原渊
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：企业干部队伍建设的好坏，直接关系到企业能否健康、可持续、快速发展的决定性因素。加强企业干部队伍建设是在社会主义市场经济的条件下提高企业核心竞争力的一项重要措施。对于增强企业的凝聚力、稳定职工队伍,实现企业的可持续发展都将产生十分长远的作用和影响。本文旨在通过研究国有企业干部队伍建设中存在的突出问题，据此提出合理建议，以期为广大国有企业建设高水平高素质干部队伍提供借鉴经验。
关键词 国有企业；领导干部；队伍建设；发展路径；
1 国有企业发展对干部的基本要求
1.1能力要求
作为国有企业的干部，必须有具备以下几方面能力：第一，统筹能力。从现代管理学的角度出发，企业是一个有机的整体，在这个整体中，领导者必须具备统筹全局的能力，才能明确主要问题，针对问题制定合理的解决方案，履行应尽的职责。因此，国有企业干部必须具备统筹能力，否则无法做好企业管理工作。第二，组织能力。企业的领导者必须能够调动各类积极因素，保证各项工作的顺利进行。首先要有优良的品质，能够受到下属的拥护。其次，以身作则，发挥领导作用，调动员工的工作积极性。再次，关心群众，做好群众的思想教育工作，通过科学合理的领导方式将各类关系处理好，提高团队的团结合作意识。第三，识人用人能力。作为企业干部，其“三观”是否正确能够决定能否公正用人。因此，国有企业干部必须建立正确的人生观、世界观、价值观，只有这样，才能明确专业人才的选拔标准，做到人尽其才，提高企业发展能力。第四，决策能力。在国有企业的领导干部必须具备良好的决策能力，在企业生产与经营过程中发挥自己的作用。只有领导干部作出正确的决策，才能促进企业经济效益的提升。
1.2素质要求
作为国有企业的干部，必须有具备以下几方面素质：第一，爱岗敬业。作为国有企业，都希望领导干部是既有能力，也有责任感的优秀人才。因此，爱岗敬业是评价一名领导干部的最基本条件。只有工作努力、爱岗敬业的优秀人才才可以胜任企业的领导干部，在工作中以身作则，推动企业的快速发展。第二，创新精神。创新精神是推动企业发展的主要动力，是企业在激烈的市场竞争中立足的基础条件。因此，国有企业的领导干部必须具备创新精神，帮助企业突破发展局限，积极思考，促进企业的进一步发展。第三，团队协作。作为国有企业的干部，不应为了自己的利益去牺牲他人的利益，只有具备团队协作意识，才能发挥团队中所有人的作用，提高团队的凝聚力，使企业发展更加顺畅。
2 国有企业干部队伍建设存在的不足
2.1干部队伍结构性断层问题突出
一直以来，我国很多国有企业干部队伍相对稳定，层级相对固化，国企领导干部的选人用人标准固定单一，导致人才晋升通道相对狭窄。许多刚毕业的大学生在进入国企工作后感觉晋升无望，纷纷跳槽其他行业，这对国企来说是一种人才的流失，同时也会加剧领导干部结构性断层问题。目前，我国许多国有企业在选人用人方面还是坚持资历优先的原则，这也导致领导干部队伍出现“老龄化”现象。干部与一线生产员工之间代沟拉大，领导干部人员老化、创新意识淡薄，出现了职工层次的结构性失衡，影响国有企业的长远发展。
2.2干部队伍战略性培养机制不完善
目前，许多国有企业的干部培养机制并不完善，特别是对储备干部队伍的培养考核评价，尚未形成完善的考核方法与管理模式。一些企业无论是从干部数量的确定还是能力的限制，都只是静态的考察，并未形成历史的动态的跟踪考察和监管模式。这加剧了人才培养的片面性，同时限制了储备人才的个性化、专业化发展。造成这种现象的根本性原因在于企业内部领导层缺乏统筹规划眼光和顶层设计意识，由于谋划不到位而出现了领导干部现用现找的现象，忽视了后备干部队伍的预先培养和考察。
3 国有企业干部队伍建设的解决路径
3.1强化人员补充，避免结构性失衡
国有企业干部队伍的培养要从青年抓起，面向基层岗位，面向生产一线。提高选人用人标准的科学性和有效性，及时补充干部队伍和人才队伍，使那些高素质、有能力的创新性管理人才进入国有企业干部队伍中，为引领国有企业创新发展注入新的活力。
企业高层领导要强化顶层设计，组织企业内部各级领导干部组成领导小组和专项工作组，对于日常工作中有良好表现和杰出贡献的员工，要加强人才培养，必要时予以重用。同时应该进一步拓宽干部选拔渠道，鼓励各部门、各分公司推荐和员工自荐，努力建设和谐的人才选用氛围，强化领导干部队伍人员补充，避免结构性失衡。
3.2建设完善的干部考核制度
完善干部专业化考核机制，坚持激励和约束并重，提振干事创业精气神，强化干部提高专业化能力的主动性。加强对高素质专业化干部队伍的培养和建设，一方面需要依靠持之以恒的教育引导和锻炼，另一方面也必须依靠科学、合理、专业化的管理制度作为保障。要大力推进干部考核精细化、专业化，改进行业干部、专业技术干部考察办法，经常性、近距离、有原则地接触干部，多方位、多角度、立体式地考察干部。要建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，旗帜鲜明地选用“狮子型”“黄牛型”“骆驼型”干部，重点注重提高领导班子在攻坚克难、贯彻执行等方面的能力，通过考核内容的优化设置，加强对关键任务和管理短板的指标设置、任期净资产收益率等“续航”指标的考察，努力让实干者实惠、有为者有位。坚持严管和厚爱结合，对干部加强容错免责的考量，落实习近平总书记提出的“三个区分开来”，对于政策法律法规没有明确限制的、出于公心为工作而进行的探索创新当中出现的失误和错误，应当进行容错纠错，建立免责清单，免除干部担当作为的后顾之忧，为激发干部干事创业的担当精神提供制度上的保障。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育和市委关于不作为不担当问题专项治理行动为契机，引导干部树立“靠素质立身，靠事业进步”的理念，激发“干一行爱一行钻一行”的干事热情，营造出尊重国有企业家价值、鼓励国有企业家创新、发挥国有企业家作用的浓厚社会氛围。
结语
国有企业是促进我国国民经济发展的重要支柱，当今时代，企业核心竞争力的提升关键在于人才的提升，建设一支高水平、高素质的领导干部队伍，对引领国有企业创新发展具有深远影响。领导应该努力强化干部队伍建设，为企业发展提供坚实的保障。
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