刘洪昶
吉林电力股份有限公司四平第一热电公司 吉林 长春 130022
摘要：国有企业纪检监察工作是国家总体纪检监察工作中的十分重要的组成部分，对保障国有企业的纪律建设工作、加强国有企业廉政建设具有很高的价值。国有企业纪检监察工作的重中之重是打造一支业务水平过硬、政治素养高的干部队伍，可以这么说，国有企业能否打造高素质的纪检监察工作干部团队将直接地关乎一个国有企业是否可以建立健全科学稳定的政治生态与党风作风环境，是国有企业廉洁风气的核心保障。
关键词：国有企业；纪检监察；队伍培养
1国有企业纪检监察工作的使命和重要性
党的十八大以来，随着全面从严治党、反腐败工作的持续推进，纪检监察工作的职责正不断规范。2014年党中央在十八届中央纪律检查委员会第三次全体会议上，明确纪检监察工作要“转职能、转方式、转作风”，聚焦监督执纪问责主业。2016年全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记指出，新形势下要坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家的方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。总书记强调要加强对关键岗位、重要人员，特别是一把手的监督管理，突出监督重点，完善“三重一大”决策监督机制、严格日常管理、整合监督力量、形成监督合力。这为国有企业纪检监察工作指明了方向，也明确了新时期企业纪检监察工作任务：要落实习近平总书记关于国有企业党的建设工作的战略部署和工作要求，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持全面从严治党，纪检监察工作要重点围绕解决党的领导弱化、党的建设缺失、从严治党不力等问题，突出监督重点，完善监督机制，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，持之以恒开展监督、执纪、问责，为国有企业做强做优做大提供坚强的组织保证。
2国有企业纪检监察队伍培养的路径
加强国企基层纪检监察队伍建设，是新时期深化企业改革的内在要求。随着国企改革资产重组、市场化混改、纪检监察体制改革等企业改革举措逐步落地，特别是中央明确提出持续整治形式主义、官僚主义，切实为基层松绑减负。企业纪检监察机关既要在改革进程中进行监督攻坚，落实好中央精神，又要接受职工群众的再监督，这就迫切需要建设一支政治过硬、本领高强的纪检监察队伍，保证工作圆满落实。
2.1确保基本财力保障
纪检监察机关以及纪检监察干部队伍在开展执法执纪工作、申办案件时，由于具有特殊性，需要注入大量的人力、物力、财力。因此，必须确保充足及时的财力基本保障。一是，提高地方纪检监察干部队伍的工资待遇。纪检监察工作量大，同时在执法执纪审办案件的第一线，也有纪检监察干部的身影。因此，需要首先必须保障纪检监察干部的基本工资待遇，使其有基本的生活保障，同时可以更加积极地投身于纪检监察工作之中。二是确保经费保障。在干部选拔任用时、素质提升需要教育培养时、深化发展搭建平台时、对干部进行激励奖励时都需要一定的经费财力的投入，这样才能够更好地加强地方纪检监察干部队伍的建设。
2.2加强思想建设，锤炼党性修养
自觉做到“两个维护”，切实把“四个意识”转化为忠于职守、勇于担当、认真履职的实际行动，用浩然正气与执政为民的信心威慑违纪违法行为。二是加强能力建设，提高业务素养。加强政治理论学习，以培养正确的权力观、地位观、利益观为核心，始终坚定正确的政治方向；加强业务知识培训，确保理论知识广、实践经验足、工作能力强；不断提升开拓创新能力，探索新路子，解决新问题，推进纪检监察工作创新。三是加强作风建设，树立良好形象。坚守法纪红线和道德底线，自觉践行“五严守、五禁止”纪律要求，学会做一个“透明人”，涵养共产党人的高风亮节，树立忠诚、干净、担当的良好形象。四是加强组织建设，建立健全纪检监察干部进出机制，增强干部活力。
