王帅
国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：本文从促进电力集体企业规范管理的意义出发，在对当前电力集体企业经营管理中存在问题进行详细阐述的基础上，从建立健全管理体系、创建以人为本的企业文化、加强对电力集体企业的监管力度、提升企业的整体管理水平以及培养高素质人才五个方面提出了一系列加强电力集体企业经营规范化管理的建议，具有一定的现实意义。
关键词：电力集体企业；经营；管理；规范化；
1 促进电力集体企业规范管理的意义
首先，有利于我国电力体制改革的深化。近年来随着电力体制改革的发展，电力集体企业在国家社会中承担着吸收多种经营企业、妥善安置集体职工、增加就业人员和服务电网主业等的任务。电力集体企业的规范管理有利于提高国家电网公司系统电力体制改革的成效，有利于推进改革的顺利和深入进行。
其次，有利与推进国家电网的“两个转变”。“两个转变”是国家电网公司在分析公司的发展现状和总结公司的经验的基础上，并且遵循客观规律提出来的战略举措。主要强调通过实施集团、集约、精细、标准建设等方式实现国家电网发展方式的转变，通过建设现代化的国家
电网来实现电网发展方式的转变。可见促进电力集体企业规范管理对推进国家电网提出的“两个转变”具有推动作用。再次，有利于提高电力集体企业的运作效率，提高竞争力。一个企业的规范管理可以帮助企业节约各种资源，减少不必要的资源浪费，并且可以提高企业的运作效率，而不规范的企业管理会影响到整个企业的有序发展，是企业的发展面临各种不利环境的威胁。
2 电力集体企业经营管理当中存在的问题
2.1电力企业发展缺乏系统性的管理体制
与国外相比，我国的电力集体企业发展较晚，虽然这些年获得了飞速的发展，但是，在管理体制上仍然存在着一定的不足之处，已经成为影响电力集体企业各项工作有效开展的障碍。一方面，电力集体企业的经营与管理缺乏有效的监督，使得电力集体企业各项工作开展的规范性得不到有效的保障。另一方面，电力集体企业在经营管理中职责的不明确会使得有限的管理资源得不到充分的利用。因此，建立健全电力集体企业规范化管理制度是当前迫在眉睫的重要任务之一。
2.2缺乏科学的人力资源管理
电力集体企业的人员密度相对较大，职工数量众多，职工的组成也相对复杂，主要包括劳务派遣人员、外聘人员、全民职工以及集体职工等。但是，我国电力集体企业的人力资源管理效率较低，企业职工的劳动技能水平相对较低，并且缺乏自我发展、自主管理，影响电力集体企业规范化管理进程。
3.缺乏有效的监管
基于我国经济体制的特点，集体经济具有一定的分散性、自发性，正是由于集体企业的该种特点，国家在进行电力集体企业监管时，为了不影响电力集体企业经营管理的自发性，并没有创建完善、统一、规范的监管制度，再加上电力集体企业的分散性，增加了规范化管理难度。
3 加强电力集体企业经营规范化管理的对策
3.1建立健全管理体系
电力集体企业作为典范的电力企业，由于内部利益特别的多，为了能够让企业保持长久的活力，应该积极的完善企业规范化管理，只有这样才能够让企业得到持续化的发展。所以，电力集体企业的管理人员以及有关领导在制定规章制度的时候，一定要根据实际的情况进行制定，同时也应该征询员工们的意见和建议，让企业员工充分的发挥主人翁的作用，对电力集体企业的发展做出应有的责任。在此基础之上还要对电力集体企业现有的管理制度进行补充和完善。只有这样才能够建立完善的企业管理的相关制度，才能够促进企业的进一步的发展。
3.2创建以人为本的企业文化
企业文化是企业经过多年发展所形成的特有文化，是一个企业集体价值观与经营理念的综合，通过创建以人为本的电力集体企业文化，为企业的全体人员树立正确的价值观，对于实现电力集体企业经营的规范化以及提高企业的市场竞争力具有非常重要的推动作用。电力集体企业想要创建以人为本的企业文化，应该从以下几个方面入手：其一，应该创建积极向上、健康的企业文化，为员工的健康发展创造良好的环境，让员工在积极、健康的企业文化熏陶下，潜移默化的形成良好的、健康价值观;其二，应该实现企业经营管理理念和企业文化的结合，将员工的行为规范、价值观念等融入企业文化中，创建一套员工行为准则;其三，应该加强和员工的沟通和交流，了解员工的各种需求，并尽可能的帮助员工解决工作和生活过程中的问题，让所有员工感受到企业的关怀，以此调动与激发全体员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的价值。
3.3加强对电力集体企业的监管力度
通过对经济发展的状况进行严格分析得出，如果想要建立统一、规范的集体企业规范化管理是很难实现的。为了能够解决电力集体企业在生产过程当中存在的诸多问题，就应该及时的建立完善的风险防范和以规范化管理为中心的管理监管体系，只有清晰了电力集体企业生产管理的标准，把电力集体企业看做成监管的重点，建立完善的电力集体企业监管部门，在通过设置专门的领导机构，只有这样才能够对企业的生产经营活动进行全面的监管，尤其是对重大的项目进行决策的时候，从而能够增强对电力集体企业生产经营的监管力度，从而为实现电力集体企业的生产经营活动打下坚实的基础。
3.4提升企业的整体管理水平
企业战略是基于外部环境和内部资源及能力的企业生存和发展。提高企业核心能力，全面规划企业目标、手段和途径。改进战略管理可以推动企业向前发展，否则将无法再失败。能源供应在战略领域仍然薄弱，尚未取得良好成果，实际上鲜为人知。（1）通过加强研究和重视研究体系建设，加强战略管理；（2）是科学的方法和决策过程；（3）是全球性和长期性的战略思想；（4）侧重于国内和国际两个市场；（5）是一个负责任的制度和有关的管理制度，用于重要的决策进程；（6）是保障条款的科学实施；七是总体规划、逐步实施、集中和整体进度。
3.5电力集体企业培养高素质人才
首先要建立有效的人才招聘渠道，拓宽人才招聘渠道。在人才招聘上要遵循择优录取原则，尽量选择学历较高的专业性人才，并且要求具有相当的实践经验，能够掌握基本的专业操作技能。在培训方式上，进行分组培训，并且培训结束后小组之间展开培训结果评分比较，调动员工参与培训的积极性，提高培训效果。在培训内容上，创新培训内容，理论与实践相结合，改变传统的培训内容，把一些生动有趣的小故事穿插到培训课堂上，活跃培训课堂气氛。
结语
综上所述，电力集体企业提高自身管理水平，对有效提高企业经营效益十分关键，也获得电力集体企业长远、可持续发展的前提条件。新时期，在企业竞争愈演愈烈的背景下，为了促进电力集体企业的科学管理和获得更大的市场份额，我们要认清电力集体企业当前发展形式，认真分析电力集体企业管理存在的问题，从而转变观念，创新管理方法和管理手段，找到适合电力集体企业长期稳定发展的新型管理策略。
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