高腾 罗海红
中国石油长庆油田长北作业分公司 陕西 西安 710021
摘要：近年来，大数据与云计算等数字技术在油气行业中得到广泛应用，改变了行业生产模式与企业决策运营方式。在这一发展背景下，油气企业唯有不断提高数字化能力，推动经营管理模式与发展理念的变革，才能有效应对波动性市场环境。因此，本文对油气企业数字化转型发展进行探索，希望可以帮助油气企业打造全新运营模式，实现“互联网+智慧能源”发展目标。
关键词：油气企业；数字化转型；企业发展
1 油田企业数字化转型需求
近年来，我国油气行业呈现出能源战略调整与用户需求多样化的发展趋势，提出构建新能源世界的发展蓝图，将能源互联网发展作为新能源世界加速器。在这一行业发展背景下，虽然可以通过“互联网+智慧能源”模式推动油气行业快速发展，有效应对风能与太阳能等新型能源对发起的挑战。但是，这将改变油气行业的产业链布局，油气企业唯有有效捕捉数字化发展带来的协同效应，全面提高自身的协作能力与互联能力，根据市场环境与用户消费行为的变化来提供优质服务，才能积极应对能源市场新进入者发起的挑战，在能源市场中占据一席之地。而这也是油田企业数字化转型发展的主要需求。
2 油田企业数字化转型发展战略举措与实现途径
2.1 数字化转型跨界合作战略
在数字化运营管理模式下，对油田企业的数据处理与敏捷运营能力提出较高要求，部分油气企业体量较小，或是缺乏技术积累与基础设施，无法切实满足数字化运营管理需求，不具备数字化转型运营的基础条件。
针对这一问题，油气企业需要及早转变战略目标与发展理念，实施数字化转型跨界合作战略，与高新科技公司签订战略合作协议、保持战略合作伙伴关系，在企业运营管理与生产现场数据采集处理等方面中开展全面合作，充分发挥企业自身优势，减小油气企业数字化转型发展难度。例如，在2018年，谷歌云与道尔达公司签署战略合作协议，在石油天然勘探开发等领域中联合发展人工智能技术。2019年，Emerson与英国石油公司签订全切合作协议，在上游石油运营领域中联合发展自动化技术，协同提供优质后续服务，大幅提高了英国石油公司的石油采收率以及运营管理水平。
2.2 打造数字化中心运营模式
在当前油气行业发展过程中，油气企业面临的主要挑战为，全新的随机性波动市场环境与用户消费行为变化。但是，部分油气企业仍旧实施传统的静态确定性市场环境运营模式，没有做到对市场环境与用户消费行为变化情况的全面掌握与准确预测，无法为客户提供良好的服务体验，所制定发展决策与投资决策合理性缺乏保障。
为解决这一问题，油气企业应致力于打造数字化中心运营模式，提高信息资产投资力度与客户参与度，根据用户消费行为预测结果提供个性化服务，调整生产组合方式。
本质上来讲，数字化中心运营模式是将提高企业运营效率、敏捷灵活性与互联协作能力为核心，采取各项数字化与信息化技术，对企业运营生产流程与组织架构进行全面调整的个性化运营模式，确保企业可以在更短经济周期内实现盈利目标。例如，在2017年，挪威国家石油公司宣布启动数字化中心建设，预期在2020年完成下一代井口交付、数据驱动操作、数字化流程、建设未来油田等数字化发展方案。在2019年，我国海油公司制定并实施数字化转型顶层设计方案，提出构建“集成、统一、共享”的信息平台，帮助企业跨越至数字化运营发展模式。
2.3 流程模式变革
在油气企业早期发展阶段中，传统流程模式中各部门的协作能力较差，各部门信息资源处于孤立状态，信息资源实际利用率较为低下，存在“各自为政”现象，对企业运营管理水平与决策方案可行性造成影响。因此，油气企业应推动流程模式变革，提高各部门信息资源的共享力度，对数据信息进行集成处理与实时综合分析。同时，对企业运营管理与生产流程进行全面调整，如推动油藏类型标准化设计发展与流程精细化发展。例如，澳大利亚部分油气企业对生产流程模式进行调整，选择在西部油田中实现全面自动化，配置若干数量传感器与自动装载装置及自动驾驶汽车，通过互联网与企业信息化平台对各工序环节与生产活动进行统筹管理，形成一套终端消费者与精炼厂直达的传送作业系统。在企业运营期间，该系统不但可以替代人工完成各项生产作业，将石油产品提供给终端消费者，同时，还将持续采集分析列车容量、市场石油采购价格与需求量、列车容量等数据，实时调整生产方案，以此来取得最大经济效益，实现短期盈利目标。
2.4 重视数据采集分析
油气企业唯有具有良好的数据采集处理能力，才能实时掌握随机性波动的市场环境与现场生产情况，准确预测用户消费行为与市场波动，为企业发展决策与运营生产计划的制定提供信息参考。同时，数据分析处理也是维持油气企业数字化运营管理的基础。因此，油气企业需要正确认识到数据采集分析工作价值，重点提高企业数据采集分析能力。例如，中国石油公司选择构建油气生产物联网，采取自动化技术替代人工自动完成生产数据采集与分析处理作业。同时，构建勘探开发梦想云，对油气井与地震等方面产生的数据资产进行采集与线上存储。
2.5采取综合保障措施
在油气企业数字化转型发展过程中，随着生产流程与企业运营管理模式的转变，对工作人员综合素养与企业组织架构等方面提出了全新的要求。唯有采取一系列措施解决各项问题，才能为油气企业的数字化发展转型成效提供有力保障，具体保障措施包括：（1）建设数字化团队。加强工作人员专业培训力度，将数字化生产与管理流程作为主要培训内容，持续提高工作人员的实践工作能力与业务水平，确保工作人员具备敏捷开展数字化工作的基础条件。同时，调整人员招聘标准，要求所招聘人员具备良好的信息化素养；（2）提高资金投资力度。油气企业需要提供与数字化项目建设要求相匹配的建设资金。例如，挪威石油公司将2018年数字化投资金额设定为5.538亿美元，投资比例为全年营收入780亿美元的0.71%。
结语：综上所述，在油气行业当前发展背景下，对传统运营模式的变革，以及数字化转型发展，是油气企业面临最大的挑战与发展机遇。因此，油气企业应加强数字化转型发展与建设力度，推动经营理念与运营流程模式的全方面变革，建立全新的经济形态，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]石油和天然气行业的数字化转型倡议[J].软件和集成电路,2017,0(10):62-81.
[2]吴青.中国炼化企业智能化转型升级的研究与应用[J].无机盐工业,2018,50(6):1-5.