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探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法王洪屾

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王洪屾

[导读] 摘要：目前，企业管理者越来越深刻地认识到物资管理的重要性。作为现代企业管理的重要手段，专业知识与集约化管理必须有机结合。

        南京三新供电服务有限公司六合分公司 211500
        摘要：目前，企业管理者越来越深刻地认识到物资管理的重要性。作为现代企业管理的重要手段，专业知识与集约化管理必须有机结合。电力物资管理包括物资的计划采购和仓储的信息化管理，以可控过程的方式进行控制和组织。在电力企业不断发展的过程中，要大力推荐物资监督管理新模式，把物资管理转变为专业化、科学化的管理模式，运用信息技术辅助，提高企业成本管理质量。
        关键词：电力企业；物资管理；经济效益
        1浅析电力物资管理的重要性
        随着我国改革时代的不断进步和全球经济的快速发展，我国电力工业也面临着诸多困难。在当前经济发展阶段，电力工业必须以积极的姿态融入世界全球化趋势，积极走向国际潮流。此外，为了更好地适应新的发展趋势，电力物资管理工作应不断提高其有效性。对于电力行业来说，属于装备行业。因此，在电力生产建设过程中，经常使用大量的设备和材料，因此材料的种类和性能对企业的快速生产具有重要意义。因此，加强电力物资管理，确保安全稳定生产，提高整个企业的经济效益，具有十分重要的意义。因此，在企业未来的发展中，必须更加重视电力企业的物资管理。根据实际情况，制定科学的管理制度和措施，提高电力企业的管控能力，保证企业的快速进步和发展。
        2电力物资管理中存在的问题
        2.1管理人员综合素质不高
        对于电力物资的管理，不仅涉及电力物资的日常供应和储存，还需要根据企业的经营情况研究和判断物资需求，对企业的整体战略具有重要意义。但从我国部分电力企业的情况看，物资管理部门的许多工作人员在综合能力和业务水平上还不能满足日常工作的基本要求，与企业业务经营的实际需要相去甚远。有的部门不仅管理效率低下，还容易发生物资损失和自盗。造成这种情况的主要因素有两个。（1）有些员工年纪太大，无法完全适应更先进的管理理念和方法。（2）思想政治教育存在一些不足，工作人员缺乏责任心和进取精神，工作态度不够严肃，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。
        2.2缺乏标准化的采购流程
        通过梳理和分析以往电力物资管理的相关环节，可以发现在大宗物资采购过程中，往往缺乏对业务流程的严格规范。部分电力企业在物资采购过程中仍沿用旧的工作方式，难以完全满足业务发展、市场形势和经济形势的需要。另外，采购标准缺乏规范性、科学性和合理性。比如，采购人员的权责平衡和责任划分存在一些漏洞。在一些电力企业中，采购部门和工作人员很容易掏空腰包，这不仅影响电力物资管理的工作效果和质量，而且大大增加了电力企业的经济成本，降低了企业的经济效益。
        3加强电力物资管理提高企业经济效益
        3.1树立物料生命周期管理的理念
        物资全生命周期使国家电网形成精益集约化管理。材料的全生命周期可以在设备采购过程中综合考虑设备，不仅要考虑设备的采购价格，还要考虑设备在整个生命周期内的成本、安装成本、维护成本、改造成本、更新和报废。要想更好地实现物料生命周期管理，首先需要花费时间和精力收集设备周期内的成本数据。然而，目前的信息系统集成度还不够高，无法连续记录成本信息。因此，构建材料生命周期成本支持系统是电力企业未来的发展趋势。
        3.2提高管理人员素质
        在电力物资管理中，相关人员应具备较强的综合素质和能力。一是要有正确的思想道德和作风。其次，要有较强的专业能力。

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在检查员工职业资格证书时，也要注意员工的道德素质。电力企业要定期开展相应的培训工作，通过多种形式加强对职工的技能培训，提高职工的专业知识，及时普及法律知识，培养思想品德，实现职工综合素质的全面发展。同时，电力企业要建立相关的奖惩机制，通过合理分配工作，明确责任义务，不断增强员工的责任感，这在很大程度上可以避免员工责任晋升的局面。
        3.3建立供应商管理平台
        供应商问题管理上，需要将多余的供应商减少，电力企业应确定自己的长期合作伙伴。企业还需对供应商各方条件进行审查，从供应商物资价格、物资质量及供应速度上进行评定，除此之外，还需要对其售后服务及技术改进等进行评定。对供应商加强管理，将企业内部的采购程序减少，将物资调配时间坚守，也能将装备费用降低。物资运输过程中，将运输时间减少，这样可以避免库存堆积情况的出现，流动成本也随之降低。
        3.4采购分级管理的实施
        一般来说，为了提高采购过程中物料管理的效率，采购分级管理是一种很好的应用方法，也可以加强结算数据的审核。另外，在分级管理的过程中，为了避免各种形式的漏洞，必须尽快构建一个全面的管理体系。在过程管理中，还必须注意对管理过程的有效控制。如对供应商采取一致性管理，加强对采购物资的审核和验证环节，采取全面控制的管理方法。我们应该采用高效的数据库管理步骤，比如使用ERP系统，必须把管理工作落到实处。另外，要注意供应商数据与采购物料信息的匹配，确保生产过程与财务、营销工作完全一致，最大限度地提高数据记录和统计的管理效率，从而提高采购设计和协同商务工作的水平。
        3.5采用ABC分类管理和多种管理方法，加强电力物资的库存管理
        实现电力企业成本优化管理，必须不断提高物资监管水平。根据大量的实践，ABC分类管理法等管理方法在库存管理中得到了较好的应用。根据电力企业的反馈，ABC分类是最有效、应用最广泛的管理方法。该方法的应用是由于电力企业生产经营中电力系统中许多设备的价值和数量，实际效果较好。也有一些电力企业在开展物资管理工作时，往往根据电力企业自身情况和有关规定，将电力物资分为不同等级，从而达到电力物资库存管理的目的。电力企业根据自身情况，也可以采用经济订货量法、离散订货量法等不同的库存管理方法。
        3.6以信息技术为基础，进一步加强企业物资管理信息化建设
        为了更好地适应现代社会对电力企业的要求，保证电力企业物资管理工作有序开展。电力企业要在生产经营中灵活运用信息技术，逐步建立完善的物资管理信息平台。通过资金和设备的投入，研究开发物资管理信息系统，确保物资采购、计划、供应等环节的物资管理信息纳入管理系统，并通过相互网络技术的应用，大数据技术等来分析它所包含的信息资源。在这个信息系统中，我们需要根据收集和分析的数据，对物资管理存在的问题和管理经验进行综合分析，以调整和优化电力企业的物资管理战略。只要相关人员操作物资管理计算机系统，就可以处理物资管理的各项事务，既能有效提高物资管理的效率，又能促进物资管理朝着精细化、现代化方向发展。
        4总结
        在电力企业中，要充分运用电力物资管理的优势，做到灵活运用物资管理方法，从而实现有效地管理电力物资目的，徐金电力企业的健康发展，提高电力企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]刘聪，李子强.电力物资管理中电子商务的应用研究[J].计算机光盘软件与应用，2012（04）.
        [2]王晓泽.现行电力物资质检管理模式探究[J].广东科技，2013（06）.
        [3]魏永飞.电力建设物资管理的问题和解决方法分析[J].大科技，2013（1）：90-91.