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电力配网工程项目管理创优中的控制策略师胥鹏

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：师胥鹏

[导读] 摘要：电力工程管理项目创优是确保电力工程顺利开展的基础，同时它也会受到许多不同因素的影响。电力工程创优过程中，要关注电力工程管理策略。

        国网山西省电力公司长子县供电公司
        摘要：电力工程管理项目创优是确保电力工程顺利开展的基础，同时它也会受到许多不同因素的影响。电力工程创优过程中，要关注电力工程管理策略。此外，在电力工程管理过程中，要对施工现状进行动态关注，依据工程的具体情况制订相应的控制策略，提升工程管理质量。鉴于此，本文主要分析探讨了电力配网工程项目管理创优中的控制策略，以供参阅。
        关键词：电力配网工程；项目管理；策略
        引言
        项目管理是配网工程管理的核心和关键，配网项目管理是一项复杂、长期又艰巨的任务。配网工程管理是从工程建设前期、建设中再到后期的过程化管理，这其中涉及到技术、资料管理，工程进度的把握，质量的监管等，只有做好各项管理，明确工程项目特点，掌握科学的管控技术，才能有效提升管理水平，维护工程施工质量，打造出高水平的工程。
        1配网工程项目管理的创优控制原则和方法
        电力配网工程项目创优控制原则分为阶段性原则、层次性原则和优先性原则。阶段性原则表示在工程具体实施过程中，将工程划分为多个阶段，通过阶段的、分步的管理来使工程管理科学合理高效的进行性。层次性原则表示的是项目管理中的目标系统结构需要分层次性的进行，如果对目标层次的设立越低，那么在工程操作过程中施工越容易。所以在项目管理中，应从实际情况入手，将目标内容由繁到简，降低管理的难度。优先性原则表示的是配网工程项目在管理上的内容多，具有复杂性，各部门之间协调难，在管理过程中不同管理内容之间可能会出现矛盾冲突，还有解决可能出现的一系列问题。所以要对所要管理的目标系统进行不断的调整和简化，优先考虑工程管理中重要部分。在电力配网工程项目管理的具体控制中，需要采取事前控制、事中控制和事后控制3步控制方法。事前控制指的是在电力工程项目施工前，对项目施工进程和完成度有合理的控制。需要做好前期准备工作，分配好各部门的工程任务，计划好施工所需要的时间等内容，事前控制是电力工程项目实施的关键。事中控制指的是在施工现场进行管理和控制，对施工的进度和质量进行监控，做好项目施工流程的分析和控制，对项目各环节进行核实对接，检查材料、运输等各方面的问题，最主要的是通过信息科技手段对各环节进行监控，保障施工质量和安全。事后控制指的是对施工完成的内容结果进行实地考察验收，对施工过程中有遗漏、缺陷、质量性的问题进行集中的处理，从而可以及时的查漏补缺，保障施工工程的高效完成。
        2电力配网工程项目管理创优中的控制策略
        2.1实现系统规划
        开展项目管理创优工作，需要预先做好配网工程项目管理目标的规划设计，从而完成系统、完善的目标体系的创建。在这一过程中，需要确保设定的目标具有一定的科学性，并且实现系统性的规划，从而形成系统、清晰的项目管理目标体系。根据设定的目标，则能够完成不同阶段和时期的工作任务的分配，并且使各部门的责任得到明确，从而在人力、物力和财力三方面实现资源力量的合理分配，继而为项目管理带来一定的经济效益。
        2.2规范技术管理
        技术是否成熟关系到一个企业的未来发展，只有技术不断创新，才能够为企业注入新的活力，才能够不断的开拓进取，帮助企业开拓更加广阔的市场。在电力企业中，常见的技术有热能与动力工程技术，核工程与核技术，能源工程及自动化，风能与动力工程，电气工程及自动化，自动化，电力工程与管理，水利水电工程，水文与水资源工程等等。此外，还包括计算机等辅助电力技术。

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作为企业发展的动力，我们需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新，在技术方面加强管理，提升工程质量。
        2.3加强全过程管理
        首先是规划项目立项。该节点重点是控制投资的合理性和前瞻性不能凭主观臆断，要实地考察．根据考察情况进行可行性分析，再因地制宜、合理布局、统筹规划、科学立项。必须重点做好电力项目布局规划和配网建设规划，并力求通过县市级政府论证批准，进入地方总体规划，以保证项目的有效性。其次是开工前审计。该节点是工程项目全过程管理内部控制的重要环节．不仅仅是审计，还有开工前审批的含义。工程项目的实施需要提供工程初步设计批准文件；满足施工需要的设计图纸及审查文件；年度投资计划及建设资金来源；施工合同副本、质量监督手续等建设外部条件能够满足主体工程开工需要的证明材料。最后是竣工结算审计需要在下列五方面把关。一是是否按原设计图纸完成全部施工量；二是实际变更是否与签证、工程量清单相符；三是施工是否与设计相符；四是变更工程量是否与实际相符；五是检查安装材料规格、品质、等级情况。
        2.4配电工程的建设施工
        工程的建设施工直接影响一项工程质量、社会与经济效益，由于工程施工举足轻重的地位，那么在配电工程施工过程中应该注意一些问题：施工单位在工程建设施工过程中应严格贯彻落实工程设计方案，不允许私自更改设计方案。施工单位如发现设计方案不符合实际情况时，应当及时将情况报送电力主管部门并与工程设计单位协商，然后确定是否修改原定设计方案；在工程施工之前可对直接施工人员进行必要的知识培训，提高施工人员素质，确保工程施工的安全与质量；在工程施工的材料方面，应积极主动地采用前沿尖端科学技术成熟的高分子材料以及纳米金属材料；对于施工工艺，要做到有针对性、专业性，对配电工程具体的各个不同部分要做到适应其具体情况，避免千篇一律地复制性施工；施工过程中要遵循国家关于工程方面的有关规定，对于设计方案中尚未规定的，要严格执行国家标准，做到严要求、高标准，不以数量换质量，但是在施工过程中要节约成本，厉行节俭，注重细节。
        2.5加强环境管理力度
        配网工程项目在进行管理的过程中容易受到社会环境、经济环境以及文化环境的影响，所以在进行管理的过程中要做好环境状况的调查工作，制定比较合适的预防计划，并且做好具有针对性的预防措施，确保在进行配网工程建设管理的过程中不会受到各种因素的影响，或者是尽可能地将各种环境因素的影响降到最低。如在进行电力配网工程项目管理的过程中，要能够明确工程投资方的各项要求，同时还应该明确企业的现有管理体系以及发展战略，并且结合政府以及相关部门的政策规定综合进行管理。需要管理人员注意的是，在进行由于情况的不同所以环境也会不同，这就需要管理人员具体问题具体分析，制定符合实际情况的管理计划进行管理。
        结束语
        总之，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程项目管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程项目。
        参考文献
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        [2]杨发吉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略[J].时代农机.2018(12).
        [3]李桂冬,杨照辉.试析电力配网工程项目管理创优中的控制策略[J].百科论坛电子杂志.2019(12).