曾晨阳
国网福建省电力有限公司南平供电公司，福建 南平 345200
摘要：电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度、运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。
关键词：变电运维；一体化；实施；问题；对策
1 变电站运维一体化实施论述
在我国传统的电网安全稳定运行过程中，变电运行和变电设备维修是两个独立的概念，但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备，在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方，在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势，对我国电网的生产运行有着一定的限制。变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上，对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，也就是通过业务职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。
2 变电运维一体化积极作用
目前，人们高度重视电网运行安全性，变电运维一体化不同于传统的电网运营方式，它能实现电能资源的合理配置，指导电网运行、维护工作有序开展。这种新型电网运营方式还能起到部门精简的作用，优化部门管理流程，促进在岗员工工作期间对自我严格要求，不断提升自身技术水平以及职业素养，尽全力维护电网运行稳定性。
现如今，变电运维一体化在较多城市推广，工作人员通过与时俱进的创新工作思想，规范自身工作行为，尽最大可能优化电网运行质量，及时发现变电运维一体化问题，制定问题处理的有效方案，避免电网运行风险范围扩大。简言之，变电运维一体化改变了传统电网运维方式、提高了电网管理效率，同时，员工综合素质大大提高，从中能够看出，变电运维一体化具有较高推广价值。虽然变电运维一体化能够为电网带来经济效益和社会效益，但实施期间存在一定问题，导致变电运维一体化适用性降低，下文针对常见问题具体总结，希望能为对策制定提供依据。
3 变电运维一体化实施期间常见问题
3.1 运维管理模式传统
变电运维一体化实施的过程中，由于新型运维管理模式运行时间较短，传统电网运营模式占据主动地位，再加上，变电运维一体化模式实践经验不足，导致电网运维管理效率大大降低，并大大增加了电网运行风险。换言之，变电运维一体化实施阻力相应增加。
3.2 监督管理工作不到位
变电运维一体化模式应用过程中，原有电网工作形式发生了改变，同时，电网监督管理方法也要相应调整，以便更好的监督电网安全运行。但实际监督管理工作尚未具体落实，工作人员仅形式化监管，安全防范工作不到位，这在一定程度上制约了变电运维一体化作用的发挥，这对电网安全运行、稳定运行有不利影响。
3.3 工作人员综合素质较低
变电运维一体化实施效果与员工素质存在直接联系，如果员工职业素质较低，亦或是工作人员对变电运维一体化持片面认知，那么电网运营行为得不到规范，同时导致电力设备检修、维护存在较多风险，最终会降低电网运营管理效率。此外，变电运维一体化推进得不到专业员工支持，不利于深化电力企业改革。
3.4 工作量相对较多
变电运维一体化模式应用后，工作人员兼任较多职务，但工作人员精力有限，会大大增加工作人员工作压力，一旦工作量过多，则工作质量以及工作效率得不到保证，并且还会加大安全风险。因为电力设备检修、维护操作较复杂，需要工作人员集中精力，保持良好的工作状态。如果员工总是需要在高强度、高压力的状态下完成工作任务，会增加工作人员的抵触情绪，也就大大增加了变电运维一体化的实施阻力。
4 加强运行维护一体化的措施
4.1 制定完善的工作标准
通过标准化指导书的制定，能够使工作人员在运维工作中有所参考，其中涉及到多方面的内容，包括现场人员的组织分工以及使用的具体流程和标准。运维一体化工作是对传统变电运行和维护工作的整合，而运维人员不仅是工作的实施者同时也是工作的责任人。随着劳动强度增加，安全风险也会逐渐加大，所以还需要编制完善的运维标准化作业指导书，进而达到规范操作，降低风险的目的。
4.2 加强培训，提升综合素质
开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器硅胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，对要求更高、难度更大的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解+演示+学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某些技能的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
4.3 重视安全管理工作
变电站在进行运维一体化管理时，应十分重视安全管理工作。针对安全工作，制定出全面、合理的规章制度，将变电站运维工作中的方方面面全部考虑在内。同时，做好严格的监督和管理工作，保证工作人员按照规定执行这些标准。变电站采取合理的奖惩制度和绩效考核制度，能有效提高工作人员的积极性，促使他们重视安全管理工作。加强宣传教育工作，将变电站运维一体化中可能存在的风险点和危险源进行说明。经过不断努力，变电站可以取得良好安全效果，内部工作人员安全意识得到显著提高。
4.4 加强变电站安全工作的关注度
变电站运维一体化运行的过程中，首要解决和关注的就是安全问题，从而确保变电站的有效运行。首先要建立完善的变电站安全管理制度，把变电站各个环节的运作任务结合在一起，立足于整体的安全性来制定安全计划。其次要建立完善的评判机制，促进运维工作人员对安全制度有效执行。建立安全评价管理的体系也是极为重要的，变电站严惩体系的有效建立，利于增强工作人员对工作的激情和投入度的增加，进而对安全工作给予重视和关注。变电站运维一体的安全教育工作也是增强安全意识的重要手段，对危险的组织和装置进行重点讲解，利于整个变电站安全意识的普及。只有具有良好的安全装置，才有利于变电站运维一体的安全运行。
结语
变电运维一体化面临着各种难题和风险，在工作中要运用循序渐进的方式推动变电运维管理的现代化建设，使整个变电运维一体化工作能够促进电力系统的高效运行。对于变电工作，要采取严格可行的防控措施，从而减少安全事故的发生。
参考文献：
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