柴洪
云南电网有限责任公司大理供电局 云南省大理市 671000
摘要：随着电力行业体制改革的不断深入，对人力资源管理工作的开展提出了全新要求，为了在激励的市场竞争中赢得优势持续发展，应结合社会发展要求以及企业实际情况，转变管理理念与管理方式，不断完善相关管理制度，满足电力企业长远发展的需求。因此，在开展人力资源管理工作的过程中，可通过运用激励机制充分调动员工工作的积极性，营造良好的工作氛围，增强企业的向心力，将激励机制的作用与优势充分发挥出来，推动电力企业向着更好地方向发展。
关键词：电力企业；激励机制；人力资源
一、人力资源管理的概念与内容
（一）人力资源管理的概念
在电力企业发展的历程中，人力资源管理是一项不可或缺的工作，需在企业内部设立专门的人力资源管理部门。所谓人力资源管理，就是结合企业自身发展情况以及发展战略，将其作为切入点开展的各项工作，采取科学合理的方式对人力资源进行管理，包含招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。发挥企业内部员工的潜在能力，最大限度激发员工的工作热情，高质量高效率的完成各项工作，提高企业劳动生产率及经济效益，实现企业的战略目标，是开展人力资源管理工作的根本目的。
（二）人力资源管理的内容
人力资源管理工作涵盖的范围十分广泛，这项工作具有较强的专业性。首先，做好人力资源规划工作，根据企业战略目标对企业内部的人力资源现状进行深入分析，采用科学手段预测与把握企业员工的供需趋势，使人力资源数量与质量能够尽可能满足企业运行及发展需求。其次，根据组织结构对企业内部的各个职位进行设计，针对不同职位的结构特点和要求，对员工的专业能力与综合素养进行分析，将其安排在最匹配的位置。最后是招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，以上均是人力资源管理工作内容，各模块工作紧密联系，相互影响。
二、激励制度在电力企业人力资源管理中的应用意义
（一）员工主动参与工作
所谓激励机制就是采取实效措施，结合员工的工作情况对其进行奖励，并建立完善的激励制度，提高员工工作的积极主动性，进而为企业创造更多的经济价值。为企业创造更多经济效益，是企业培养员工的主要目的，但员工的能力与水平参差不齐，工作绩效也存在差异性。工作绩效是企业对人员进行考核的重要标准，根据员工的实际情况进行精神奖励与物质奖励，促进员工主动参与到工作当中，才能够真正有效地提高工作质量与效率。
（二）促进企业长远发展
随着市场经济的飞速发展，对电力企业的发展提出了更高要求，传统的管理理念与方式方法已经无法满足现阶段的发展需求。电力企业为在激烈市场竞争中提高自身核心竞争力，必须拥有独特优势，将内部管理作为切入点，提高人力资源管理水平，是满足企业今后长远发展的关键。另外，电力企业的发展与员工的支持，两者之间的关系是相辅相成的，当每位员工享受到公平待遇后，才能够满足员工的期望，提高企业内部的向心力，促进企业向着更好的方向发展。
（三）优化配置人力资源
对员工进行薪酬福利奖励时，应对员工的工作情况进行综合评价，这是评判员工薪酬福利水平的基本原则，只有做出相关贡献后才能够得到相应的薪酬福利。
综合评价员工的工作情况，就是对员工的贡献进行综合考虑并全面考核，不再单纯分析员工的表面表现，根据员工做出的努力与贡献、员工的工作态度和完成任务的情况，以及为企业发展所创造的价值，制定相应的奖惩机制，这不仅是对员工工作能力的肯定，也能调动员工工作主动性，为企业的发展创造更多经济价值。
三、激励制度在电力企业人力资源管理中的应用策略
（一）构建完善薪酬体系
经济基础决定上层建筑，在电力企业人力资源管理中，将物质作为基础是实施激励机制的关键。在人力资源管理的过程中，薪酬必须具备公平性和竞争性，应构建与业绩相挂钩的薪酬体系，员工的工作内容才能够与业绩相结合，提高员工工作的主动性与积极性。在这样的薪酬体系当中，应根据实际情况制定完善的评估机制，合理兼顾个人工作绩效以及团队部门绩效，使员工在团队工作中具有相互信任与帮助的意识，最大限度调动员工工作的主动性。
（二）制定完善管理制度
开展电力企业人力资源管理工作的过程中，应结合实际情况制定完善的激励制度，建立健全激励制度是激励机制有效开展的基础与保障。因此，电力企业应根据自身实际发展情况，对员工进行全面分析与了解，制定符合企业发展的激励制度，将激励机制的效果充分发挥出来。在电力企业人力资源管理中，因员工的能力存在差异性，采取单一化的激励机制无法满足全体员工的需求，企业应加强与员工的交流互动，深入调查分析之后制定多元化的、完善的激励制度。
（三）与精神奖励相结合
对员工进行物质奖励的同时，应加强对员工精神方面进行激励，满足员工精神层次的发展需求，更好地提高员工工作积极性和归属感。电力企业开展人力资源管理工作的过程中，必须全面了解与掌握员工的实际情况，对一些工作效率较高的员工，可采用多种多元化的奖励方式，对其进行物质奖励的同时还可以通过表彰大会、先进人物评选、授予荣誉证书等形式进行精神奖励，提高员工的个人形象，对企业其他员工起到模范带头作用。
（四）构建量化考核体系
将激励机制运用到电力企业人力资源管理工作当中，应构建科学的量化考核评价体系，秉承公平公正的原则，对企业内部所有员工的业绩进行客观公正评价，每项考核的奖惩措施均有理有据。采取良好有效的考核激励方式，还能对企业内部的人力资源进行优化配置。科学的考核方式，考核结果不仅在物质层面有所体现，还涉及员工个人荣誉、培训机会、晋升等方面，将绩效量化的激励作用充分发挥出来，加速员工成长实现个人价值，推动电力企业向着更好的方向发展。
四、结语
总而言之，在当前激烈竞争的大环境中，电力企业要想实现长远发展的目标，必须结合社会发展要求和企业实际情况，转变管理理念，不断完善创新人力资源管理方式，将满足员工需要和企业发展目标有效结合，充分发挥激励机制的作用，调动员工工作的主动性和归属感，营造良好的工作氛围，增强企业凝聚力，推动电力企业持续稳定发展。
参考文献
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