价值和作用能够得到最大发挥，为农村提供可靠的水源保障。
1水利工程管理运行过程中常见问题探索
水利工程管理运行过程中常见问题主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是缺乏正确的管理认识。水利工程是关系到国计民生的基本内容，就目前来看，我国水利工程正处于建设阶段，在运行管理方面仍然存在一些问题，需要加以解决。由于行业起步较晚，导致管理人员在管理意识方面有所欠缺，在管理理念等方面较为落后，总体来看，当前的管理理念已经无法满足水利工程的发展需求。在社会经济不断发展的当前阶段，各个行业都开启了高效运转模式，但是水利工程有所不同，其在管理模式上依然是沿用之前的管理制度，这不仅会影响到工程本身的开展效率，还会导致员工在面对工作时有所懈怠，过度依赖于上层的指示，而忽略了本身该做的工作，在增加管理风险的同时还会影响到管理工作的开展质量。其次是管理人员在能力方面有待提升。在水利工程运行中，管理人员所起到的作用至关重要，对于水利工程的整体运行起到统筹作用，可以说其是水利工程运行管理的主体，因此对于管理人员也提出了比较高的要求，不仅要具备超高的专业能力，还要具备良好的工作态度，这些因素都会对管理情况造成直接影响。目前来看，大部分管理人员在专业技能上有待提升，而且管理意识缺失，会制约水利工程运行管理工作的开展。
2水利工程建设中的施工现场管理
2.1水利工程施工的信息化管理
水利工程施工技术与设备处于不断进步与发展中，传统的管理方式难以适应水利工程施工现状，传统管理方式的不足逐渐凸显出来，因此信息化管理必然是提高水利工程施工效率的重要方式。与传统管理方式相比，信息化管理运用不断成熟的信息技术、物联网技术、探测技术等先进技术与先进设备，对水利资源信息进行收集与整理，实现对水利工程施工效率的提升，提高水利工程施工质量，并提升水利工程施工的规范化水平。水利工程施工的信息化管理中会应用多种技术。其中，工程管理技术、计算机仿真技术、地理信息技术、卫星定位技术是水利工程施工的信息化管理中最重要的4种信息化技术。工程管理技术主要是对水利工程施工的全过程进行信息化管理，以工程管理技术为依托，在系统中引入第三方管理软件，从而拓宽信息化管理系统的功能，实现水利工程施工的信息化管理。计算机仿真技术则是一种通过计算机模拟仿真过程对水利工程施工进行管理的技术，能够在水利工程施工过程中提高施工效率，提高水利工程施工的质量与便捷程度。在实际应用过程中，计算机对水利工程施工过程中遇到的各种问题进行预测，并根据检测到的实际数值进行水利工程施工方案优化，提高水利工程施工方案实施的可行性。地理信息技术则主要是通过对水利工程施工地点的地理信息进行分析，建立水利工程施工的三维空间图形，获取水利工程施工项目的动态地理信息。
地理信息技术的运用能够对水利工程施工地址进行精确分析，还能够对水利工程施工过程进行动态分析，对水利工程施工管理具有重要意义。卫星定位技术则是一种具有可操作性的技术，能够精准定位水利工程施工位置，在最短的时间内获得准确的地理位置信息，并且能够延伸到非常大的范围。通过对信息技术的应用，能够提高水利工程施工效率，处理水利工程施工过程中的突发情况，实现水利工程施工的信息化管理，使得管理过程精准且快速，节省更多的时间用于对水利工程施工方案的修改与完善。
2.2加大企业内部监管办法力度
监理单位的自我监督与监督作用是互相联系、紧密结合的。长期以来，监理单位都是具有专业性和知识性的单位，这种单位并不局限于简单的形式上的管理，必须要加强监理工作的自我监督意识，提高自己的内在素质，本身监管力度的提高是对自身的一种自我的约束，这是企业的一种意识自觉。监理招标工作的规范也是一个比较重要的环节，招标工作是一种双向机制，这种机制的产生更多的是一种对于建立投标人的信誉进行有效的管控，也是建立在诚信的基础之上的，长期以来盲目的压价甚至由此造成的监管力度的不够都是会使得监理招标工作产生不透明性或者容易产生腐败的状况，因此，我们必须加大监管力度，这种监管力度的产生包含着内外两个部分，我们应当引起足够的重视。
2.3提升立项程度的科学程度
必须高度关注项目立项工作，立项工作开展环节，一定要严格将立项的一系列审批的流程把握到位，保障更合理、科学的管理机制被制定出来，提升立项工作的科学标准化。完成目标项目报告，管理人员一定要统筹分析水利工程实际情况，真正提升立项的科学可行性，预料与实际不符、社会效益及经济效益不高的工程坚决不能审批。而对于大型水利工程项目，以上几点要求全部符合的情况下，立项审批环节，还应该成立考察组，深入实际工作场地展开调查，了解一线情况，在全面了解的基础上做出对应审批，发现虚报瞒报的情况，必须严肃处理。
2.4认真制订施工合同
首先要做好工程的施工预算管理工作，企业在签订施工项目合同之前，提前对此项目进行施工计划的立项、编制，并且仔细审查招标文件，这是项目合同正式签订之后，能否顺利进行施工的重要影响因素之一。其次，严格把关项目合同签订的过程，对于每一份水利工程项目合同的签订，都会经过政府的相关部门的严格审查，在双方平等自愿的前提下，对施工细节和问题达成一致。最后，要以合同内容为施工依据，严格遵守合同的要求，当出现因设计变更和其他原因而导致费用增加时，要以合同制定的相关契约为主进行处理。在水利工程项目建设完成后，一定要做好清算工作，以此对分包合同和施工的总包合同进行清算，保证工程效益。
结语
综上所述，水利工程施工过程中，通过运用工程管理技术、计算机仿真技术、地理信息技术及卫星定位技术来实现水利工程施工的信息化管理；通过增强施工质量管理、提高管理人员能力、构建质量监督体系、加强质量工程监督来实现水利工程施工的质量监督策略进而有效保障水利工程施工的正常开展，提高水利工程施工的整体效率与质量。
参考文献
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