袁述梅
国网江西省电力有限公司吉安县供电分公司 江西 吉安 341000
摘要：电力企业中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。
关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬福利；激励策略
1 人力资源管理中薪酬福利激励的作用
在人力资源管理中薪酬福利激励具有非常重要的作用和意义，因此可以概括为以下三个方面:
第一个方面，员工的招聘以及激发员工的工作动力是当前人力资源重点要关注的问题，对于国有企业来说，良好的薪酬制度能够在不同的时期对以上两个问题发挥出作用:在面试的阶段，就能够吸引来大量的优秀人才前来应聘，进而帮助国有企业招聘优质的人才，为国有企业的发展做好充足的人才储备;另外，在平常的工作时期，良好的薪酬制度还可以有效激他们的积极性，提高他们对企业的满意度以及归属感，让每一个员工对企业的经营理念、企业文化以及管理制度都完全认同，进而帮国有企业留住优秀的人才。
第二个方面。科学的薪酬制度不仅能够增加员工的幸福感，对于一些激励性的福利制度还可以增加他们的工作积极性，进而减少不必要的纠纷，有效减少因为员工纠纷所造成的损失，降低了人力资源管理的成本，因此既可以帮国有企业实现经济利益最大化，还可以实现资源优化配置。
第三个方面，合理的薪酬制度可以把国有企业的发展和员工的利益有效联系起来，让每一个员工都要树立长远的意识以及大局观意识，为国有企业未来的发展深入考虑，而不是只局限于眼前的利益。
2 人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素
2.1 薪酬制度科学性
上文提到，薪酬福利制度会关系到每一个员工的利益，所以薪酬福利的合理性就显得非常重要，不然就很容易引发纠纷。其次，薪酬福利标准还应该考虑到每一个员工的工作贡献度以及个人的素养，而且要确保公平合理，尽可能的减少纠纷。具体需要做到下面两点:第一点，结合员工的岗位以及贡献度进行确定薪酬等级;第二点，要统筹竞争性以及公平性。薪酬制度要激励能力比较强的职工“多劳多得”，同时还要确保薪酬福利制度的差距是科学合理的，进而减少不必要的纠纷，从而实现国有企业的稳定。
2.2 员工薪酬期望值
首先，薪酬福利激励制度要发挥应有的作用，同时还要满足职工心里所期望的，比如，薪酬福利激励制度的公平性、薪酬福利多少等。从企业的角度来看，构建完善的酬管理激励制度这只是其中一个方面，还应该采取其他的手段来调整职工的心里预期，例如很多隐性的福利，包括交通补贴、工会健身活动以及食堂工作餐等，不仅可以提高职工的幸福感，还可以降低职工对薪酬的期望值。固然，对于这些隐性福利的管理，不应该流于形式，不然就会适得其反。
3 电力企业人力资源管理中薪酬福利制度存在的问题
3.1 评价标准不合理
在国有企业薪酬管理的过程中，如果缺乏完整的激励制度，就会使薪酬管理体系不够完善，对于人力资源的工作也不能够正常的进行。职工在工作的时候若是感受不到鼓励的话，那么也就不能激发他们的工作责任感以及主观能动性，因此对于企业的发展非常不利。
若是奖励公平的话，就会达到科学的激励效果，进而实现企业最终的发展目标，所以薪酬管理和薪酬绩效两者相结合非常有必要，尽管当前大多数的企业都开始将薪酬和绩效进行结合，然而在评价绩效的时候却不是很完善，仍然存在很多不合理的地方，也不是很公平，评估的内容和评估方法也没有进行透明和公开，同时绩效考核指标也不是很健全，所以就会使得薪酬制定不是很合理。大部分的职工薪酬不灵活，其激励效果也没有进行展示;再加上很多企业在绩效考核的过程中缺乏明确的制度还有标准，所以就会影响职工自身能力的发挥，而且还会出现人才的流失。
3.2 岗位职责不清晰
国有企业在进行管理的过程中，要以绩效考核对职工的工作能力进行评估，所以就要从员工的工作完成情况以及最终的成果中来分析，现阶段，很多企业在管理的过程中，对不同岗位的工作任务、岗位职责以及岗位业绩的区分上不是非常明确，就会导致一样的岗位在工作任务上不好区分，所以如何有效的区别员工的岗位职责，确定员工的工作成绩成了当前非常棘手的问题。比如，在财务岗位上，财务会计和税务会计这两个岗位，在工作上是不同的，但是又有非常多的交叉工作，所以在区分岗位职责时就形成了较大的困难，单纯的进行落实税务工作和财务工作，很难全方面去概述岗位工作，因此岗位职责的不清晰，给绩效考核带来了很大的难题，尽管绩效考核理念得到了高度的重视，但是在实际落实的过程中还需要在细化一点，这样才可以确保绩效考核的准确性。
4 电力企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略
4.1 制定公平制度
公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三个维度去权衡:(1)薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。(2)薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要构建完善的监督体系。(3)信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。
4.2 薪酬绩效挂钩
目前的企业通常把员工的工资分成基本工资以及绩效工资两部分。员工的基本工资都是固定的，可以满足职工的基本生活需求。然而绩效工资是跟员工的贡献度密切相关的，尽管绩效工作可以很好的激励员工，让他们努力去工作，但是要将员工的业务能力以及工作态度有效挂钩，只有这样才可以保证公平，确保能力较强的员工可以为公司做最大的贡献。
4.3 完善薪酬福利
在当前的市场企业中，不少电力企业在薪酬管理制度中缺少福利机制，企业要向管理人员下达奖励制度才能够吸引到高素质的人才，激发他们的工作积极性。但是，合理的薪酬福利制度可以体现出企业的综合实力，企业的薪酬福利制度还可以体现出目前运营的状态，企业良好的福利政策能够吸引大量的优秀人才。若是企业的运营情况非常好，那么不仅能够为员工提供良好的福利制度，还能够留住优秀的人才，在市场招聘的过程中也能够增加国有企业的竞争力。相反如果企业运营情况不好，那么就不能为职工提供良好的福利，也留不住优秀的人才。所以，企业必须要完善以及调整薪酬福利政策，并为员工明确每一项福利政策，让他们看到企业的真正实力，不断激发他们的工作热情。
5 结语
综上所述，企业在人力资源管理的工作中，必须要时刻关注薪酬管理，还要不断完善薪酬福利激励制度，使得薪酬管理的工作可以充分发挥出应有的作用，对于每一个员工还要进行有效的约束，从而真正留住人才。
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