建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

发表时间:2020/12/23   来源:《当代电力文化》2020年第23期   作者:郭慧娟
[导读] 近几年,随着社会市场经济的高速发展,人们的生活水平有所提升
        郭慧娟
        内蒙古康远工程建设监理有限责任公司,内蒙古 呼和浩特 010010
        摘要:近几年,随着社会市场经济的高速发展,人们的生活水平有所提升,并且也为土木建设行业的发展和需求提供很多新的机遇,然而,一个良好的土木建设管理现场,考察的不仅是专业性的建设水平以及精细化的施工态度等。要求施工方从上到下重点强调工程项目建设当中管理工作的重要性,特别是现场施工的管理工作人员,其需要了解到土木建设施工管理对于建筑工程所做出的贡献和价值,在思想深处融入这个理念。基于此,本文专门针对工程项目土木建设现场施工的管理现况进行解析,并对其管理提出有效优化对策。
关键词:建筑工程;土木建设;现场管理
1剖析加大土建工程现场施工管理的重要性
        土木建设工程现场施工管理是土建项目建设当中非常重要的一部分,加大建设过程中的土木建设工程现场管理工作,能够有效将其质量提高,并且还能加强当今社会经济效益,其次,还能提高建筑业的知名度以及企业的竞争力,这样投资单位就可以获得最大化的经济效益。开展土木建设工程施工过程中经常有各类问题发生,需要根据建筑方的技术特长编制更科学的现场施工管理方案,由此将建设期间材料的使用率提高,降低建设期间的消极怠工问题的发生,这样可以更好确保工作人员的生命安全,就算在土木建设工程当中进行现场管理工作具有一定的困难,建设方也不能将施工现场的管理工作忽略掉,只有这个管理现场施工,才能确保工程项目的建设质量,从而加大施工企业的经济效益。
2土建现场施工管理出现的问题
2.1建设难度大导致现场管理难度增加
        由于当今社会经济的快速发展,城市化的进程也逐渐加快,为建筑方带来良好的市场环境过程中,也要关注工程项目建设期间的复杂性。在实际开展工程项目建设期间,很多现场施工都是露天操作,还有一些则需要高空操作来完成工程项目建设等,这些工作的难度也会导致现场管理的工作难度加大,并且一些员工的安全意识比较薄弱,在现场建设期间,不会合理根据我国所规定的规章制度进行操作,过分依赖于自身工作经验。这样的情况下,除了会对员工的安全性造成威胁以外,同样也会使土木建设现场管理工作的难度越来越大,对于工程项目的长远发展造成不利影响。
2.2信息沟通机制不完善
        因为工程项目土木建设施工就一定的复杂性,需要很多专学科业进行配合,因此信息沟通制度的有效性,能够对专业性配合质量管理产生直接影响。尽管各个建设方也加强了对信息沟通方法和机制的完善,但从整体情况来看,这种机制的落后以及沟通不顺畅等问题依然存在,每个部门之间的沟通协调也并没有达到预期效果,还要不断进行优化。
2.3材料分配管理模式有效性差,材料使用率不高
        土木建设工程施工过程中所使用的原材料种类非常多,并且数量很大,同时在建设前期开展准备工作时需要预先准备很多的施工材料。因此,在实际建设过程中,需要使用科学合理的方案对材料进行储存管理,同时对材料的应用配比工作来讲也非常重要,如果配比出现不合理的情况不仅会加大建设成本,同时也会耽误工期。如果未结合材料特点对其储存加大管理力度,会由于天气和环境的改变导致材料出现损耗,或在材料混放过程中出现化学反应,导致材料不能达到工程项目建设标准,对于这部分材料而言就无法正常使用,从而增加了施工成本。

由于土木建设工程施工的方法相对而言比较简单,如果长时间处于一个岗位的员工,有可能会借助管理漏洞,以自身职位之便来获得个人效益,将建设材料进行贩卖或者偷工减料,导致建设期间所使用的材料不能达到工程项目标准,同时也会降低土木建设工程的施工质量,加大工程项目施工成本的同时,企业的经济效益就会降低。
3探究土木建设工程施工现场管理对策
3.1加大现场资源的管理
