张德玉
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：绩效管理是企业管理者和员工之间为了达成对应目标而共同制定的计划，目的是企业增加效益，员工提高收入。绩效管理由制定绩效目标开始，然后根据制定的绩效目标进行考核，最后根据结果，由企业人资部门对员工进行反馈，这是绩效管理的完整过程。本文主要针对大数据下的企业人力资源绩效管理工作进行探讨，创新方式方法，提高管理效率。
关键词：大数据;企业人资绩效管理;创新
1 大数据时代背景对于企业人力资源企业管理的重要作用
1.1更好的优化组织结构，创造良好的企业文化
大数据与网络技术是相互融合，相互促进和相互发展。在充分利用网络技术基础上的人力资源绩效管理可以更好的对企业组织管理资源进行共享，更好地指导当前企业构建科学的组织框架，为企业文化环境的营造和发展创造良好的便利条件。另一方面，通过互联网技术可以实现企业内部与外部的联系，加快信息的传递与共享，并及时的发现和解决企业中管理存在的问题，加强企业内部之间的沟通交流。通过科学有效的组织架构，充分的发挥各部门以及个人有效价值，促进企业文化的有效提升，更好的帮助企业发展。
1.2更好的保证绩效考核公平、公正、公开，满足员工发展需求
在企业人力资源绩效考核与管理的过程中，企业员工一方面关注自己的绩效考核成绩，同时更加关注绩效管理过程的公开、公平和公正。通过当前的大数据技术可以更好的对员工信息进行综合评判和分析，减少人为主观性的影响，避免绩效考核不公平现象的发生，同时利用大数据技术和信息网络技术，可以更好的对绩效考核成绩进行公开，在保障员工基本权益的同时，更好的促进绩效考核和水平的提升，促进企业内部公平竞争。
1.3不断挖掘企业员工综合潜力，提高工作积极性
大数据强大的数据分析和处理的能力，更能加深企业对于自身员工的工作能力和潜力的了解；没有大数据的支撑，人离开资源在管理员工的时候更多是人为的考察，很多时候存在主观因素的问题缺乏客观的了解，以及人工处理难免信息了解不够全面，导致员工的工作能力没有得到充分的利用，潜能没有得到彻底的开发。有了大数据的引入对于人力资源管理的工作开展百利而无一害，首先，大数据会充分的分析员工的学历背景、过往工作经历、个人性格特征以及喜好等等，帮助企业对员工有充分客观的了解，从而合理的分配到适合的岗位，为企业做出贡献;其次，因为大数据对员工全面的分析，也可以进一步的挖掘员工的工作潜力，甚至能帮助企业判断人员的可发展空间，是否适合进一步适应更大的工作。综上，大数据出色的信息收集和分析能力，能够帮助到企业更好的进行人才的培训和管理，为企业选拔出更出色的人才。
2大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略
2.1丰富数据库信息
在大数据的时代背景下，企业的人力资源管理工作想要实现对数据最大程度的利用，除了要在具体的管理手段和管理方法上进行创新和完善以外，还要注重对具体数据信息的探索，不断丰富数据信息，以扩大数据信息的范围和内容。企业人力资源管理可以从以下方面来丰富数据库的信息。首先，对于企业的运转过程中所涉及的一般的情况有全面细致的了解，并做好记录，以便以后使用。其次，对于人力资源中所涉及的一些变动的情况，如人力资源的招聘与流失，要给予更多的了解与掌握。最后，在丰富数据时，还应该关注企业在发展中，人力资源对企业的贡献，如忠诚度。
2.2个性化和多元化管理模式的应用
企业人力资源主管需要将基础工作落实好，详细登记企业员工的岗位性质和岗位内容，给企业决策者提供更加真实、准确的信息，从而使决策者的工作效率得到有效提升。要想实现对员工情况全面了解，就要在员工入职前后对其工作能力和专业水平进行检测，从而实现人尽其才、物尽其用。使用大数据设备对所得信息进行储存和分类，实现对员工基本情况的全面掌握，为今后的绩效考核奠定良好的基础。企业管理者通过对这些数据进行不断地分析，完善企业绩效管理办法，提升企业的核心竞争力，使企业战略预判工作取得全面的胜利，为企业发展创造良好的机会。
2.3优化企业结构及人才评估模式
在大数据时代中，在对人资绩效管理进行创新时需要优化企业结构，此种优化的最终目的是为了精简不必要岗位，确保人才和岗位之间具备较高的匹配度，更加科学合理。企业在传统人资绩效管理中总是会存在部分组织有冗余状况，为改善这一状况，企业应当利用大数据建立起较为完善的绩效管理系统。在实际操作过程中要对绩效管理记录过程予以重视，保证企业各部门与领域之间具有紧密联系，以此便于决策者获得更多信息数据，提高决策效率。除此之外，企业利用大数据对员工绩效进行管理，可以减少人力资本投入，使企业不同部门、不同层级的员工享受公平的待遇;而且企业还可以利用大数据对绩效管理工作进行有效监测。
人才评估是企业在人资绩效管理中最为重视的一项工作，人才评估模式的好坏会对员工薪酬制度造成影响。在大数据时代，企业为了更好地体现出绩效管理上的公平、公正，企业经营者利用大数据来做出相对客观的决定。加之云技术与互联网技术的不断发展，增加了企业人资绩效管理的发展渠道，不同数据之间的联系更加明显，将其与企业实际绩效管理内容相结合，能够充分体现出其所具备的精确性。比如：将企业员工的工作内容、时长等琐碎信息记录在册，将其作为人才评估用具，不仅可以保证人资绩效的公正性，同时有助于企业发展，优化人力资源配置。
2.4提升信息化管理效率
互联网技术具有快速、便捷的特点，因而被广泛应用于各个行业之中。在企业人资绩效管理中，企业管理者应按照企业实际发展状况，利用大数据技术制定出科学且客观的人资管理方案。人资绩效管理人员要了解并熟知管理软件的操作方法，利用大数据软件提升人资绩效管理水平，设计出符合当前时代的人资管理方案。要及时调整并改变企业现存的不足之处，避免企业管理理念及技术过于落后而消失在时代发展之中。通过互联网与管理手段的结合，不仅可以减少企业发展成本，同时可以缓解所面临的压力。
结语
在大数据环境下，企业的人资绩效管理人员需要在工作的过程中结合大数据时代的特点以及管理工作的实际要求，设置科学的管理目标，完善组织结构和运行平台设置，提高工作的效率和质量。
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