张鑫
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省忻州市 034000
摘要：由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。本文主要论述电力生产管理工作中存在的问题及如何采取有效应对措施。
关键词：电力资源；电力生产安全；电力生产管理
1 电力生产管理中存在的安全问题
1.1 安全意识不强，安全思想意识模糊
没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和设备损坏事故。
1.2岗位职权不明确
岗位职责权限最为主要的内容就是结合管理人员的岗位要求来相应的承担电力生产责任，并行驶应有的权利。电力生产为我国带来了巨大的经济效益，并有效推动了的社会的发展，为此电力企业属于国有企业的重点部门由地方性政府直接管理。但是在电力企业的内部管理中，由于不同职工的工作职权存在着交叉，常常出现多个部门共同管理或是无人管理的现象。这势必会对电力企业的生产管理带来一定的问题。当出现安全事故时不知道追究谁的责任，从而给电力企业带来比较大的经济损失。电力企业要建立完善的奖惩制度，明确好各部门的职责权利，当发生安全事故的时候，能够将责任追究到个人。
1.3安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
1.4设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿；其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
2 电力生产管理中应对安全问题的措施
2.1 强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想
各级领导要树立“安全管理责任重于泰山”的思想，严谨的科学态度，要做到尽职尽责，始终坚持忧患意识和职责意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。
要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消除在萌芽状态;同时，建立安全管理网络，明确各级人员的安全职责，企业经营管理在各自管理范围内，开展安全教育与培训、现场安全监察与危险点分析，落实安全组织措施和技术措施;另外，要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，只有处理好这些以人、以群体为重点的人为因素和关系，事故才能得到扼制，生产才会安全。
2.2明确岗位职责
明确各生产岗位的责任能够更好的确保电力企业的工作实行。电力生产管理部门应当加强对员工工作行为的监督和管理，保障各项规章制度的具体落实。这样就能够在实际生产的过程中避免安全管理工作的形式化发展，并在明确岗位职责的基础上进行全面管理。与此同时，电力企业自身还需要结合当前的生产经营状况制定更加合理的奖惩制度，并将其应用到日常生产管理过程中，结合各项规章制度对员工的行为进行约束，从而能够建设更加系统化的电力生产管理模式，保障电力企业的日常工作顺利开展。
2.3建立自身完善安全体系
将政策深入解读并实施是保证企业生产安全的一个大前提，但在此基础上还应根据自身情况，进一步制定符合自身情况的相关安全措施，这就要做到具体问题具体分析。做到这一点就要求管理层及时总结企业自身存在的问题，并针对这些问题制定可行性方案，同时将这些方案进一步落实到实处，完善企业自身安全体系。在时代迅速发展的今天，科技设备不断引进到电力生产企业，这就要求管理者在制定相关措施时，不止要根据自身实际情况，同样还要适应时代发展，明确新设备功能，分析研究新设备存在的安全隐患，只有这样，所制定的安全措施才能发挥出最大作用，自身安全体系也才能得到进一步完善。
2.4确保设备质量完备
电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
结语
增加电力资源产量的关键在于解决电力生产安全问题。我国电力生产部门主要安全问题为安全意识不足、职责制度不明，设备质量不定，通过加强对全体电力生产部门人员的培训，建立清晰明辨的职责检查追责制度，全程注重生产设备质量的维护和替换，可以有效解决安全问题，为我国经济增加提供强大动力。
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