        工程项目建设行业当中,施工中所使用到的物料成本是实际建设花费当中最重要的部分之一。所以加大土木建设现场施工管理,对于材料的使用和管理而言也非常重要,能够有效将建设成本降低。企业在开展物料购买过程中,需要先对物料的市场价格进行调研工作,做到在购买过程中能够心里有数,在确保材料质量标准的基础下,寻找到投入低且回报高的优质材料,并且对现场施工当中的材料使用情况进行严格监管,对其进行规范化管理也是一项非常重要的管理方法。
工程项目建设当中不可缺少的一项就是原材料,因此,一定要加大对原材料的验收管理工作。在工程项目建设前期,一定要委派专业的工作人员对施工材料的质量进行检验,同时在材料中随机抽取样本送到相关的监测部门中进行操作,有关员工还要对所测试的结果及时进行登记。只有加大建设材料的管理力度才能确保其质量,从而降低由于材料质量不符合标准而导致施工期间出现安全事故。除此之外,还要避免个别员工为了个人利益而以权谋私。为了加大施工材料的储存保管力度,在储存区域可以安置监控设备,以免出现偷盗行为。
3.2健全监控系统和信息沟通系统
因为土木建设工程现场施工管理中所牵涉到的内容非常多,仅凭借人工很难达到全过程以及全面管理,因此,需要借助一些现代化设备和技术,应通过建立全面监控系统和信息沟通系统的方法,对建设中每个环节具体情况进行监督把控,第一时间对施工现场具体情况做好沟通协调,从而可以达到有序且高效率的现场施工效果,为了更好保证系统作用能够充分发挥出来,相关部门不仅要将监控设备和信息沟通设备的检查工作做好,还要确认设备有没有跟系统设计标准相统一,同时也要将日常的检查和保养工作做好,以便这些系统的作用能够有效发挥出来。另外,还要将建设部门和管理部门之间的沟通渠道工作做好,确保每一项建设信息能够完善且高效率的传播,达到对现场施工的有效指挥和管理。
3.3土方工程安全管理
        如果土方开挖建设阶段中,因为缺少健全的施工安全管理对策,工作人员的人身安全就没有办法得到保障,进而也会对工程项目的施工质量造成不利影响。所以管理人员需要在大力健全工程项目现场安全管理制度的基础下,对危险性非常大的工序制定出更严谨且全面的安全产管理制度,同时要对原来的安全生产应急预案不断进行完善。建设方还要对员工以及管理人员和技术人员进行对应的安全教育培训工作,使工程项目现场建设的每级员工都能够掌握安全生产有关知识。对于工程项目土木建设现场施工当中所出现的各类安全问题,需要加强处理力度,将预防工作做好。以土木建设现场施工安全预防工作做好的前提下,可以将现场施工安全问题发生概率降低。工程项目的建设材料和机械设备对其质量影响也非常大,管理人员不能仅仅遵循节省成本的原则进行建设,同时也要加强对工程项目机械设备和施工材料的质量把控力度。
4?结束语
        综上所述,土木工程施工现场管理可以有效地提高工程进度的效率,对工程质量的提高同样有很大帮助。所以,建筑施工企业应重视对土建工地的管理,使企业在将来越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟,更好地面对社会经济不断发展和城市化的时代。然而,实际施工现场存在着各种因素,影响着施工现场的管理。为了企业更好的发展,要求相关人员在实际施工现场管理工作中不断总结经验,改进施工现场管理工作,降低出现问题的概率。
参考文献:
[1] 王普.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2018(02):218+223.
[2] 宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
[3] 苏珂.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):32.
[4] 宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
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