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“三化”促农电管理蝶变升级

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：闫瑞瑞

[导读] 摘要：农电管理在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。

        国网吕梁供电公司山西吕梁 033000
        摘要：农电管理在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为农电管理在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是农电管理在改革创新道路中的重中之重，农电管理积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为农电管理经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。
        关键词：三化；农电管理；升级
        引言
        随着我国社会经济的发展与科学技术水平的进步，能源问题成为制约我国现代化建设进程的重要因素，尤其是对与人们生产生活息息相关的电力能源的需求，及其性能的安全稳定性要求更高。因此，农电管理改革创新管理模式，从而提高电力能源的供给稳定性与电力服务质量，实现电力的可持续发展战略刻不容缓。
        1农电管理管理工作的必需性
        农电管理管理水平的高低，更能对农电管理的市场竞争力产生较大影响，对于农电管理的稳定发展也有着很是关键的现实意义，便于农电管理的发展和电力市场越发相符。伴随着国企改革越来越深入，农电管理也需紧跟着快速转型，其中最为关键的原因在于农电管理已经保持太长时期的垄断地位，此种方式反而无益于电力行业的长远发展。故而，增强农电管理，改变农电管理方式，也会更利于农电管理满足自身需求。而且，农电管理管理直接相关到农电管理的经济盈利，提升农电管理的管理水平也利于促进农电管理的营销倍数增加计划的完成，重要性不言而喻。因此，制定的农电管理策略必须坚持市场发展作为主导向、满足客户需求作为主原则，有很强的市场化意义，也便于建立更符合农电管理的管理方法，以便提升农电管理服务质量和电力供应质量，便于农电管理更有效地适应市场需要，便于农电管理达到社会、经济及自身效益的逐步统一。
        2当前农电管理中存在的问题
        2.1管理模式创新不足
        受传统粗放式管理理念影响，我国的农电管理管理各个阶层已经形成固化的体系与利益链群体，管理人员的思维逻辑与思考问题的方式相对保守。而管理人员思想观念上缺乏创新意识与对工作精益求精的改革创新精神，自然导致工作模式的固化，管理模式创新成为需要时挂在口头上的口号与表面形式，对实际生产管理工作的影响与指导意义并不理想。
        2.2信息化建设管理水平有待提高
        在网络信息技术不断成熟的今天，各行各业都借助网络信息技术的优势，来推进自身的发展。但是，农电管理并未创建完善的信息化管理机制，并未针对企业的信息化建设投入充足的资金支持，农电管理的管理层在规划信息化战略的过程中，缺乏正确管理意识的指导，不利于企业内部不同方面的管理系统得到协调同步的发展，企业内部的不同生产经营业务难以在系统性的管理中获得更快更好的发展。
        3提升农电管理效率中的“三化”策略
        3.1制度精细化
        农电管理在发展过程中面对的竞争压力不断提升，这就需要企业认识到自身的发展优势，同时还要善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创建具有科学性特点的多元化经营管理模式，农电管理的组织结构要根据决策分散化的走向，也就是说根据农电管理的实际大战情况来对农电管理的管理组织进行调整优化。一是建立管理提升方案。坚持问题导向和目标导向，明确一个目标、两个着力点、三个原则、六项重点任务，为公司管理提升指明方向。二是建立经验交流机制。认真总结管理提升的典型经验，按照“先进、务实”的原则，形成可供学习借鉴的好经验、好做法，并逐步进行推广应用。三是建立督导检查机制。

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采取综合检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的方式，对管理提升工作开展情况和措施落实效果进行监督检查，推动管理提升扎实开展。
        3.2管理精益化
        精益管理是以精益思想为核心，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费，是对精益生产方式的提炼和升华。精益管理有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投人，使企业实现价值最大化。公司通过充分的调研学习和理论探索，确定推进精益管理有利于公司当前发展需要。公司坚持“由简到繁，由易到难，由点到面，由表到里”的工作思路，结合实际、强化宣传、全员参与，稳步推进精益管理工作，着力打造“自主为主、外援为辅”的具有公司特色的精益管理模式。公司积极开展精益管理活动，着力消除各种浪费，挖掘管理潜力，提质降本增效，使行业整体呈现出管理水平明显提升、管理成效不断显现、发展质量持续提高的良好局面。活动开展以来，公司高度重视、精心组织、扎实推进，将精益管理与日常工作紧密结合，在活动内容上大力扩展，在活动形式上积极创新。公司大力倡导精益文化思想理念，注重培训宣传，积极营造出精益思想植根经营管理的企业文化氛围，坚持从思想上追求精益化，使精益管理思想“内化于心，外化于行”，创新应变、追求卓越、科学管理、精益求精，塑造优秀的现代企业形象。
        3.3责任精准化
        在深入推进“全能型”乡镇供电所建设中，公司进一步强化责任，实施精准化管理，打造农电专业“新样板”。针对供电所各类工单办理情况，公司分析查找业务技能与服务管理中的不足，强化溯源管理，提出持续改进的方法，对供电所现场作业推行痕迹化管理，强化服务质量管控，提高工单办理质量。如何做好供电所各项工作管理融合，公司重新梳理工作流程，对95598非抢修工单、装表接电、采集管理、故障报修、农网缺陷等10项工作流程，编制“口袋书”，解决台区经理业务不熟也能一次办理的问题；推广应用“痕迹化”管理移动平台，每个网格责任区建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料，做细台区经理动态考核管理工作，形成动态管理机制，利用农电综合管理系统、微信群建立工单派发、节点图片上传、过程点评、综合评价的管控流程，每一个环节都留有电子痕迹。日常工作通过微信工作群通知的同时，必须通过邮件和电话方式通知到人，留有痕迹。对紧急工作和重点工作，派发专业“督办单”，根据供电所任务完成情况在督办单中进行评价，工作完成后收回所派发工作单，完结该项任务，对未按督办单时间节点和要求反馈的，及时上报考核，做到考核有依据，工作有痕迹。
        结束语
        总结上述，农电管理若想提升自身的竞争优势以在电力市场中占据更多的市场份额，需提高对农电管理工作的重视程度，并通过各种提升方式持续完善农电管理管理策略，创建并健全农电管理管理的管理机制和体系，不断提升企业的竞争力度，并且要充分应用新型的科技手段，加强宣传和市场扩张，提高企业的社会效益和经济效益，促进农电管理更加稳定快速发展。
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