兰琇琳
广西桂冠开投电力有限责任公司，530029
摘要：近年来在水电厂实际发展的过程中，人力资源开发与管理受到广泛重视，合理开展相关的人力资源开发工作与管理工作，能够为水电厂挖掘、培养更多优秀的岗位工作人才，增强人才的工作积极性，具有非常重要的意义。因此，在水电厂的工作中应该重点开展相关的人力资源开发与管理工作，遵循科学化的原则，按照水电厂的实际发展需求，有效开展人力资源的开发工作与管理工作，为提升水电厂核心竞争能力夯实基础。
关键词：水电厂；人力资源开发；管理对策
目前在水电厂的人力资源开发和管理工作中，受到诸多因素的影响会出现很多问题，不能确保人力资源的有效开发与管理。这就需要在实际工作中，更新人力资源开发与管理的观念，完善考评机制、选拔体系，保证人力资源符合水电厂的发展需求，形成良好的促进作用。
一、水电厂人力资源管理特点分析
对于水电厂而言，在工艺流程不断增加、工作环节开始增多的情况下，工作部门和工作人员的数量会相应的提高，要想满足各项工艺环节和工作环节的需求，保证各项工作的顺利开展，应该结合各个岗位的人才需求合理开发人力资源，重点开展人才管理工作，有效控制人力资源的成本，全面提升企业的经济效益。尤其时代快速发展的背景下，企业要想在市场中提升竞争能力，就应该培养高技能人才，获得到一定的竞争优势，在人才的支持下形成良好的竞争实力。
二、水电厂人力资源开发和管理的措施
水电厂人力资源开发和管理的工作中，应该结合实际发展需求创建完善的人力资源开发机制，完善相关的管理制度，满足水电厂的人力资源开发与管理需求。具体的措施为：
（一）构建人力资源开发体系
水电厂在开展人力资源开发工作的过程中，应该构建较为完善的开发体系，形成系统化的工作模式。首先，应该创建相应的战略体系，结合水电厂的各个岗位发展需求，编制相应的人力资源开发战略机制，全面分析企业对人力资源方面的需求，站在战略角度开展开发工作，形成完善的工作模式。在创建人力资源开发体系期间，还应该树立正确的观念意识，遵循人本性的原则，合理配置人力资源，挖掘人才的潜能，注重培养工作技能，促使水电厂的长远发展。具体的人力资源开发体系中，还应该重点创建配置机制，不仅需要合理进行人力资源的补充处理，还应该优化配置，调整存量与结构，准确预测岗位工作的人才需求，开展相应的人才配置工作，拓宽具体的人才招聘渠道与途径，保证人力资源的良好开发。其次，应该创建人力资源存量的开发机制，创新相关的管理模式，培养与开发专业素质较高的复合型人才，开发人力资源存量。在此期间应该重点关注水电厂内部的人才流动，在业务、岗位轮换的过程中，利用职业发展通道形式、薪酬待遇倾斜形式等方式，鼓励具备学习能力的工作人员从非核心专业的岗位或者是后勤岗位积极转变到生产的一线、核心岗位中，在合理进行培训的情况下，有效完成人力资源开发任务[1]。
（二）完善人力资源管理机制
水电厂在发展的过程中应该完善人力资源的管理机制，满足水电厂发展过程中的岗位人才需求，提升人才的培养效果。首先，应该积极构建将岗位作为核心的人力资源价值管理体系，形成正确的创造价值观念意识，在明确各个岗位工作责任、工作条件、绩效担当的情况下，可以为人力资源的岗位匹配、绩效考核评价、薪酬激励等提供准确的依据，便于开展相关的岗位人力资源匹配工作，针对岗位层次全面划分处理，在动态化开展人力资源管理工作的情况下，搭建各个岗位之间的梯次转换平台和延伸平台，拓展人才队伍建设的通道，转变传统的岗位晋升形式，而是要创建管理性、技术性、技能性的机制，确保相关人力资源管理工作的高效化开展[2]。其次，应该制定完善的绩效考核评价机制，将水电厂的发展战略当做是指导，将岗位工作作为目标导向，结合各个岗位的考核目标，针对考核指标进行量化处理，创建具有多个维度特点的考核评价机制，增加考核的弹性，从人力资源的专业能力、岗位工作价值、岗位贡献度的层面进行全面评价分析，完善相关的人力资源战略机制，确保水电厂的人力资源管理工作效果。最后，应该将薪酬管理当做是核心部分，构建较为完善的激励驱动体系，在开展薪酬管理工作的过程中，提升薪酬激励的公正性，增强竞争能力。实际工作中应该创建不同岗位工作的薪酬管理结构，转变职务晋升的单独激励形式，而是要利用薪酬分配的正向激励方式开展处理工作，将薪酬和绩效相互联系，在弹性薪酬管理的过程中，适当增加各自的激励差距，在提升浮动性的情况下，有效开展薪酬管理工作与岗位激励管理工作。
（三）完善人力资源开发与管理战略
水电厂在开展相关人力资源开发与管理工作的过程中，应该完善有关战略机制，不仅需要重点开展短时间之内的开发和管理工作，还应该按照水电厂的长远发展需求，编制长效性的人力资源开发与管理战略，形成正确的观念意识，挖掘更多的岗位人才，结合具体的岗位人才需求培养更多优秀的人才，创建完善的人力资源开发机制，有效培养更多的岗位人才，提升水电厂的核心竞争能力，充分发挥人力资源在各个岗位工作中的作用与优势。尤其在新时期的背景下，水电厂可以采用大数据技术、网络信息技术与云计算技术等，构建人力资源开发系统，提出关于人力资源管理的战略建议，确保在新时期的背景下充分发挥先进信息化技术的优势，保证人力资源管理和开发工作的效果符合标准，形成系统化的工作模式和体系[3]。
结语：
综上所述，在水电厂实际发展的过程中，合理开展人力资源的开发工作与管理工作具有重要意义，能够为岗位工作配置更多的人才，促使水电厂核心竞争力的提升。因此，在水电厂发展的过程中，应该制定完善的人力资源开发机制与管理模式，完善相关的战略计划，有效开发岗位工作的人才，不断培养优秀的人才队伍，形成一定的战略意义，打破传统人力资源开发与管理工作的局限性，形成系统化的发展模式。
参考文献：
[1]尹远钟,唐文哲,孙洪昕.国内大型水电EPC项目人力资源管理研究[J].工程经济,2019,29(12):24-27.
[2]张庆东.刍议人力资源管理在水利水电建设中的实施策略[J].现代企业文化,2020,33(6):157-188.
[3]岳鹏.水电施工企业人力资源管理工作思考[J].现代企业文化,2019,23(30):173-174.