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加强国有企业共青团和青年工作研究杨光

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨光

[导读] 摘要：随着国家治理体系的不断完善，国有企业也面临着市场竞争压力，面临着企业转型升级考验，青年员工是企业改革发展的生力军、是企业壮大发展的内生动力、是企业高质量发展的中坚力量。

        陕钢集团产业创新研究院有限公司   陕西汉中 724200
        摘要：随着国家治理体系的不断完善，国有企业也面临着市场竞争压力，面临着企业转型升级考验，青年员工是企业改革发展的生力军、是企业壮大发展的内生动力、是企业高质量发展的中坚力量。共青团是党的有力助手和可靠后备军、是党联系青年的桥梁和纽带，如何发挥共青团组织职能，带动青年、引领青年，带领青年围绕企业发展，融入中心工作，成为团组织的研究课题。本文就新形势下国有企业共青团工作现状、青年人才成长等方面进行了分析，基于分析研究，探讨新时代背景下如何开展好国有企业共青团工作。
        关键词：国有企业；共青团工作；青年人才成长
        “青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”对于国有企业而言，青年是企业改革发展中的生力军，青年决定着企业的兴衰成败。因此，做好青年工作是保障企业健康发展、维护企业长久稳定的迫切需要。
        一、当前国有企业共青团工作存在问题
        1.团组织职能逐步弱化。企业是一个自主经营、自负盈亏的经济体，其根本性质决定了企业要追求经济效益最大化。企业机构精简、人员优化、兼职配备团干部，同时身兼数职，使得团组织工作重心发生倾斜，团组织工作职能逐步弱化，共青团作用不能得到发挥，影响企业共青团工作持续高效开展。
        2.青年群体价值观呈现多元化趋势，对共青团工作提出了新课题。新青年群体有着显著的特征，他们在思维习惯、价值取向、生活方式、行为方式等方面表现出个性突出、想象力丰富、创造力强、思维敏捷、思想独立等特点。他们正在成为大多数，逐渐成为企业发展的中坚力量。团组织如何引领“新新青年”发挥生力军、突击队作用，还需进一步探索。
        3.团干部队伍素质、业务能力有待进一步提升。企业中大多数团干部都是从其他岗位转岗而来，存在年龄跨度大、兼任职务、挂名等现象，对团务知识掌握不足、工作经验不足、缺乏系统学习。在解决职工诉求、帮助青年成长成才、服务企业发展等方面，在引领青年、凝聚青年、服务青年方面团组织作用不能得到有效发挥。
        4.青年人才成长机制有待完善。部分企业因效益等方面原因不招录新员工，即使招录新员工，也不能有效留住人才。部分企业在招录新员工后，未能建立良好的人才成长机制，没有为员工建立职业生涯发展规划，企业盲目招录，员工盲目工作，企业看不到员工价值，员工看不到未来方向。当前状态一眼就能看到十年后的状态，人力资源严重浪费，企业得不到发展、员工价值得不到体现。
        5.团组织应加强自身建设。团组织自身建设关系到能否发挥示范引领作用，能否正确履行其根本职责，能否真正发挥团组织生力军、突击队作用。国有企业团组织其性质决定了共青团工作方向，应紧密围绕企业生产经营中心开展工作。团组织如果不能理顺内部工作思路、健全自身组织、提升自身影响力，可延伸的工作手臂将受到限制，影响团组织号召力，限制企业挖掘内生动力，对企业青年员工成长也受到不同程度制约。
        二、做好国有企业共青团和青年工作的对策
        作为党领导的青年群众组织、党联系青年的桥梁和纽带、党的助手和后备军，在新时期下，团组织应当主动出击，结合企业发展实际，全面履行组织青年、引导青年、服务青年的职能，围绕企业生产经营中心任务，坚持围绕中心、服务大局主线，找准工作切入点，主动适应新常态、迎接新挑战，推进新时期国企业共青团工作实现新发展。
        1.引导青年树立正确价值导向。

