王卫军
重庆远达烟气治理特许经营有限公司 400060
摘要：我国的开放性增强，技术水平得到发展，越来越多国外企业在我国得到了发展，这为我国本土企业的发展造成了一定的影响，但是这对于本土企业而言既是一次挑战又是进行发展的关键，为此中国企业应该积极的面对这一形势，经济管理对于企业有着关键的作用，大部分企业已经认识到了经济管理的重要性。本篇文章简要介绍了在新形势下对于企业经济管理进行创新的重要性，分析了在企业经济管理过程中发生的问题，并提出了相关措施，希望能够使企业经济管理水平得到提升。
关键词：新形势；企业经济管理；创新；策略
前言：随着我国经济水平的提升，各行各业都得到了一定的发展，国家整体实力有所增强。世界经济一体化的发展，使我国经济发展和国际相接轨，更多的国外企业在我国的市场中得到了发展，这不断使我国经济实力有所提升，还会对于我国本土企业造成一定的冲击。经济管理是企业管理工作中必不可少的内容，能够为企业管理工作的顺利开展提供支持，但是受到我国传统经济管理观念的制约，企业在发展的过程中出现了诸多问题，需要企业对于经济管理进行创新，使经济管理水平得到提升。
一、新形势下企业对于经济管理进行创新的作用
企业在不断发展的过程中，创建了属于自己的管理方式，在企业的各个部门中进行应用，特别是经济管理，已经固化了模式。但是，随着经济水平的提升，新形势的出现，企业现有的经济管理模式已经无法满足企业进一步发展的需要，不利于经济管理工作的顺利开展。随着技术水平的提升，信息技术被普遍应用，这一情况下，必须要对于企业经济管理进行创新。在社会不断发展的过程中，每个企业所开展的管理可能存在着一定的差异，但是所开展的经济管理确能够在一定程度上决定企业是否能够长远的发展。主要表现为以下三点：第一，知识经济时代背景下，新型经济对于企业的影响不断增加。第二，经济全球化趋势越发明显，国家和国家之间的经济来往更加紧密，这需要企业不再闭门锁车，和外界企业进行交流，提升企业的技术水平和管理能力，企业能否适应这一局势，对于企业能否进一步发展有着关键性的影响。第三，互联网+时代的到来，企业所开展的管理方式更加多元化，企业可以在对于技术进行研究的同时，调整原本的管理方式，使企业的管理工作更加高效的开展。为此，企业经济管理创新对于企业发展是非常关键的。
二、企业进行经济管理过程出现的问题
（一）经济管理的开展并不规范
新形势下，企业在进行经济管理时，并没有按照规范进行。这主要可以表现为在对于原始数据资料进行管理时。在对于企业进行经营管理时，工作人员没有认识到对于原始数据资料进行管理的重要性，在检查的过程中不认真，或者是直接忽略，这就导致原始数据资料中包含的信息，并没有被规范的整合。部分企业在进行经营活动的过程中，直接将原始数据资料丢失，这并不利于企业后续经营管理的顺利开展。除此之外，企业在记账的过程中，也没有规范的开展，这并不利于提升企业经济管理的能力，导致企业所记载的账目无法真实的反应企业现有的资金情况，无法作为决策的依据。
（二）经济管理工作相关的条例没有被落实
随着社会的发展，政府为了推动企业的发展，出台了一些政策来对经济管理工作进行约束，确保经济管理工作能够按照要求进行。但是，企业在现实进行经济管理工作时，依然运用传统的经济管理方式，并没有考虑到相关条例的要求，这就导致相关条例无法得到落实，在企业经济管理中展现价值，这在一定程度上限制了企业经济管理工作的开展。企业经济管理工作包含着需要投入的成本、能够获得的资金、产品进行销售的价格、销售推广需要的费用等多个方面的内容，这对于经济管理工作者的综合能力有着较高的标准。但是，从现实情况来进行分析，在新形势下，部分企业依然没有健全的体系来开展经济管理工作。部分企业虽然制定了这一体系，但是只适用于某种条件下，这就导致企业的经济管理工作没有按照要求开展。
