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电力工程建设项目精细化管理研究李亚刚

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李亚刚

[导读] 摘要：电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。

        国网白城供电公司吉林白城 137000
        摘要：电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程建设项目精细化管理方面的内容，以供参阅。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化
        引言
        电力作为一种主要的能源，对于我国经济的发展起到了十分重要的作用。但是，对于电力工程项目来说，由于其管理模式比较落后，管理问题逐渐显现出来，这极大地影响了电力工程项目的建设质量及其建设的进度。而实施精细化的管理，对于提升电力工程建设项目的水平有着十分重要的现实意义。对此，在本文中，重点围绕电力工程建设项目精细化管理方案展开了一定的研究，以期提高整个电力工程建设项目的经济效益与社会效益。
        1电力工程建设项目精细化管理的意义
        精细化管理对于电力工程建设的实际意义主要包括三个方面。一是全面提高电力工程建设质量。精细化管理要求将管理工作渗透到工程建设过程的各个环节，及时发现建设过程中存在的问题和风险，采取有效措施加以预防，避免质量事故的发生，保证电力工程建设按设计要求高质量完成。二是保证工程建设过程的安全性。电力工程建设涉及到高空作业、带电作业等危险系数较高的施工环节，施工过程中的不确定性因素较多，存在一定的安全风险。精细化管理能够对项目管理工作做出合理的细分，科学规划各子项目施工的管理方案，严格监管高危作业过程，最大限度的减少安全事故的发生。三是为电力企业创造更高的经济效益。经济效益的实现需要以高质量、低风险、有效的成本控制和工期控制等目标的达成作为基础，而这些目标也是精细化管理要实现的目标，当电力工程建设项目管理达到精细化的要求，企业的经济效益自然而然的就增加了。
        2电力工程建设项目精细化管理的措施
        2.1建立健全的精细化管理体系
        首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略。促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度。降低工程项目成本；其次，企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全；最后，要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
        2.2对施工质量进行精细化的管理
        为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。

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运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
        2.3在工程进度上进行精细化管理
        （1）在工程施工之前，应当对工程的工期进行合理的规划，由于电力工程建设具有一定的复杂性，因此在施工的过程中很容易受到一些内部不利因素的影响，从而导致施工进度十分缓慢。因此，需要对施工进度进行精细化的管理，尽可能的减少内部不利因素给施工进度带来的影响，确保工程能够如期完工。（2）在进行电力工程建设施工的时候，应当对施工进度进行滚动性调整，根据工程的实际情况来对其进行调整，防止延误工期现象的出现。由于电力工程施工中会受到很多外界因素的影响，如天气、地质、水文以及自然灾害等，这些都是不能预料的影响因素，很难对其进行控制，因此，需要采用滚动性调整方式来对施工进度进行调整，防止这些不可预料因素给施工进度带来较大的影响，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成。
        2.4对项目安全的精细化管理
        第一，构建完善的安全体系。新时期，在实际展开电力工程建设项目施工的过程中，施工单位应积极树立良好的安全意识，加大对安全风险控制力度[6]。在构建安全体系的过程中，应从多个角度出发全面排查工程整体的安全隐患，并有针对性构建安全应急响应小组，在实际施工中，及时排除安全问题。与此同时，还应将安全管理放在电力工程建设项目管理工作的核心位置，全面实施监督、管理与考核工作。第二，加强安全监理工作。在实际展开电力工程建设项目管理工作的过程中，管理人员应明确自身的安全监理职责，施工单位应积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保管理人员能够为提升施工安全性，高效解决施工中可能出现的安全问题。
        2.5对项目成本的精细化管理
        电力工程企业的安全管理占有重要地位，要落实好精细化管理，首先要结合工程实际情况制定完善的安全体系，将安全放在第一要素，减少安全隐患。制定安全体系时要全面考虑，对项目的各流程、各阶段都要全面排查。同时内部还要建立应急小组，遇到突发问题时能迅速应对。还要做好建设中的考核、管理、监督等方面的细节管理。还要做好监理工作，电力工程负责人要明确自身责任，发挥其作用，合理分配各安全任务，通过责任制，进行精细化管理来使每个监理人员发挥作用，实现对安全问题的控制、解决。最后电力工程施工单位对于重点工序、环节，还要制定安防措施，力争第一时间发现潜在隐患，并排查施工的风险，避免安全事故发生。
        结束语
        综上所述，社会的发展需要来自各种能源的支持，这其中就包括电力能源。电力资源作为当代社会最重要的能源，电力能源的需求量在近些年呈现出极快的增长。不过从当前国内的电力项目管理情况来看，管理问题仍旧很多，需予以高度关注。如果无法克服与解决现存问题，势必会影响到我国电力行业的发展与建设，影响电力工程经济效益与其在社会上的信誉度。电力项目的精细化管理对于电力项目安全性与稳定性而言意义突出，能够带动电力行业良性发展。为了达成这一目的就必须着眼于成本、周期、质量与安全四个角度。只有做好了这四项工作，电力精细化管理的价值才能够得到彰显，为社会提供更为丰富的电力能源。
        参考文献
        [1]王仲林.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].电力系统装备.2019(12).
        [2]王海燕.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].装饰装修天地.2020(04).
        [3]王振龙.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].百科论坛电子杂志.2019(07).