不断优化纪检监察领导班子的年龄、知识、专业结构，注重从基层选拔党性好、作风正、能力强、群众威信高的优秀干部充实到班子中来；坚持高标准选人用人，实行双重管理，严格按照协商、酝酿、考察、任免等规定的程序办理，对工作中表现一般又不能胜任岗位需要的坚决予以调整，确保提升队伍建设的战斗力。
2.3注重业务培训，确保队伍的专业水平
纪检监察是一项专业性非常强的工作，一个人即使工作热情再高，没有专业的知识和较高的业务水平，对一些重点难点问题会变得束手无策、无从下手，甚至造成冤假错案。注重纪检监察队伍的专业培训，一是要确定在企业中纪检监察队干部应知应会的知识，并选择或编写好相应的教材，适时邀请专业的师资力量举办培训班，把“自学”和“讲授”相结合，使知识更加专业准确。让纪检监察人员更多地参与到实际的案件调查中，积累调查经验，做到理论与实际相结合，提高纪检监察人员办案水平。二是要探索创建“借调轮训”的培训机制和干部上讲堂的交流平台，选派人员到上级单位从事巡视、办案、专项审计等工作，不断促进纪检监察人员业务素质的提升和先进经验的共享，队伍得到了更高层次的锤炼。三是加强纪检委员的理论学习和实战锻炼，把纪检委员纳入纪检监察业务培训计划，对新选聘的进行任前培训和谈话，提高对反腐倡廉工作的政治意识和业务认识；兼顾保密、回避的有关要求，抽调专、兼职纪检监察人员共同开展业务廉洁检查、谈话提醒、案件审理等工作，对一些政策性、理论性强的工作加强专题研究和工作指导。
2.4不断强化执行力，做履职上的实在人
工作中要严格按照计划执行，工作计划等不得、虚不得、慢不得，关键在于落实，在于执行。在“快”上高标准发力。切实做到雷厉风行、较真求真，旗帜鲜明地反对形式主义、官僚主义，旗帜鲜明地反对四风问题，旗帜鲜明地反对拖拉扯皮、敷衍塞责。面对组织交办的任务，直面考验不回避，主动担责、积极尽责、全面履责；直面挑战不退缩，敢抓敢管，敢于亮剑；直面难题不推诿，说了就干、定了就办，紧抓快干、干成干好，确保决策部署件件落地、项项落实。在“实”上高水平发力。纪检干部要发扬“严细深实”工作作风，思想认识要实、工作结合要实、工作行动要实，努力形成“说真话、办实事”的工作氛围，在提高工作水平和实效上下真功夫，将一些创新性的建议想法，纳入工作规划推动实施，营造比学赶超的良好局面。在“落”上高质量发力。班子成员分工负责落实，各部室各司其职落实，形成一级抓一级，一级促一级，创出工作亮点，提高工作质量。
2.5完善纪检监察干部考核机制
一是建立科学评价体系。建立全方位考核体系，细化、量化考核指标。党委书记对所辖纪委书记及县支行纪检小组组长进行考核评价，纪委书记对所辖纪检监察干部进行评价，省级分行与二级分行、二级分行与县支行纪检监察干部互相评价，同级相关部门（如组织人事部门）对本行纪检监察干部进行评价。二是要加大奖励激励力度。综合运用评先评优等方式，对先进单位和先进个人进行表彰，在薪酬绩效给予政策倾斜，切实激励纪检监察干部认真履职，增强纪检监察干部的荣誉感、认同感和归属感。三是加大责任追究力度。对在履职过程中，不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部要及时进行教育提醒，无法纠正的及时调整出纪检监察队伍。
3结束语
总之，加强国有企业纪检监察队伍建设，是提高党员领导干部和企业员工拒腐防变能力的重要抓手，是维护企业形象的必由之路。我们要以积极、奋进、创新、务实的精神，做好新形势下企业的反腐倡廉工作，推动纪检监察队伍建设，保证员工队伍廉洁稳定，为企业健康稳定发展保驾护航。
参考文献
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[2]李斯.探索新形势下国有企业纪检监察队伍建设与人力资源管理[J].中国民商,2019(5):205.