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用爱党、爱国、爱企思想引领青年、凝聚青年，引导青年树立正确的人生观、价值观、世界观，践行社会主义核心价值观，塑造新时代下的新青年。通过新媒体社交渠道，弘扬主旋律，传播正能量，提升团组织活跃度和影响力，以正确的价值导向吸引青年、引导青年。
        2.将工作融入企业发展中心。企业共青团是一个特殊的组织，团员青年还是企业员工，所以共青团工作应与企业生产经营工作紧密融合。结合企业生产经营难点热点问题成立青年攻关项目组开展项目攻关，破解企业技术瓶颈、卡脖子等问题；针对企业安全管理，组建青年安全监督岗，推进班组、基层团组织“两红两优”、安全生产示范岗等先进标杆创建，结合安全知识开展知识竞赛，通过示范引领、争先创优提升全员安全生产责任意识，促进企业安全生产；对新进员工以师带徒传帮带形式开展“一对一”帮扶，帮助员工解决工作生活困难，建立员工培养成长计划，提升业务专业技能，帮助员工快速成长；定期开展员工合理化建议，为企业发展添谋献策；结合员工业务技能学习情况定期开展“岗位练兵”“技术比武”“微讲堂”等活动，丰富青年员工学习方式，有针对性的进行员工技能培养。通过工作的开展进一步发挥共青团组织青年、服务青年、引导青年作用，为企业健康发展贡献团青力量。
        3.架起党政与青年之间的桥梁。团组织要经常性的联系青年，善于把青年的呼声反映给党组织，把党组织的要求及时的传递给青年。青年人才是企业发展的生力军、是企业发展的新引擎、是企业持续发展的后备力量。党政领导对青年寄予重望，给予殷切希望。要多汇报青年工作现状及青年面临的实际困难，要善于来回做工作，采取各种措施和方式，积极牵线搭桥，不断深化团组织的服务职能。青年遇到问题一般不是找组织、找领导，而是找朋友、找兄弟，青年干部要多接触青年、多沟通、多交流，促膝长谈、交心谈心、拉家常，与青年打成一片，真正走进青年、了解青年、帮助青年，做青年朋友的知心人、青年群众热心人、青年群众引路人，把共青团工作做到青年人的心坎上。
        4.加强自身建设，用组织凝聚青年。团组织要健全工作机制，结合企业特点及青年员工现状，合理设置团组织岗位、合理配备团组织人员。加强对团干部的培养，定期组织业务知识学习、对外工作交流学习，提升工作思维面，避免因工作方式方法陈旧，而不能适用于新群体青年，应为企业培养一批综合能力强、业务素质高的团干部队伍。加强青年员工管理，建立符合企业现状的管理制度，通过定期青年集中理论学习、活动组织、形势任务教育、谈心谈话，推进青年工作规范化、制度化，强化青年员工团组织意识。坚持用优秀的企业文化、先进的管理理念鼓舞青年、凝聚青年、引导青年，通过读书会、阅读分享会、主题演讲、单身交友、微电影大赛、青歌赛、户外活动等工作，丰富青年业余文化生活，增强青年员工向心力、凝聚力。
        5.打造青年人才培养体系。科技发展日新月异，经济发展迅猛，团组织要结合时代背景、企业发展形势、人才成长规律，建立符合企业青年成长的制度体系，解决“激励机制不完善，人才严重流失”“培养方法不科学，人才培养滞后”“职业规划不清晰，人才储备不成体系”等问题。通过教育、沟通等方式，加强对青年人才的正确引导，引导青年制定自身奋斗规划，将自身规划与企业发展、企业文化相结合，促进共同成长。企业应通过入职培训、青年岗位轮岗、青年一带一等多种培养方式，以建立完善人才激励机制、拓宽人才成长渠道、定制化打造员工职业生涯规划为抓手，加快青年培养，为企业不断输送后备人才。
        三、结语
        青年人是企业发展的中坚力量，青年有责任有义务担起企业未来发展的重任，团组织应结合企业发展实际，引导青年树立正确价值观，以企业发展为中心，坚持从点滴做起，从细节做起，立足岗位、争创优秀，在助力企业发展的同时实现自身价值。
        参考文献：
        [1]张敏.浅谈如何做好企业共青团工作[J].企业导报，2011（6）
        [2]刘一.加强团组织建设创建学习型企业[J].现代企业，2011（10）