（三）工作人员的经济管理观念有待创新
在新形势下，企业进行经济管理时，管理工作人员要认识到自己这一工作者的重要性，并且对于自己的管理观念进行创新，使管理工作能够更加高效的开展，增强企业的整体实力，这能够使企业更加符合市场发展的需要，改变原本的经济管理方式，推动企业的进一步发展。传统的经济管理模式无法为现代化的经济管理观念进行创新，在开展经济管理工作的过程中，可能会由于交流不及时、没有按照规定来进行工作等原因，导致企业经济管理工作无法达到预期效果。
三、新形势下企业经济管理有效措施
（一）对于企业的管理观念进行创新
为了增强企业进行经济管理的能力，有关部门在进行经济管理时，应该对于管理观念进行创新，在现代化的管理观念指引下进行工作。目前，我国大部分企业在进行管理的过程中出现了管理观念比较落后，不适应企业发展需要的情况，为了改变这一情况，管理工作者应该树立起危机意识，具有较强的竞争性，认识到经济管理的重要性。在这一情况下，有关部门必须要立足于传统管理观念的优势，并结合现代化的需求来进行创新，使企业能够在市场竞争中占据优势，长期、稳定、可持续的发展。
（二）增强经济管理工作人员的综合能力
企业应该采取措施提升经济管理工作人员的综合能力。降低由于经济管理工作人员的失误带给企业的损害。企业可以组织经济管理工作人员进行学习，并将责任进行细化，明确每一个工作人员需要承担的责任。在进行现实工作的过程中，使经济管理工作人员认识到自己这一工作的作用，树立起职业责任感，并在法律的支持下进行经济管理工作，使经济管理工作为企业创造更多的经济收益。
（三）做好成本审核工作
从当前的情况来进行分析，部分企业并没有认识到经济管理对于企业发展的重要性，这不但阻碍了企业经济管理的顺利开展，还限制了企业的进一步发展，不利于企业整体实力的增强。为此，企业管理部门应该重新正确的认识经济管理的作用。探究经济管理出现的问题以及出现的问题，并采取措施进行解决，使企业经济管理能力有所提升。并组建专门的小组来开展成本核算工作，明确相关的指标，对于制度进行完善，监督企业内部进行的工作，并进行记载。企业在开展经济活动时应用的资源存在着区别，监督审核的工作人员必须要从细节出发，使审核包含更加全面的内容，确保审核的结果是精确地，并对于企业的发展情况进行分析，及时的解决企业在发展过程中出现的不足，使企业经济管理发挥最大化的作用。
（四）借助现代化的技术开展经济管理工作
随着经济水平的提升和技术的发展，人们步入互联网时代，更多现代化技术被应用到人们的生活和工作之中，能够高效的对于数据信息进行搜集、汇总。经济管理工作的重点是对于人力资源的使用情况和财务信息进行汇总、分类、整合，为此，可以借助于现代化的技术来进行工作。详细的说，也就是说经济管理工作人员可以运用现代化的技术，在互联网平台中对于数据进行分析、搜集、汇总，这能够使工作更加高效的完成。除此之外，在进行人力资源管理时，可以通过使用专门的软件，使人力资源管理工作更加高效，为企业的进一步发展提供条件。
总结
总之，为了满足市场的现实需要，企业要认识到经济管理的重要性，做好经济管理工作，对于原本的经济管理措施进行创新，使企业的经济管理能够更符合企业发展的需要，推动企业的长期、稳定发展，但是从现实情况来进行分析，企业在发展的过程中存在着诸多的问题，这一情况下，企业必须要对于经济管理措施进行创新，结合企业的现实情况，开展经济管理，提升企业经济管理水平，确保企业能够得到发展。
参考文献：
[1]张晓勤.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代营销(下旬刊),2017(12):24.