变电运维一体化作业风险管控的实践探讨张弘--中国期刊网

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变电运维一体化作业风险管控的实践探讨张弘

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张弘

[导读] 摘要：在变电运维一体化作业中存在着诸多风险，但这些风险也并非不可避免。

        国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：在变电运维一体化作业中存在着诸多风险，但这些风险也并非不可避免。通过制度手段明确权责，达到对全局的整体把控，关注作业过程中的每一个变量，对可能面临的风险进行提前预估和预防，这样的工作方式不仅有利于将变电运维一体化作业中可能发生的风险降到最低，而且可以提高电网运营效率和电网稳定性。
        关键词：变电运维、一体化作业、风险管控、实践
        引言
        智能化变电站的出现是变电站发展到一定时期的产物，里面包含了大量的科学技术，为变电站的发展提供了技术性的支撑。要想促进变电站的持续发展，需要熟练掌握智能化变电站运维技术，将日常工作中的实践经验融入到变电站发展中来，有助于提高变电站的运维水平，促进智能变电站的安全运行，为变电站的持续发展奠定良好的基础。
        1.变电运维一体化作业过程中存在的风险类型
        1.1管理制度风险
        在变电运维一体化作业过程中，工作人员不仅要求工作人员对日常工作进行有序推进，同时也要求对相关设备和知识进行学习和实践。在这一过程中，需要对工作人员进行有效的管理，使其在履行本身职责的同时，担负起与其工作相关的责任。所以，对人员的管理要求随即提升。实际情况下，变电运维工作人员需要同时兼顾电力设备的检修和运行维护作业，由于工作人员的思维方式、工作方式等是不可控因素，因此对管理制度提出了一定的挑战，管理制度上的缺陷会导致有工作人员自身失误造成的后果放大，影响整体的工作进展和最终成果。同时，管理缺失也会导致工作人员工作效率下降，无法承担起实际工作中的责任，对变电运维过程造成不必要损失的后果。建立起良好的、有效运行的管理制度，是保证工作人员在客观条件可控的情况下，认真履行职责，高效率工作，避免损失产生的重点。
        1.2工作纰漏风险
        从实际出发建立起完善的管理制度之后，可以有效地降低工作人员在工作过程中出现纰漏的问题，但失误只能通过有力的调度管理进行减少，无法从根本上消灭，所以在实际工作过程中，仍然会出现由于工作人员工作纰漏形成的对变电运维作业的风险。这一风险可能是由工作人员专业知识不足、业务不精、思想注意力不集中等情况造成。这一风险不仅会在当前情况下威胁到实际工作，也有可能在将来对变电运维作业造成影响，因而对工作纰漏风险进行掌控，对当前和将来的变电运维工作都具有实际意义。应对工作纰漏风险，需要从工作人员本身入手，进行思想上的介入，端正其思想态度，丰富其专业知识，磨练其专业技能，从而达到掌控工作纰漏风险的目的。
        1.3技术和设备风险
        变电运维作中，技术和设备是重要核心，只有处理好出现在技术与设备上的矛盾，才能科学地掌控该风险。实际工作中可知，变电运维相关技术处在不断变革的趋势下，相关设备也有其生命周期的规律。如何通过对技术的更新和设备损耗造成的风险，是变电运维作业中的重要命题。在另一方面，技术和设备属于变电运维作业过程中的客观因素，在众多所可能发生的风险中，也是相对较为容易管理的风险。

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        1.4自然因素风险
        自然因素是个不可控制的因素，所以针对自然因素所带来的应对措施也是不确定的，比如说在高温的情况下，导线会因过热而导致松动；冬天则会因为过冷导致线路的收缩和缠绕、设备的损坏等。雷雨天气更容易造成事故，因为，雷是带电的，导线又是导体，所以很容易触法事故；在大风天气，可能因为风太大导致电线被刮断。导致故障等。
        2.变电运维一体化作业风险的管控措施
        变电运维一体化的实施，要加强业务分工同时要合理制定方案。要根据变电运行和维护的一体化工作中的实际情况，合理安排人员，制定出较为科学合理的管理措施，从较为简单的变电运维工作到复杂的专项工作，要认真划分，并通过具体方案进行各个阶段的运行和维护工作。
        2.1通过各个部门的整合和管理工作，实行部门组织和人员的责任和义务一体化的制度。对于变电运维一体化的工作中，要进行多部门的整合和管理，然后在设置集控组以及运维组。通常集控组的任务主要是对设备进行巡视和值班等工作，而运维组则是对停电消缺等工作的检验。在具体工作中，可以对许多工作进行不同的设置和管理，根据现实的需要进行调整和分工，采取一定的措施和手段，实现变电运维一体化、组织人员和机构有效实现统一和一体化。
        2.2对运行和维修人员进行培训，加强工作人员的综合素质。由于变电运维一体化的实施，使运维人员在工作中需要更多专业性的知识和较高的技能素质。因此，要对运维人员的培训工作充分推动，并有效地使各项培训工作贯穿于变电运维一体化的建设中，提高运维工作人员的各项技能和素质。在培训的过程中，要合理安排工作人员的工作时间和业余时间，使得每一位工作人员都能够充分地安排出合适的时间学习，电力企业可以聘请有关专家和丰富经验的老员工进行讲座方式的讲解，运用现场的讲解方式，通过演示和动手操作等各项环节的培训学习，使运维人员对电力设备的一些工作原理和操作步骤有了更多的认识和了解，对实际工作中容易出现的问题和注意的事项有了详细的分析和解答。在培训中，主讲人员可对培训员进行实操作业的练习和考核，使有关运维人员能够扎扎实实地学到一些过硬的知识和技能。
        2.3严格遵守相关要求，按照变电运维的实际情况制定出科学合理的标准化指导书。对于标准化作业指导，能够使变电运行和维护工作得到合理的规范和统一，使各项工作按照要求执行。对于施工中的详细流程和施工标准、施工中的危险点等进行科学分工和组织，制定出一整套合理的工作防范措施。在运维一体化的工作机制中，对运行和检修两方面的工作合并、整合，就是对运维作业人员的责任和义务，安全风险的加大，容易导致在监督等环节的漏洞和失误。所以，上级主管部门要制定出科学合理的标准化运维工作指导书，使工作人员能够按照要求，实行标准化运维作业。运用这种统一、标准的流程，能够把安全风险降到最低。
        结束语
        传统的变电站管理模式中已经对电网生产做出了比较细致的分工，形成了电网调度、电网运行以及电网检修等多种工作模式，这种变电站管理模式不仅为电力企业的安全生产提供了保障，而且也能够实现变电站的安全供电，同时在促进电力企业发展方面也具有一定的积极作用。随着社会的不断发展，电力企业为了满足用户对供电质量的高要求，不断加强内部管理，改善传统变电站管理方式，变电运维一体化管理模式应运而生。有效的改变了传统运维模式高成本，低效率的现状。
        参考文献：
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        [3]王堃.电网企业“营财一体化”风险管控实践探究[J].商业会计，2017（12）：73-76.