李然
国网山东省电力公司建设公司
摘 要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，电力工程的施工项目也随之逐渐增多，为人们的生活和工作提供了源源不绝的基础电力能源供应。本文主要针对供电公司的电力工程项目管理技术进行分析，探讨了输变专业的大修和技术改造项目全过程管理相关的工作，以便为供电公司今后的相关工作提供参考。
关键词：供电公司；电力工程；项目管理
在当前大力推进智能电网建设工作的大环境下，电力工程的施工项目逐渐增多，相关的项目管理技术也参差不齐。为了保证供电设备建设的质量，同时减少施工过程中影响施工进程的各项不利因素，就应该对这一管理技术进行系统的探讨与研究，从而加快电力企业的工程建设进度，以便于为广大民众提供更好的供电服务。
1 电力工程项目管理的意义
电力工程项目管理的良好运用，切实提升了整个电力工程的施工建设质量，通过对工程整体的管理优化实现了对各个环节的合理把控，从而提升了项目施工效果。同时，通过合理的管理還加快了工程建设的进度，对相关施工人员的行为进行规范，提升了施工的效率。此外，还可以对施工的资金投入量进行合理调控，增加电力工程施工的总体经济效益。
2 电力工程项目管理技术探讨
2.1 项目前期管理
电力工程项目在前期进行管理时，主要是针对项目的可行性进行研究，并进行项目前期立项、项目招投标和合同签订等一系列工作，为整个项目的决策和实施打好坚实的基础。在整个项目的管理过程中，应该先做好立项工作并制定出项目的建议书，以便于能够达到预期的施工目的和企业的经济效益。此外，为了加强电力工程项目的计划管理工作，使相关的施工项目计划更为科学和具备时效性，从而实现整个工程计划、预算和各层级规划管理工作的良好对接，还应该注重加强对项目的动态管理，并制定相应的应急策略，保障整个工程能够有序进行。
例如：山东省某电力企业通过对项目核查、研究，确认其具备可行性后，委托相关的施工建设单位对整个工程项目进行初步的设计，并保证所设计出的方案在执行时可以与项目的建议书相符，且控制项目建设的资金在预算之内。在工程的施工过程中应该依照计划书进行，不得随意更改。如果因特殊情况而必须进行更改时，应该注明更改原因，并由公司相关部门对此进行核查，经由设计、施工、监理等相关管理单位进行确认后，方可继续进行施工。 2.2 施工中期管理
在整个项目实施的施工阶段是最能够体现安全和质量的时期，对这一时期进行管理时，应该从材料的采购到实际的现场施工的总体施工工序进行全方位的把控。在进行电力工程施工时，应该把安全和质量管理工作落实到各个岗位，加强对相关工作的管理与把控，从而提升工程项目管理的技术水平。
例如：为了加强对项目施工过程中的管理，某相关施工单位从二个方面着手进行管理。第一，对于施工单位的过往施工建设项目进行核查，明确其施工的资历，并且将施工的安全管理纳入单位内部的安全生产管理体系中，实现对整个工程建设的统一化管理。第二，对工程施工的设计图纸和施工方案进行查阅，确保施工建设是有组织、有规划的进行，从而保障整个施工过程具备安全性。
2.3 施工后期管理
项目后期的管理工作主要包括项目的竣工验收、项目结算与决算和最终的资金支付工作。在进行项目竣工验收时需要对整个工程的整体完成质量进行检查验收，是整个管理工作中至关重要的一个环节。如果在竣工验收的过程中出现差错，会影响今后的供电设备正常使用，对电力企业造成难以挽回的经济损失。为了保证整个电力工程项目的施工成效就应该严格做好竣工验收工作，切实保障供电设备能够顺利投入使用。
在进行项目竣工验收工作并确保工程项目合格后，电力公司应该组织项目施工管理小组对整个工程的设计、监理、施工、调试等工作进行明确核查，并制定整个工程的结算书。
参照施工合同所标注的内容，对竣工报告、工程施工图、工程量验收清单、设备材料、计划变更等施工中的费用成本进行核算，保障核算结果内容真实且数据准确。经核算、校准的最终结算资料应该经由电力企业的审计部门进行再次的核对，确认无误后，将具体的项目结算报告递交到公司的财务部门，以便于进行资金支付工作。
