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借助电力营销稽查推动电力营销管理工作李桂梅

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李桂梅

[导读] 摘要：在电力企业发展过程中，电力营销属于十分重要的任务，也是实现电力企业发展的基础，因而有效开展电力营销也就十分必要。

        宿迁三新供电服务有限公司泗阳分公司江苏宿迁 223700
        摘要：在电力企业发展过程中，电力营销属于十分重要的任务，也是实现电力企业发展的基础，因而有效开展电力营销也就十分必要。在电力营销过程中，为使其取得满意的效果，需要有效开展电力营销稽查，并且要实行电力营销风险管理，从而使电力营销满足实际需求，提升电力营销效益及水平，为电力企业更好发展提供有效支持与保障。
        关键词：电力营销；电力营销稽查；风险管理
        随着目前社会上对电力能源的需求不断增加，在电力营销中对于电力营销质量及效率也有着越来越高的要求，因而更有效开展电力营销具有重要意义。在现代电力营销工作的实际开展中，为强化营销效果，需要注意各个方面，其中比较重要的两个方面就是电力营销稽查及电力营销的风险管理，对于这两个方面需加强认识。本文主要对电力营销稽查与电力营销风险管理进行分析，以实现电力营销的更好发展。
        一、电力营销稽查的有效途径及策略
        （一）建立并健全电力营销稽查监控系统
        开展电力营销工作涉及的范围相对比较广，因而需要对电力营销实行严格管理，构建电力营销稽查监控系统，并且要不断健全，在此基础上使电力营销稽查监管工作得以更好地落实。在实际开展电力营销工作过程中，电力营销部门属于主体，同时在稽查监控系统的构建方面也是重要主体，相关从业人员应当将稽查监控作为一项日常工作来有效开展，尤其是应当注意工作质量及营销效果，对这两个方面需要加强稽查监管。在实际稽查过程中，若发现有问题存在，需要及时核查，并且要选择有效的措施整改，保证电力营销工作的开展具有更理想的基础。
        （二）合理制定电力营销稽查计划
        电力营销稽查属于一项长期性的工作，由于电力营销工作涉及的范围比较广，需要以电力营销为基础，有效开展电力营销稽查，且需要制定详细的工作计划。在此基础上，将所制定的计划作为主要内容对相关工作进行指导，对于营销稽查管理工作需要积极落实，从而确保各个方面工作的更好开展。在制定电力营销稽查计划过程中，应当充分体现其周期性特点，并且要结合电力营销现状及策略，使计划更具针对性。以此为基础，有效总结前期稽查工作所取得的效果，改进工作形式，从而更科学地指导稽查工作。
        （三）制定合理的营销考核方法
        在电力营销稽查工作中，对营销工作人员进行考核也是十分重要的一个方面，不但要考核工作人员的具体工作成果，并且要考核工作人员掌握营销资料的情况，以实现营销工作的有效管理。另外，要能够及时发现营销工作中存在的各方面问题，以保证管理人员能够更好地指导营销工作的开展。通过考核营销工作人员，不断改进营销工作人员的工作，使工作人员的工作效率得到有效提升，以确保更好地开展电力营销工作。

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[1，2]
        二、电力营销风险管理的有效策略
        （一）电力营销风险识别
        在实际开展电力营销工作过程中，电力营销风险的存在对于电力营销工作的开展会产生直接影响，因而电力营销风险管理也就十分重要。在电力营销的风险管理方面，为取得更加理想的效果，首要任务就是识别电力营销风险。电力营销管理人员应当加强对电力营销中存在的风险的认识，准确识别各种营销风险，认识到各种风险的特点及形式，在准确识别风险的基础上，才能够为风险管理的实现奠定有效的基础与支持。
        （二）电力营销风险评估
        在电力营销风险管理中，电力营销风险评估也是一项十分重要的内容，依据电力风险评估程序可对风险相关内容进行实地调研，调研后所得到的结果可作为重要的参考依据，在此基础上对风险发生的可能性实行预测。通过专项检查、外部评估以及综合检查等相关方式，对风险预估结果进行分析评估，依据分析结果确定需要处理的相关内容，从而使营销风险得到更好的处理。
        （三）电力营销风险处理
        电力营销风险处理，主要就是有效解决风险评估过程中产生的问题，以消除预知风险，避免风险对电力营销产生负面影响。随着目前电力营销模式逐渐确定，电力营销工作的分工也越来越专业，因而电力营销管理部门应当不断加大风险考核力度，并且要通过不同形式上报考核结果，通过这种方式有效解决制度建设及风险管理中存在的各种问题，在此基础上使风险得到全面控制得，确保风险处理取得更加理想的效果，使电力营销工作中的风险得以减少，保证电力营销取得更满意的效果，使社会上对电力能源的需求得到满足。[2，3]
        结束语
        在目前的电力营销工作中，为取得更加满意的效果，需要有效开展各个方面的工作，而其中比较重要的两个方面就是电力营销稽查与电力营销风险管理。电力营销工作人员应当采取有效的措施開展电力营销稽查，并且要从各个方面入手加强电力营销管理，为电力营销工作的开展提供有效的支持与保障，使其取得满意效果。
        参考文献
        [1]周志芳.如何应用电力营销稽查促进营销管理工作[J].科技经济导刊，2018，26（34）：204+176.
        [2]高岩，崔森森.浅析营销稽查与电力营销风险管理[J].民营科技，2018（10）：176.
        [3]沈威.营销稽查对降低电力营销风险的重要性分析[J].产业创新研究，2018（10）：82-83.
        [4]周游，孔微岩.浅谈电力营销稽查提高营销效率的探析[J].中国高新区，2017（18）：219.
        [5]周燕国，万媛，冯涛.电力营销稽查在促进电力营销效率提升中的应用分析[J].科技与创新，2016（16）：51.
        [6]王小婷，周凡.强化电力营销稽查，提高电力营销效率[J].科技风，2014（23）：269.
        [7]于洪娟.应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].黑龙江科技信息，2014（24）：19.