吴树霖、肖传奇、翁琴
国网福建省电力有限公司信息通信分公司 福建福州 350003
摘要：现阶段国家的稳定离不开电力企业的正常运行提供得重要保障，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新
引言
我国市场化的进程不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
1电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
2电力工程管理中的常用管理模式分析
2.1EPC总承包管理模式
EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作；其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作；再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手；然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购；最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉。
2.2滚动式开发模式
滚动式开发模式主要是应用于水电工程项目管理的一种管理模式，这种管理模式主要采用分段式管理，帮助工程项目管理团队进行分组，每个施工阶段都由不同的人负责管理工作，这样的管理模式有利于调动管理团队人员的工作积极性，发挥出每个管理人员的作用，从而提升施工进度，降低企业施工成本，实现项目管理的功能。
2.3PMC管理模式
PMC管理模式可以实现灵活管理，承包商在工程中的工作没有严格的界限，其参与程度和职责范围可以根据实际情况决定。在此背景下，企业可以形成专业的管理团队，对于优化工程程序和降低工程成本有一定的积极作用。但物极必反，由于承包商参与过多，且其拥有极大的自主决定权，对于权力界定不清晰，容易造成管理混乱，存在人才供应不足的现状，因此实际操作中有一定的限制。
3电力工程管理的创新与应用
3.1建立优秀的组织团队
有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
3.2积极创新与应用组织机制
为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。
3.3创新以及运用全过程的管理模式
首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。
3.4创新监理制度
对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。
结束语
综上所述，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
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