在进行工程的总体验收工作之外，还应该对施工过程中拆卸下的老旧设备进行统一的管理规划，以保障其不会对其余人员造成困扰。例如：山东省某电力企业在进行完电力工程的施工建设任务后，及时组织人员对工程项目所涉及的老旧设备物资进行拆除，并依据实际情况制定相应的拆除方案。在老旧设备被拆除过后，应该依照公司电力资源的管理规定，为所拆除的设备办理移交手续，并如实填写物资移交的计划和清单。拆除的老旧物料资源应该经由企业内部的物资部门进行入库移交工作，并填写具体的物料入库单。此外，在施工过程中所余出的新物料资源也应该及时办理退料手续。
3对小型基建项目管理进行的思考
3.1房产资源的合理配置
在小型基建项目的管理过程中，提高对房产资源的优化配比是小型基建项目管理中的重要措施。所以，在供电公司的小型基建项目的日常管理中，要以整体的角度出发，将房产资源进行合理的优化。首先就是对房产性质的周密的调查，对所调查收集上来的资料进行整理和归档，对每一所房产的情况都进行全面了解，这样有效的保障项目管理;然后就是在小型基建项目的管理过程中，可以根据供电公司的小型基建项目的具体要求，来建立完善的对房产的管理体系，用责任制来提高房产管理水平和质量。
3.2优化建议书、可研报告并完善审评制度
在小型基建项目的管理过程中，要不断优化建议书和可研报告，这是项目管理的重要策略。小型基建项目的管理过程中，前期准备工作是重点。一方面，在开展小型基建项目的前期，每个省份的供电公司都要做好准备工作，在规定的时间内完成对项目的计划和收资工作，并确保前期手续的完善以保障基本信息的准确无误。另一个方面，在小型基建项目的开展前，要对项目本身进行调查和研究，形成具有建设性意义的建议书和可研报告，同时完善审评制度，用以保障项目管理上的质量。并且在小型项目管理过程中，要加大对项目管理自身的监管，才能做到保障项目的管理水平。首先就是对项目招标程序的监管要进行加强，以保障招标程序的规范性;其次，要建立完善的审评制度，用以加强对施工方的督查，确保施工单位符合要求;最后就是在小型基建项目的管理过程中，要求项目的设计符合实际的要求，制定合理的项目进度表，对小型基建项目进行更好的管理。
3.3加强政府对审批手续和过程的监管工作
政府在小型基建项目中也扮演着重要的角色。政府要充分地发挥自身作用，做好审批手续和过程监管工作。在供电公司制定建议书和可研报告的过程中，对此加强审查力度，在项目的规模建设和投资规模问题上根据小型基建的实际状况进行掌控。在开展小型基建工程前，与当地政府进行沟通，确保项目能如期进行，按时开工。在小型基建的项目管理过程中，要严格按照供电公司和政府相关部门的审批手续进行办理。执行工程严格按照法人责任制、招投标制、合同管理制、资本制，严禁超规模、超投资、超标准的情况发生，进而确保小型基建项目建设的合法性。所以，加强政府对审批手续和过程的监管是十分必要的。
3.4健全小型基建管理制度
在供电公司的小型基建项目的管理过程中，要以项目管理制度的创新为着手点。小型基建项目受到阻碍的一个很重要的因素就是管理制度的不完善。所以要建立一个健全的管理制度，提升全体项目工作人员的职业道德和对工作的责任感。在供电公司的小型基建项目的管理过程中，健全责任制，将工作落实到每一个的身上，提高工作积极性，加强对小型基建项目的监督，当问题出现的时候，能及时找到问题的负责人。
4结束语
我国的电力工程项目管理在整个施工过程中具备十分重要的意义，切实关乎到工程施工中的安全和最终的建筑质量。为了保障整个电力工程建设的安全和高效，就应该进行科学的规划管理，健全管理的核心体系，并引用先进的施工技术来强化电力施工管理工作，由细节抓起，保障整个电力工程能够达到最优的质量。
参考文献：
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[2]张永明，白桦，邱益林，等.基于工作流的创新电力工程管理设计[J].科技风，2019（10）：188.