刘彦寿
中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：工程项目建设中机电工程项目管理占据重要位置，机电工程安装水平对设备未来运行造成一定影响。文章通过对机电工程项目管理特点进行分析，探讨工程项目管理的问题及应对措施。
关键词：机电工程；工程项目；项目管理；管理策略
引言
机电设备对促进社会经济发展有着十分重要的意义,而机电设备的安装施工技术与社会生产力有着直接的关系。到目前为止,中国的机电设备安装技术已经有了大幅度的提升,但与其他先进国家之间还存在较大的距离。为了让机电设备安装技术得到更好的发展,对机电设备安装工程施工管理和技术管理进行深入探讨有着十分重要的意义,并且对促进相关论题的拓展也有着重要的借鉴意义。
1机电工程项目管理的特点
就目前来看，机电安装工程具有以下特点：第一，施工工期相对较短。相比于其它工程分项工程来说，机电安装工程的时间非常短。所以，若要保证机电工程安装工期，施工单位就要优化资源配置，保证人力、机械、材料等资源能满足施工需求。第二，复杂性强。机电安装工程涉及到的技术领域多，且安装工序多。任何一个环节出现问题都会留下质量隐患，影响到工程的施工质量。第三，成本高。据有关调查显示，随着我国社会经济的发展，机电设备价格、人工费、机械费用也在上涨。这就会造成机电安装工程成本的增加。所以，为了保证机电安装工程效益，施工单位要做好每一项安装工作，保证不返工、不误工，避免由返工和误工导致的成本增加。第四，要求高。机电设备本身就比较复杂、精细。只有高要求、严标准，才能约束施工人员行为，确保每一个机电设备的安装工序都是符合标准和要求的。尤其是在各种新型机电设备不断产生的背景下，安装工序更要如此。
2机电工程项目的管理现状分析
在目前的机电工程项目管理中，管理理念和管理的经验都已经比较成熟，在机电工程的实际应用中，也积累了比较充足的经验，所以在进行机电项目管理的时候，也有了一定的质量保障。目前，对于机电工程的管理还是分为了几个不同的模块和专业进行施工，但是，在进行不同模块和专业施工当中，两者之间的配合还不够，所以在进行机电工程项目管理的时候，要注重各个专业和模块之间的协调配合，从全局出发再到细枝末节，全方面地进行管理控制，从而完善相关的管理体制机制，提高工程项目建设的质量。
3机电工程项目管理策略与趋势分析
3.1优选高质量的设备材料
选择合格的设备材料为下一阶段的机电安装创造有利条件。在机电安装项目材料质量管理过程中,材料采购人员首先应深入材料市场进行调研,在多方面对比中,选择物美价廉的企业供应机电设备及材料。同时在材料进场时,应按照国家机电材料质量检验标准,进行材料数量、质量、规格的系统检验。在实际检验中,要求材料供应商提供相应的资质文件、产品说明书,同时要求对质量保证书、第三方检验证明等资料进行系统查验。针对一些特殊的设备材料,还应进行抽样检查,确保材料符合国标规范及本项目建设标准。最后,在材料入场后,应进行材料的存储和领用管理,避免材料在使用前发生破损等问题。
3.2构建完善的安全管理保障体系
首先，建立专门的安全风险管理部门或机构，注重内部管理人员、评估人员配备的合理性，在项目经理的引导下，开展安全风险管理作业。同时部门成立后，做好职能划分，明确自身工作权限及管理范围。企业应做好安全宣传和教育，深化管理人员的安全意识，为安全管理保障体系的构建献计献策，加强其可行性、有效性，及时处理施工中存在的不稳定因素，加强管理的水平。其次，完善应急安全管理体系。
鉴于机电安装工程的复杂性，在施工前有必要根据工程要求及现场情况，建立相应的应急管理体系，并做好前期应急演练，让工作人员在事故发生后，可以在第一时间采取有效措施加以控制，增强事故处理的能力。施工单位也可模拟演练安全事故，使施工人员能够高效处理存在的安全问题，加大员工对施工作业安全的关注度，减少风险隐患对工程及人员构成的威胁。最后，落实绩效考核与奖惩制度，给予员工适当的激励，调动员工工作积极性。绩效考核与奖惩制度应以各部门、各单位工作指标为依据开展规划，且安全奖惩制度应与工资绩效挂钩，按照规范标准实施操作。
3.3加强安装人员的技术培训
机电安装工程的技术性比较强，施工单位还应当加强机电安装人员的技术培训，使其能充分掌握机电安装技术及其标准，保证安装人员能依据标准规范施工。首先，施工单位要以机电安装工程的施工流程、施工技术、质量标准、行业规范等为培训内容，保证机电安装工程每个环节都符合质量要求。其次，施工单位要从工程实际入手，并就其中的重点施工工序、施工问题、施工技术进行详细讲解，确保机电安装工程施工过程质量受控。最后，在培训中，还应就常见的机电安装工程质量问题进行总结经验，以免再次发生同样的问题。
3.4实现工程项目目标管理
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
3.5机电管线安装
机电设备管线安装包含了室内管线安装和室外管线安装2种形态。在实际安装中,为确保室内外管线安装的规范性,应重视以下几点:其一,在管线基础构架平面定位中,应重视综合平衡技术的合理应用。结合施工实际可知,管线的定位精度受外形、尺寸、保温层的厚度影响,对此,应分析各种管线的间距、位置关系,实现管线高精度管理。比如,在照明、喷淋头、消防喇叭、风口等部位安装管线时,应按照“先大后小、先主干后分支、先重点后次要”的要求进行实际安装。其二,在管线基础构架标高布置中,一方面,严禁管线出现翻弯情况,另一方面,要进行控制大管道最高点与最低点之间高度差,上部管道要与梁底紧密贴合。此外,在管道竖向布置中,应将风管、水管、电气配管按照从上往下的要求布置。其三,管线安装中容易出现交叉碰撞问题,现阶段,综合管线平衡技术在管线交叉碰撞中得到广泛应用,采用该技术进行安装技术管理中,采用跨翻方式处理管线交叉处理时,应做好管道间隙的合理把控,同时应重视管线空间预留,确保管线定位精准。
结语
综上所述，机电安装工程项目精细繁杂，工程施工中也需要应对诸多的复杂问题，如无法采取有效的处理措施，将会给企业造成较大的经济损失。对此，在工程施工中，机电安装企业需要切实做好安全风险管理工作，强化全过程质量管理，以提高机电设备安装的整体水平。
参考文献
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