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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑的施工控制工作也越来越受到重视。如今建筑工程规模较大，在施工中涉及到的要素较多，给管理带来较大的挑战。文章从多个角度分析了当前建筑工程施工精细化管理中存在的问题，针对这些问题，从实际工程案例角度出发，提出了应用BIM技术、建立完善监管体系等精细化管理措施，并对相关措施的实际应用策略进行分析。
关键词：建筑工程；施工；精细化应用
引言
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
1.1未严格按照施工计划实施管理
通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。
1.2质量管理的资金和人员投稿不到位
质量管理不是一句口号，它需要落实到建筑施工的全过程，而落实需要人和资金。很多项目现场，只有施工，没有管理，只有抢进度，没有抓质量。突出表现是，将工作内容分包给工头，工头带领民工完成任务，过程质量参差不齐，难以保证整体施工建设的效果。归根到底，这是因为在施工安排中，缺乏资金和人力的投入，缺乏每个环节的把关，最终导致诸多质量问题。
1.3建筑工程施工管理没有发挥设计图纸的指导作用
很多建筑施工作业没有严格按照图纸开展施工，导致工程缺乏科学性，施工作业时常遇到各种问题。很多施工人员没有认识到设计图纸的重要性，脱离实际，仅凭经验开展工作，管理人员没有及时指出其问题，导致很多施工技术的应用存在安全隐患，造成施工质量问题。发生这种情况，管理人员要承担重要责任。管理人员缺乏技术指导能力，对技术关注度不够，无法正确解读设计图纸，不能在施工管理的技术层面发挥作用。技术管理水平是整个建筑施工中的重要环节，忽视施工技术管理，将难以控制项目的细节部分和整体性，导致施工质量达不到预期效果。
1.4建筑工程施工管理中没有发挥监测职能
工程项目结束并不意味管理工作结束，专业检测部门需要对项目质量进行检测，检测合格后才能投入使用。很多企业没有意识到项目检测是管理工作中的重要内容，在项目结束后，不对项目进行达标检测就投入使用，导致检测工作不到位，业主和使用人员缺少安全保障。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值
2.1建筑工程精细化管理可以实现合理规划
建筑工程施工中实施精细化管理，会让管理人员更加重视工程规划，认识到施工周期规划目的是在保证质量的前提下压缩时间成本。所以，在实际规划时，要以时间为核心。将建筑工程施工规划纳入管理范畴，有助于施工统筹安排各项工作，这与整个工程项目施工密切相关。所以，在实际施工中要对每个环节进行规划，制定施工方案，充分发挥精细化管理观念的指导作用。按计划全面落实各项工作，建立各项工作间的关联性，采用科学的施工技术，保证各专业施工技术之间不存在干扰，实现工程项目的全面性，更好地发挥规划作用，保证施工稳定有序地开展。精细化管理目标是让管理体现在细节之处，以实现施工的集成化、标准化、规范化，保证工程质量。
2.2组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
2.3施工精细化管理有助于提高设计图纸的指导作用
建筑企业实施精细化管理要高度重视设计图纸的作用。在项目建设前，分析设计图纸，尤其是技术经济指标。设计图纸的审核要考虑到实际的施工问题，发现有超规定标注现象，要及时指出并进行调整。设计图纸审查后进入施工阶段，要严格按照图纸设计开展施工，避免施工的盲目性。根据项目的实际情况应用施工技术，做好与设计图纸的核对工作。要考虑施工作业的地理位置、施工周期、施工预算和外在环境因素。发现图纸设计与实际情况不符，要及时与设计单位沟通、处理，确保施工作业顺利进行。施工过程中要将管理落实到细节，综合考虑各方面影响因素，采取必要措施把问题消灭在萌芽中，避免造成不良后果。同时，要针对工程施工实际情况整体规划，确保项目在实施过程中能按照图纸要求开展作业，顺利完成施工。
2.4引进信息化的管理技术
信息技术存在于社会生活的各个方面，为人们的生产生活带来了极大的便利，建筑行业的发展要学会充分利用信息技术，增强建筑工程管理的质量和效率，使工程管理工作变得更加轻松高效。通过构建信息化的管理系统，引进先进的信息技术来及时掌握施工现场的实际情况，继而获取施工现场的相关资料，对施工中存在的问题进行分析。当前应用在施工管理中的工具设备包含了多种，如远程终端设备可以遥控查看施工现场作业的情况，并对施工人员的行为进行监督。另外，管理人员还可以采用现代化的信息设备等，分析施工现场存在的问题，并通过大数据等方式获得解决问题的方法，增强施工现场的随机应变能力。
结语
综上所述，随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
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