变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策

发表时间:2020/12/23   来源:《当代电力文化》2020年第23期   作者:程晓娟
[导读] 生产过程中,变电运维精益化管理重点是对变电设备日常维护与运行状态进行管理、检查。
        程晓娟
        国网晋中供电公司 山西晋中 030600
        摘要:生产过程中,变电运维精益化管理重点是对变电设备日常维护与运行状态进行管理、检查。如今的电网相当庞大,电网可靠性和安全性也有全面地提升。目前,我们对国家电网做了大整修,并倡导大力实施和推进变电运维精益化管理。本文将分析变电运维精益化管理在实施过程中出现的问题,并提出相应的解决对策。
关键词:变电运维精益化管理;实施过程;问题;对策
        前言:科技水平在逐步地提升,电力供给设备或是技术也日益地先进,变电站如今也倾向于运维精益化管理。从前的变电站工作,必须要由专业人士来维护。然而,检修人员在工作时间上比较随意,再加上管理上有些疏忽或是失责,这就降低了检修工作的效率。变电运维精益化管理,某种意义上处理了上述问题。它能够保证电力系统的平稳性,维护广大群众的安全。我国不少变电站陆续地引入和使用了变电运维精益化管理系统。在本文中,笔者首先交代了运维精益化管理的定义,剖析了实施中出现的问题,并提出具体的解决对策。
        1 目前变电运维精益化管理在实施中出现的问题
        针对眼前的变电运维精益化管理,实施中会碰到不同类型的问题。现场作业要有实时地管控,安全管理上也暴露不少漏洞。和传统电网相比,该种运营模式有待改进,部分电网设备只能在断电的条件下检修。检修时,还需要事先变更设备。变电运维精益化管理的出现,简化了整个检修流程,大大提升了效率。一人可以完成多人的工作,一人可以同时完成变电检修以及运行操作。从接收命令到许可,从检修再到最后验收,均由一人承担。实施中,难免会碰到走过场的情况。故而,有必要对现场作业实施动态管控,提升运维工作的效率和安全性。
        变电运行中,传统运维需要很大的劳动强度,工作耗时。变电运维精益化管理中,一个运维人员可以承担几项不同的工作。在相同时间段里,承担传统模式下运维人员身上的多项责任。显然,这就增加了作业人员日常的劳动强度,同时也带来很多的安全风险。以220kV电网为例,我们在维修与检查时,停电要大约1-2个小时,加之电网运行以及检修等系列工作还需耗费更久的时间。长此以往,作业人员也会十分疲劳,超强的工作量,让他们在工作中会有很多失误的情况,无形中增加了安全风险。
        变电运维精益化管理中,作业人员也要持续地增加自身劳动和提升技能。从目前来看,复合型人才还是比较欠缺。考虑到变电运维精益化管理,需要一岗多能、全能型的技术人才,这就对作业人员提出了非常严苛的任职要求。正因为此,复合型技术人才才会有这么大的缺口。变电运维中,设备管理与维修均是面向电力设备。不过,运维人员必须具备娴熟的操作技能,拥有充足的实践经验。若检修人员的经验不足,专业素养不高,在工作中难免会素手无策。关于变电检修,部分人员懂得工作原理和比较常规的流程作业,可以配合工作。但是,很多人并不能独立地运行和完成检修工作。尤其跨专业或是突发事件等难度比较大的电网问题,要具备先进的技术素养和处理技巧。


        2 加強运行维护精益化管理的措施
        2.1进行业务划分,制订合理方案
        变电站运行与管理是一项系统、综合性工程。其中,牵涉到多项不同的业务。为了更好地实施精细化管理,我们需做好下列工作。一是由易及难,对变电运行或是检修的不同作业项目进行合理区分,最后打包分块。二是结合运维精益化管理以及运维人员自身的实际情况,编制阶段性运维项目,同时提出运维精益化管理工作比较贴切的总体方案。按照方案以及项目需求,分不同阶段来做好运维业务。
        2.2加强部门整合,做到职责一体落实到人。
        对变电运行、检修两个部门作出全方位地整合,分别设置运维组和集控组。对集控组来说,核心人物在于值班或是正常巡视。对运维组而言,重点是在停电情况下做好消缺检验。另外,运维组的任务同样也需分配相应的岗位和职责,如检修、现场运行都有各自的权限。所有工作均有确切的内容,在安全监督管控相对薄弱的状态下,利用某些辅助措施予以加强,以便对组织机构或是人员职责做好精益化管理。
        2.3加强培训,提升综合素质。
        得益于精益化管理,电力企业对于作业人员的职业素养和工作技能也提出十分严苛的要求。与此同时,对运维人才也有更多的需求。故而,有关人员必须掌握电力运行牢固的专业知识和设备维修技能,确保作业人员在遭遇突发情况时,能够作出准确地判断和处理。从某种意义上看,职业素质培训对电力企业来说很有必要。
        企业内部的管理人员要定期组织培训。由培训师现场讲解,提升作业人员自身的知识水平,让他们熟悉标准流程,提升工作效率。利用职业素质培训,能够让员工找到个人的职责,按职业要求来约束自己的行为,顺利开展运维精益化管理工作。
        3 结语
        在国内,电力系统正在全面地发展。电力系统自身的安全,某种意义上对电网系统最终的供电效益有很大影响,同时也降低了用户平时的用电需求。电力企业运用运维精益化管理,能够对电力系统今后的发展起到一定的推动作用。故而,本文通过对精益化管理变电运维中出现的问题进行分析,提出几点解决对策,旨在为电力行业的从业人员提供是实质性的帮助。
        参考文献:
        [1]陈飞.基于精益化管理变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2014,23:83~84.
        [2]周小琴.变电运维精益化管理实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业,2015,12:18.
        [3]朱思杰.基于精益化管理变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业(技术版),2015,09:115~117.
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