赵娟
山东济宁圣地电业集团有限公司邹城聚源鑫电力工程分公司 山东邹城273500
摘要：电力工程技术作为应用技术之一，对社会经济发展起到了支撑作用，使动力能源得以持续输出。但是，该技术在开发过程中还面临一些问题，为了保证电力系统的可持续发展，有必要解决电力工程中的技术管理难题，从而在电力建设中发挥规范作用，同时可以提高电力的高效能耗，为电力建设提供安全保障。完善和完善电力工程技术管理，要把握难点，明确管理责任，履行责任。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
随着电力建设总体规模的不断扩大，实际建设过程中也存在许多问题和挑战。电力工程技术管理是电力工程建设中极为重要的环节，加强电力工程技术管理可以有效地提高相关人员的积极性，避免浪费资源，为电力企业创造更大的经济效益和社会效益。电力工程技术管理过程中，由于工作性质等因素的影响，在管理工作中有很多困难需要解决，这也将在一定程度上影响施工进度和效率。因此，只有结合实际情况，鉴于技术管理的困难，我们必须及时采取相应的解决措施，才能保证电力工程建设的顺利进行。
1 电力工程技术管理概述
1.1 管理内容
电力工程技术管理包括以下几个方面：（1）检验标准。电力项目建设前，企业应进行检查并制定管理纲要，明确管理目标，建设进度，计划等，为技术管理奠定基础。同时，要建立工程建设的检测标准，并结合企业的要求进行科学规划，并根据检测标准对工程质量进行检测，以达到质量要求。（2）审计监督。施工中，需要对施工指标进行审计，进度，操作等，为此，要加大审计监督的隐患，避免经济损失。（3）交接工作。电力企业需要按照规范进行建设管理工作，明确工作任务和要求，在施工过程中，建设单位应当按照合同约定进行建设活动，并做好交接工作。技术和施工人员，传达项目目标，规则和技术等方面的内容，并做好交接记录，档案管理。
1.2 管理作用
为了保证各行各业的稳定发展，有必要加强电力工程建设，提高工程技术管理水平。近年来，我国电力工程建设规模逐渐扩大，但由于这类工程量大，内容复杂，技术管理受到很大限制。但是，电力工程的技术管理是技术管理的重要保证，这使电力工程的运行更加安全可靠，对工程的经济效益具有重要影响。因此，电力工程必须重视技术管理。
2 电力工程技术管理存在的难点
2.1 监督力度不足
在电力工程的实际施工过程中，所涉及的监督范围非常广泛，包括施工现场的测量与计划，施工设计，技术公开和工程的验收维护等环节和内容。工程项目通常比较复杂，对相关专业技术要求比较高，因此，监督管理工作量和难度很大。监理人员自身的专业技能和综合素质相对有限，无法及时发现存在的问题。其次，电力工程行业本身具有一定的特殊性。在混凝土建设项目中，可能涉及到管理的实际监督范围，很容易造成监督不足，影响电力工程项目的整体质量。
2.2 管理水平有待提高
在电力工程建设管理过程中，建筑技术和建筑业的发展与创新具有重要影响。通常，电力项目的管理主要集中在建设计划和施工过程的控制上，随着电力工业的发展，建设的环节越来越多，管理也越来越复杂，但是传统的管理水平相对落后，无法做到。提供科学合理的施工指导和技术支持。另外，一些电源管理部门也采用了更先进的管理方法，但是在具体的应用过程中无法结合实际情况，缺乏灵活性，导致管理效果不佳，略有疏忽，可能会出现返工和停工。
2.3 工程技术管理未能落实到实践当中
在施工管理过程中，无论是管理水平还是监督管理机制，都必须优先考虑并付诸实践，否则很容易形式化。目前，大多数电力工程企业缺乏勇于创新和实践的勇气和精神，未来的发展目标还不明确，管理技术还没有给企业带来良好的经济效益，仍然是在浪费人力、财力和物力。电力工程技术管理在实践中没有得到有效实施也是一个非常突出的问题。
2.4 管理人员不专业
在电力工程建设中，由于管理人员与施工人员之间缺乏沟通，施工中的故障和问题没有得到重视，信息交互不及时，导致在施工过程中无法发现问题。时间和解决方案无法提出，并且施工人员在缺乏准确信息的基础上安装了供电设备的问题，不符合正常规范，影响了施工质量，导致设备无法正常运行。
3 电力工程技术管理的对策
3.1 提高管理水平
首先，电力企业需要明确各部门的职责，完善管理制度，使工程建设顺利进行。其次，建立项目管理团队，统筹管理技术，人力资源和财务等部门的工作，统计质量检查结果。最后，为部门之间的沟通提供保护，获取相关信息，通过信息技术建立沟通平台，加强彼此之间的沟通。同时，管理人员还应加强与员工的沟通，正确对待员工的反馈意见。此外，重新审查并批准了管理计划，并创新了管理理念。管理人员应积极到施工现场了解施工情况，并结合经典案例管理工作，使管理计划切实可行。
3.2 加强监管工作
电力工程的质量与技术管理的监督密切相关。因此，在进行工程技术管理时，有必要建立技术管理体系，加强安全管理体系的实施，以便在安全审计的基础上实现工程建设的规范化管理。另外，电力企业要加强监督，落实各部门和有关人员的职责，特别是施工管理的职责，按规范开展施工工作，及时发现存在的问题，针对不规范的问题科技采取及时措施加强监管，提高电力项目管理质量。
3.3 提高人员素质
首先，电力企业可以组织高素质，经验丰富的员工，为新员工提供技术指导，以提高他们的技术水平。内部和外部培训方法相结合的知识和技能培训将提高技术经理的整体素质，使他们不仅具有技术知识，而且具有网络，法律和安全生产方面的知识。其次，管理者自身的责任心，通过完善的激励机制，使员工能够主动完成任务，对优秀员工的表现可以提供适当的激励措施，以增强员工的积极性。最后，企业应增加人才引进，根据市场发展情况和实际情况引进高素质的管理人才，鼓励员工创新，电力工程技术改造，降低管理成本。
3.4 完善管理制度
电力企业在工程技术管理过程中，必须结合项目的实际情况，明确各部门之间的责任，进一步完善相关的管理制度，为项目的顺利进行提供保证。其次，根据项目建设的需要，设立项目管理部门，对财务部门，人力资源部门和技术部门进行协调。可以充分利用信息技术建立相应的沟通平台，深入基层，加强与员工的沟通和交流，正确对待员工的反馈建议，及时完善传统技术管理方法，进行更新。管理理念，以不断提高管理水平。有关管理人员应多检查施工现场，完善相应的施工管理策略。
3.5 简化管理流程
在电力工程技术管理中，简化的管理流程可以有效提高工作效率，减少成本投入。取消一些影响不大的部门，实行单位管理措施，规范有关人员的行为。并定期进行考核管理，对于违规操作情况，要追究相关责任。在施工之前，应举行会议，以技术设备，施工人员和资金配置为核心，并进一步阐明不同部门之间的工作职责。为确保审批工作的科学合理性，对施工过程和施工工艺进行严格检查，以确保施工计划的顺利实施，简化有关审批程序，缩短实际使用时间，确保相关管理人员有足够的时间进行审核和测试。
4 结束语
综上所述，在电力项目的建设过程中，技术管理是非常重要的部分，它将直接影响电力企业的整体经济效益。因此，工程技术的管理可以保证电力企业的健康稳定发展。只有及时采取相应措施解决现有问题，才能促进电力工业的可持续发展。
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