殷浚凯
江西省虔安电力有限公司城东分公司 江西赣州 341000
摘要：随着我国经济的不断发展，电力行业作为我国经济发展的重要保证，其重要性显得尤为突出，10kV电力工程项目建设对于整个电力系统来说意义更重，其作用是能有效保障电力系统平稳运行。所以在进行施工建设时有效的对其进行现场精细化管理工作，通过不断完善管理方式，提高现场管理效率，从而提升10kV电力工程的施工质量，保证电力企业的稳定向好发展。
关键词：10kV电力工程；施工项目；现场管理
电力工业是我国经济发展的重要保障，所以在进行10kV电力工程施工项目建设的时候，要注意对每一个环节都要进行精准的管理和控制，从而保证10kV电力工程施工项目的全面性及准确性是至关重要的，因此必须全面提升10kV电力工程施工项目现场管理工作的整体质量，从而保障工程的顺利建设。
1 做好10kV电力工程施工项目现场管理的重要性
1.1 保证工程施工质量及安全
在建设10kV电力工程施工项目的现场管理中，其核心内容就是按照行业规范、工程项目要求，结合现场施工的实际状况，对工程施工工序、施工人员行为、工程工艺品质等方面进行管理。然而10kV电力工程施工项目现场管理涉及到施工环节的方方面面，其任务首先就是要确保工程施工团队按照规范的方式开展工程施工活动，进而有效保证10kV电力工程项目施工质量。在10kV电力工程的施工中，由于涉及到大量的电力设备、装置、材料，施工现场的安全性至关重要。而施工现场的管理有助于确保每个人员行为规范性和专业性，进而保证施工质量及安全，避免企业财产以及施工人员的生命安全受损。
1.2 保证工程项目的施工进度
现阶段，我国城市化进程不断加快发展，因此10kV电力工程项目的建设工作就备受关注，然后在建10kV电力工程项目多数的工期都比较紧，尤其是在相对繁华的市区和城镇区域，电力工程施工单位面临着较大的工期压力。因此做好施工现场管理工作，能够有效保证施工现场及施工活动能保持正常秩序，并实现多方面资源的优化配置，从而提高10kV电力工程项目施工效率。值得注意的是，做好10kV电力工程项目施工现场的管理对安全事故的规避，更有助于避免因发生设备故障、安全事故等问题而导致的工期延误。
1.3 更大提升电力工程综合效益
在社会经济进入新常态的大环境下，我国电力企业面临着越来越激烈的市场竞争，以及越来越高的客户要求。这就要求电力企业在电力技术方面不断进步，其次还要确保电力工程施工质量和水平。通过在10kV电力工程施工现场实行全面的科学管理，有助于确保10kV电力工程项目达到设计标准，同时能够减少材料和成本浪费的现象。在后续的工程运行当中，优质的电力工程系统将能给用户带来更为舒适的用电体验，并且电力系统在后续维护保养方面的成本更低，有助于提高电力工程的综合效益。
2 10kV电力工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理方面的问题
在进行10kV电力工程建设中，对安全系数要求较高，安装技术也必须精益求精，只有这样才能更好的保证10kV电力工程项目线路的正常运行。在具体的情况中，还是有部分企业的电力工程在准备阶段没有把控好全局，没有做到全方位细致工作，导致一些不可预知的情况先前未做好处理的准备工作，致使在施工过程中出现各种问题。所以在10kV电力工程施工项目中，应该有一支优秀合理的施工管理团队，并且团队里面要有专业的技术人员进行定期或不定期的监管，而很多的企业在施工的过程中往往会忽视这一点，使得工程出现问题之后才去进行挽救，由此一来就增加了企业额外的经费和成本。
2.2电力工程施工流程存在缺陷
在10kV电力工程项目施工过程中，还是有企业各个部门之间缺乏沟通交流，从而导致施工管理出现分歧，职责交叉，给10kV电力工程项目施工带来较大的负面影响，导致无法有针对性的采取施工现场管理办法，严重影响10kV电力工程项目施工进度。
除此之外，很多企业不重视电力工程竣工后的验收环节，这对于企业的形象和信誉都有较大影响。
