姚鑫
河北省送变电有限公司
摘要：人力资源管理是指企业通过改善自身的政策以及实施对应的管理活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理能帮助企业在复杂激烈的竞争环境中立足，是企业享有战略高度的重要组成部分。因企业自身及其所处的环境变幻且动荡，所以人力资源管理就必须根据企业所处的背景下进行创新。
关键词：人力资源 管理 电力企业
一、企业人力资源管理现状分析
（一）领导人员的人力资源管理观念陈旧
市场经济的转型升级使以往的企业人力资源管理不再停留于仅有的要求和挑战上。目前几乎所有的企業都面临着各种人力资源开发管理应用意识薄弱的困境，使人力资源单纯地与绩效考核及个人升迁或是档案管理联系起来，领导人员在人力资源管理方面欠缺正确且全面的意识，没有把人力资源的安排及组织战略很好地联系起来。与此同时，依附于陈旧的权力观念的影响作用下，开始呈现出人员管理结构混乱的问题，上层领导对员工的实际需求有所忽视，没有真正做到以人为本。再者，企业管理人员在创新意识方面同样极为欠缺，一直延续老旧的制度，最终使结构更加复杂，并且员工的工作效率也愈加低下，如此便使企业的成功转型升级受到了严重影响。
（二）人力资源管理模式不完善
不仅社会在发展，企业员工对物质生活的需求也在不断加大。但目前对于绝大多数企业来说，都只是顾及自身的利益，却并未顾及员工个人的感受。于是管理工作人员和企业员工之间缺乏一定的沟通，又因为没有办法使沟通的公平性与合理性得到保障，致使工作发生了偏差，没有办法顺利完成。然而，在企业的管理体系不断完善的同时，许多企业均以其管理层的意愿为基准，导致企业中各种规章制度也就无法顾及员工的个人感受，仅凭单一的管理模式往往导致员工参与的积极性不足，也很大程度上使企业的人力资源管理工作效率受到影响，无形之中便成为企业在转型当中面临的障碍。
（三）激励及奖惩机制不完善
处于当前激烈的市场竞争环境下，几乎所有的企业都是为追求企业经济效益从而设立相关的发展目标，却忽视了人力资源规划对企业发展的实质性影响。具备单一性且缺乏科学性的人力资源管理规划只向企业的利益看齐，在这个过程中，员工培训与职业规划也表现得步步缩水。对于企业来说，员工素质也没有办法再度提升。然而，一个企业在发展的过程中，员工的工作动力以及个人发展要求通常都是其中一个重要的环节和影响因素，只有在真正了解到员工的实际需求的时候，才可以让员工明白他们究竟在哪些方面还有待提升，帮助员工不断成长，也通过一系列奖惩明确的方式，真正使员工体会到公平，教会他们对企业员工的管理制度有更深一层的认可，从而增强企业员工的归属感，促进企业发展
二、电力人力资源经济管理创新的路径
（一）改良电力人力资源管理理念
管理理念制约企业员工向心力、凝聚力提升的核心要素。对此，企业需要改良并革新管理理念，使其与时代的发展融入，符合时代的潮流，所以企业在革新管理理念时要明确人力资源管理的四个新理念，即人本化管理理念、人力资源竞争理念、人力资源开发理念以及人力资源社会化理念。例如，企业引入人本化管理理念，重视企业员工的精神与物质需求，时刻铭记“以人为本”的原则，举行对应的管理活动。
如落实社会保障制度，为企业员工缴纳五险一金;给予企业基层员工参与感，每周定期展开会议让其对企业决策、管理以及建设提出意见，增强员工对企业的满意度。再如引用人力资源竞争理念，把一些单一性的，执行力弱的、重复性强的、非核心的理念由机器取代，突出战略性，专注于构建能够为企业带来人力资源竞争力的业务管理，调动员工的积极性，激发创造力，从而推动企业优化发展。
（二）完备电力人力资源管理制度
人力资源管理制度的完备是保证管理有效的进行的枢纽。因此，电力企业在制定制度时，首先企业要明确企业文化是一种信仰，需把制定深厚的企业文化放在首位，使企业员工对企业文化产生精神寄托。其次，电力企业需要结合自身的财务状况制定具有勉励性的管理制度。例如，完善物质奖励机制，如福利、奖金、升职等，从而调动员工的工作热情，发掘员工的潜力。企业也可构建岗位责任制度，这一部分就需企业开展科学有效的培训活动，结合员工自身的特点与需求构建培训机制，实现个性化管理，更好的让员工明确岗位职责，为员工提供培训与发展的机会。比如进行专题讲座、企业交流、外出学习经验等活动，从而提高员工素质，提升文化素养，稳定电力企业人力资源管理。最后，企业需在传输企业文化的过程中构建优良的人力资源管理环境，优良的环境能使企业建设具有战略高度，增强员工的凝聚力。如宣扬传统文化，结合中国特色社会主义这一文化内核开展一系列的休闲活动，外出团建等。
（三）推陈出新电力人力资源管理方法
有效的人力资源管理方法通过体现管理理念和制度成为保障企业内部稳定的核心。创新人力资源管理方法的前提是要与时代结合，需摒弃旧时代的传统管理制度，确保管理活动有效开展。企业应以具备先进的科学技术以及强大的知识储备为前提，再基于自身的优秀管理经验与对人力资源管理的需求革新管理方法，构建具有良好方法与先进技术的人力资源经济管理体系，为企业未来的发展奠定夯实根基。例如，企业借助当代先进技术（信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等）建设人力资源档案库，掌握企业员工岗位信息、能力信息，为员工管理方案制定提供准确的信息依据;借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等构建人力资源经济分析系统。通过对人力资源管理方法进行准确高效的社会经济分析，从而明确企业人力资源经济管理中产生的重点、难点，为管理模式创新提供新思路。
（四）引进优质人力资源管理人才
优质的人力资源管理人才是企业立足的根本。基于新经济时代这一背景下，企业需要的人力资源管理人才的构成需具备多样性、创新性，所以企业需要复合性、创新性人才。比如职员上岗前需进行严格公平的层层考核，确保上岗人员的整体质量，并对新引进的员工展开岗前培训、科学配置，使其在自身所在岗位发光发热。企业还应对入职后员工开展不定期培训，锻炼自身技能与思想进步。同时需要注重人才的心理活动，责任越大，压力就越大，企业因定时让员工参与心理咨询，以便于发现心理状况不太乐观的员工进行心理疏导。
三、结束语
综上所述，进入新经济时代，电力企业人力资源管理创新工作要确立正确的方向，积极将管理创新措施及时贯彻落实到人力资源管理工作当中，塑造企业创新文化形象，注重以人为本的管理精神的落实，切实将人力资源管理创新措施贯穿企业日常管理工作。
参考文献：
[1]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019，9（08）：379-380.
[2]李爽.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2018（21）：53.