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摘要：随着社会经济的增长和建筑行业的快速发展，当前建筑行业面临着极大的竞争力。因为市场逐渐稳定而生存空间不断被挤压，在这个过程当中建筑行业想要得到长远的发展，需要以时代发展方向为主要目标，顺应时代发展的潮流。施工单位在这个过程当中应该运用积极的施工技术和管理方式，不断完善和优化施工管理来提高建筑工程施工的质量，从而实现更大的经济效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
当前市场经济的快速发展与时代发展脉搏相接近，城市的现代化进程不断加快，物质文明和生活质量高度提升，在这样的大环境背景下行业和行业之间竞争不断增加。面对这种情况施工单位应该尽量在满足实际需求的基础上实现最大的创新来获取经济利润，为实现这一目标，实现精细化管理是最佳途径。精细化管理能够积极协调各个部门、优化部门管理实现彼此之间顺利发展，从而提高了建筑工程的的施工质量和水平。
1.精细化管理
精细化管理是时代发展过程中管理学当中比较新型的一种理念，主要是形成一种管理学形式。精细化管理运用在企业经营的过程中，是依靠自动化、数据、程序化等方式让管理模式更加清晰详细，保证系统在运行的过程中，保证科学稳定和细致，全过程实现动态细致的管理。实际上就是立足基本的常规理论模式来进行基础的研究和控制，将整个管理过程进行精细化管理，从而实现企业在经营过程当中成本的管理控制，提高对成本的控制能力实现规范化管理，提高建筑工程的施工质量、施工效率。在管理学上，又被称为规范化管理、精细化管理、个性化管理等等，三者之间存在一定的联系，相辅相成相互促进，是管理思想和管理高度集中的一种体现。精细化管理的施行效果和质量由执行程度来决定，要保证管理思想的贯彻和落实，需要在建筑工程的施工环节明确各个人员的岗位和责任，明确落实相关业务，对整个管理过程的诸多环节进行合理的控制和管理，协调各部门的有效管理。通过这样的方式来实现相关部门的管理目标、管理价值[1]。
2.精细化管理在工程施工管理当中存在的问题
2.1 安全隐患
在实际施工现场常常存在一定的安全隐患，在施工的过程中，施工现场管理内容比较多，比如施工工具随意摆放、施工废弃物品比较多等。由于建筑施工本身就涉及到比较多的因素，导致施工现场的环境比较复杂，如果我们不能对其进行合理的控制和管理，就会明显增加施工难度。在实际施工过程当中由于现场的施工环境比较复杂，合理的控制难度比较大，意外因素会直接威胁到建筑成果。比如施工流程不够规范，导致施工过程中存在许多安全隐患等；部分施工现场没有合理的标志、施工人员在施工的过程中没有按照要求和规范来进行施工，不能按照要求佩戴安全帽和做好安全防护措施等，导致施工安全隐患增加；具体施工当中还存在诸多机电设备，一旦出现问题就会给施工单位带来极大的损失，严重阻碍施工的顺利完成。
2.2 工程质量有待提升
很多建筑施工单位为了节约成本从而随意更改工程量和缩短施工工期，以及在施工过程中使用质量比较低的材料来施工，严重影响工程施工质量。施工完成或者是在施工过程中存在施工问题就会严重损害施工的质量。当工程施工质量出现问题之后不仅仅会损害企业的形象，而且还会直接影响到企业的发展。在这种情况下要求相关人员加强对质量和设备的管理好控制[2]。
2.3管理效率低下
实际施工当中管理效率队整个工程的施工效果起到直接的影响作用，因为管理效率低下会增加施工的管理成本，反而不利于建筑施工的管理效率的提升。在这种情况下要求对施工的管理有足够的重视，提高对施工现场相关设备的管理，避免混乱现象的存在。
比如针对施工过程中对设备管理不够重视的现象，在实际的管理过程当中，采取合理的措施，对工程的整体工作做好管理控制。
3.精细化管理过程中需要注意的问题
当企业在进行精细化管理的时候我们还需要完善很多问题，在施行的过程中我们需要积极完善相关问题，健全完善机构管理，做好管理制度的控制，保证施工过程中，每一个人分工明确，责任落实到位，协调好相关部门的工作从而实现精细化管理。因此在这个过程当中应该加强对施工队伍的有效管理和控制，保证施工效果、施工成本、责任控制情况。同时在施工过程中应该严格控制施工质量。对于相关的技术，需要在这个环节做好质量控制，相关技术人员和施工人员做好成本管理，根据工期、质量控制计划等方面做好管理，控制成本，加强质量监督，从而保证每一个施工环节精准可控，积极有效。
4.精细化管理在建筑工程施工管理中的策略
4.1 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
从当前的实际情况来看精细化管理应该是贯穿到每一个环节当中去，针对实际的建筑工程施工，首先应该全面制定合理的施工管理方式和施工目标，对施工有一个本质上的认知和了解，制定出合理的方案保证管理方案的真实性和操作性。针对施工管理过程当中存在的一些问题，管理人员应该结合实际情况做好分析管理，提出针对性应对措施和策略来解决，比如在发生意外情况的时候能够有提前准备好的意外防护措施，积极降低施工风险。而且在这个过程当中我们需要积极应对相关的意外情况，制定出风险应对方案且不断优化方案，保证材料的质量和价格达到标准，实现有效的控制实现成本的精细化管理。比如材料采购方面不仅仅考虑材料的价格，以及材料的种类、规格、数量等等各个方面，严格把控材料的质量和细节，充分利用现代设备建立完善管理的机制，保证每一个环节的科学合理，建立起多层次的监督管理体系，对施工情况有一个科学的衡量标准，确保施工的准确进行[3]。
4.2应用策略
精细化管理试行的过程中，管理人员需要强调精细化管理在建筑工程施工管理当中的重要性和价值。其一，精细化管理在建筑工程当中的使用是为了进一步保证工程的施工质量，这在建筑领域内是重要关键因素。保证建筑工程的施工质量首先应该保证其满足施工要求。在施工管理的过程中管理人员可以根据精细化管理理念做好有效的监督和管理，针对这个过程当中出现的问题进行及时的分析和处理，从外观的表现和本质出发探索本质，对存在的原因进行汇总且编制出合理科学的方案，总结好相关的治理经验为后续工作的顺利完成提供相关保证，而每一个环节施工的顺利进行也能够为下一个阶段工作的顺利开展做出保证。其二，实际的施工过程需要建立起完善的精细化管理标准，从而降低安全事故发生的概率，建筑工程施工当中，秉承“以人为本”的观念，针对施工管理过程将安全管理灌输到每一个环节，比如天气变化明显则针对天气变化而调整工作量，加强对安全工具的施工来避免操作上出现更大的意外情况。同时还应该注意施工现场的清洁管理等。最后，精细化管理过程还应该统筹兼顾，做好整个环节的预算控制和成本管理，保证施工效果和质量，加强施工监督和管理，实现建筑工程施工的精细化管理。
结语：实际上建筑工程施工工作量比较大，专业需求多且涉及人员广等这特征让管理工作的顺利开展存在一定难度，精细化管理工作的开展需要协调各个部门参与到其中去，才能为施工单位获取更大的效益。
参考文献：
[1] 孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018，v.44；No.210（02）：231-231.
[2] 陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018，049（011）：224-224.
[3] 王学峰，赵永锋.BIM技术在霍永高速公路芝河大桥施工管理中的应用[J].中外公路，2018，000（003）：335-338.