2.3施工进展得不到控制
在10kV电力工程项目施工管理过程中，电力工程技术在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取技术费用、工程款项以及材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。
2.4缺少专业的施工现场管理人员
很多企业为了降低电力工程施工成本会雇用一些临时的施工人员，而这些临时的施工人员基本都没经过培训和学习，施工人员的综合素质存在严重问题，缺乏专业性，缺少实践经验，导致电力工程施工中出现一系列安全问题。除此之外，现场管理人员和企业都未认识到加强施工人员培训的重要性，导致施工人员缺乏安全知识和基础技能，从而无法满足10kV电力工程项目施工需求。
3 10kV电力工程施工项目现场有效管理措施
3.1严格按照建设程序进行施工管理
为了确保10kV电力工程项目施工过程有序推进，必须要按照建设的相关程序进行施工管理，在施工之前做好相应的项目施工图设计，做好施工图纸会审以及交底工作。在具体的施工过程中，不可随便更改工程的设计，一旦出现不得不更改设计的问题时，各个部门要对具体的问题进行分析研究，从而联合制定出更合适的施工方案。实践表明，在具体的施工过程中，如果出现了变更设计，会增加成本，拖延工期，增大工程成本费用，同时增加业主负担。对此必须要严格按照具体的施工程序进行施工，确保施工过程的科学性与合理性。
3.2对现场管理制度进行健全和完善
在10kV电力工程项目施工管理过程中，必须要加强施工现场的管理制度的完善，比如对于施工现场的安全管理制度、材料管理制度等，都应该要积极的完善，使得在具体的施工过程中的各个环节的管理都可以实现有序、科学落实到具体的施工中。在施工过程中要健全安全生产制度和监督体系，对安全监督网络进行完善，对具体的施工过程进行严格的监督，从而提高10kV电力工程项目施工效率。
3.3强化项目建设进度管控
10kV电力工程项目是国家基础工程，因此要与工程项目所在地政府建立良好的沟通协调机制，紧紧依靠政府解决征地拆迁和青苗赔偿问题，认真做好群众的思想工作，彻底解决10kV电力工程项目建设的外部阻力，全力推进工程项目进度；其次编制科学的施工进度和物资到货计划，施工现场实行动态掌握工程建设进度，跟进关键物资到货节点，及时发现处置阻碍施工的不良因素，彻底保障10kV电力工程项目进度。
3.4加强现场施工安全管控
在10kV电力工程项目施工管理过程中，管理人员要做管理到位、行动到位的先锋表率。管理人员在开展现场施工安全检查工作时，要掌握风险去发现问题，指导现场施工。其次制定好计划，将管控责任落实到个人，对重大操作和高风险作业要实行第三方监护，对一般风险作业要开展常态的监管，从而确保现场施工的安全。
3.5提升施工的技术水平
10kV电力工程项目施工的监管工作是保证工程施工质量的有利保证。整个施工流程需要按阶段逐渐开展，每个阶段完成后都需要进行质量验收方可进行下阶段的施工。因此施工方应该对质量检测过程进行严格监管，质量监督工作必须遵循相关的规范进行。另外，施工企业要强化对施工人员的培训工作，要让施工人员掌握先进的管理知识和掌握新设备的使用方法以及新技术的操作方法等。进而保障10kV电力工程项目顺利施工。
4 结语
综上所述：电力企业在经济发展中占据了越来越重要的作用，因此提高10kV电力工程项目施工管理和工程质量非常关键，必须要用锲而不舍的工匠精神去探索和实践，才能更好地完善10kV电力工程现场施工管理水平，促进电力企业的发展，为我国经济建设的发展做出贡献。
参考文献：
[1]顾洋.加强10kV电力工程施工技术管理的对策分析[J].门窗,2019(20):98.
[2]赵良贤.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制探讨[J].建筑与预算,2020(07):37-39.