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摘要：目前随着改革开放的不断推进，市场经济得到了较好的发展，市场竞争也变得越来越激烈。这对建筑企业来说，既是机遇又是挑战。建筑企业对机电安装进行有效地管理并合理把控施工质量将会提高工程质量，将会为企业在市场中奠定良好的口碑。本文主要探讨了建筑机电安装施工质量控制的有效策略。
关键词：机电安装；施工质量；控制措施
引言：随着人们的物质生活不断改善，人们对建筑工程的质量也在不断提高。随着经济水平以及科技水平的不断提高，建筑行业也得到了较好的发展。工程质量与机电安装施工质量的有效控制密切相关，因此项目工程负责人有必要做好相关的管理工作。
一、机电安装施工技术
机电设备的安装工作会对建设工程的质量、安全等问题产生重要影响，因此在施工的过程中需要重视机电设备的安装施工技术。机电设备的安装施工技术主要包括以下几个方面的内容：
（一）弱电系统的安装
根据电力输送的强弱将电力应用分为强电和弱电两种类型，在生活中弱电运用的更为广泛，比如说监控系统、智能广播等等。弱电系统的安装主要包括检查测试、初验测试、试运行测试以及竣工验收等几方面内容。如果弱电系统和强电系统同时入地，那么就需要间隔一段距离，避免出现信号干扰的现象。在工程前期就应当完成管线铺设，在工程后期应当完成其他设备的安装[1]。
（二）母线安装
在运输及保管中，母线装置所运用的设备、器材应当使用防机械损伤以及腐蚀性气体侵蚀的包装，在保管的过程中应当放置于通风、干燥的环境中，避免其因为受潮而损坏。
（三）螺栓联接
装配是机电设备安装中的重要工作之一，在机电行业中螺栓、螺母的联接是其基本装配之一，在装配过程中需要把握好度，即不能太紧也不能太松，否则会出现接地短路等意外事故。
二、建设工程机电设备质量管理中存在的不足
（一）管理人员意识薄弱
项目交工的质量与项目负责人以及管理人员的素质水平、管理意识有着密切的关系。虽然国家对建设施工人员的统一化管理有着硬性规定，并出台了建筑行业从业人员的相关法律法规，但是很多建筑工程的项目负责人并不是特别重视管理这项工作，从而对交工的项目工程质量产生不利影响。
（二）建筑材料消耗较大
建筑行业的迅速发展加大了建筑材料的消耗，对于建筑材料的需求也在不断增多。但是很多建筑项目在施工的过程中都存在耗材过多以及不必要的浪费等问题。
（三）信息化管理技术落后
建筑工程管理涉及到方方面面的内容，单靠人力管理可能会出现较多的漏洞，此时需要依靠信息化技术对其进行管理。但是很多管理人员在对工程项目进行管理时并未充分利用信息技术，甚至部分管理人员没有将信息技术运用于工程项目的管理中[2]。
（四）安全管理意识较为薄弱
安全管理属于建筑工程施工现场中的核心地位，但是部分企业为了追求利益最大化，往往会出现抢工期的现象，从而忽略了安全管理的问题，从而导致施工现场的安全管理措施不完善，普遍存在着超负荷作业和违规作业的现象，长此以往交工的工程项目也会存在着安全隐患。
（五）管理体制不健全
管理机制不健全是目前建筑工程施工现场管理中存在的一个普遍问题，建筑工程的施工现场管理体制还并不完善，整体的管理效果有待提升。以建筑工程施工现场的材料管理为例，施工现场常常会出现施工材料随意堆放的情况，没有规范的材料进场和出场的相关规定，将材料随意的摆放或丢弃，降低了材料的性能和使用效果。
除此之外，施工现场的管理人员和技术人员还缺少沟通的情况，从而导致施工现场容易出现杂乱无章的情况。
（六）施工质量问题
建筑工程项目具有施工工艺复杂、施工环节繁多以及施工周期较长等特点，因此建筑工程在施工的过程中容易出现一些质量问题，出现这些问题的主要原因在于建筑工程施工管理规范性以及施工工艺不完善等因素。建筑工程施工现场没有足够的施工监管力度，日常施工的检查和验收监管机制不完善，没有严格管控建筑工程的施工质量缺。除此之外，部分施工方为了提高经济效益，在建筑工程建设过程中使用了不合格的施工材料，从而埋下了严重的安全隐患，从而影响了建筑工程的施工现场管理工作成效。
三、建设工程机电安装施工质量管理的改进措施
（一）对材料进行精细化管理
首先，管理人员要对材料进行严格把关。工程项目质量的重要基础就是材料，因此对材料进行把关具有重要意义。施工企业在采购材料之前，需要对材料的安全认真标志及生产许可证进行查验，如需采购不同型号的材料，那么对这些材料的生产许可证都需要查验，除此之外监理人员要做好材料的检查验收工作。第二，进行随机的强制检测。一般来说，施工材料都经过两次检验，但是为了保证工程的质量，施工单位要按照相关的规定对材料进行最终检测[3]。
（二）加强信息化管理
市场经济的不断深化，对建筑工程管理的要求也在随之增高，为了更加符合时代发展潮流以及提高企业竞争力，管理人员应当将信息化技术应用于工程管理中。在建筑工程管理中运用信息化技术可以全面、及时的获取工程的各方面进度以及反馈。
（三）强化安全管理意识
首先施工单位需要对每位施工人员进行安全教育培训和考试，禁止没有通过考试的施工人上岗，从而提升施工人员的安全管理意识，在施工中更加注重保护人身安全。其次要在施工现场贯彻、落实现场施工管理制度，根据相关规定和施工现场的实际情况制定安全责任制、安全考核制等方面的内容。施工单位要严格执行相关的安全制度并记录好安全检查的内容，与此同时施工单位要具备应对突发安全事故的应变能力，以便能够从容应对突发安全事故。
（四）建立健全的建筑工程施工现场管理制度
针对建筑工程施工现场管理中存在的问题，相关部门以及项目负责人应当不断完善施工现场的管理制度。加强对材料的管控，根据建筑工程的设计方案管理材料的运输、加工和使用等各个环节，严格测试材料的技术指标。要对施工现场人员进出情况进行严格管理。除此之外，对岗位职责需要明确的划分，从而做到权责清晰[4]。
（五）加强对建筑工程施工质量的管理
针对建筑工程的现场施工质量问题，应当有建筑工程施工现场的管理人员加强对其的重视程度，不断地加大并提高施工现场管理工作以及质量控制的力度，从建筑工程施工现场的特点入神，管理重点主要在于国计民生以及建筑工程项目的整体质量，严格把握建筑工程施工各个环节的质量以及建设效果。除此之外，质量监督单位还需要充分发展监督质量的作用，以《建筑工程质量管理规定》为主要依据，根据对建筑工程的验收情况，提出质量评估意见以及改进措施，从而促使施工方能够不断提高工程管理水平以及质量，确保能够交出高质量的工程项目。
结束语：建筑工程在施工的过程中，工程质量会受到很多因素的影响。因此，项目工程的负责人在建筑工程施工的过程中需要运用多方面管理理念，多角度、多元化对施工现场进行管理，对施工现场的各个环节都需要进行严格把控，做好建筑工程管理以及施工质量控制的工作，从而达到提高工程项目质量的目的。
参考文献：
[1]司文翎，徐伟.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].住宅与房地产，2015，No.413（28）：140.
[2]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].中国新技术新产品，2011，000（006）：179-179.
[3]闫成涛.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].广东蚕业，2017，51（004）：27-28.
[4]马瑞琴.探讨建筑机电安装施工质量的控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，000（018）：137-137.