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供电公司电力工程项目管理技术研究

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张晓龙

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个领域对电力的需求也越来越大，给电力公司带来了巨大的挑战。

        国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个领域对电力的需求也越来越大，给电力公司带来了巨大的挑战。供电公司为了更好的迎接挑战，就必须从电力工程项目入手，但是现阶段电力工程项目中仍然存在一些问题。因此从电力工程项目管理问题入手分析，探究电力工程项目管理的技术措施，从而实现电力工程项目的安全、稳定进行。
        关键词：供电公司；电力工程；项目管理；技术研究
        引言
        随着我国各方面水平的不断提高，无论是社会生产还是日常生活对于电能的需求都越来越大，这就要求电力企业不断的加大电力工程建设力度，来满足社会日益增长的电能需求。在电力工程中，电力工程项目管理是非常重要，项目管理的优劣将直接关系到整个电力工程项目的质量以及工作效率，以及整个电力企业的形象和声誉也会受到一定的影响，所以说电力企业要不断的加强电力工程项目管理。
        一、电力工程项目的信息管理
        在整个电力工程项目管理当中，工程项目信息管理是非常重要的一部分，电力工程项目的信息管理是整个电力工程项目当中的重要部分。对于电力工程项目的信息化管理而言，其主要是对电力工程项目中各种信息进行收集、输出活动以及进行信息加工等进行处理，电力工程项目信息管理的最终目的，就是使整个电力工程项目更便于把控和管理。
        二、电力工程管理当中存在的问题
        （一）进度管理混乱
        在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
        （二）施工管理安全性不足
        在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
        三、电力工程项目管理技术探讨
        （一）项目前期管理
        电力工程项目在前期进行管理时，主要是针对项目的可行性进行研究，并进行项目前期立项、项目招投标和合同签订等一系列工作，为整个项目的决策和实施打好坚实的基础。

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在整个项目的管理过程中，应该先做好立项工作并制定出项目的建议书，以便于能够达到预期的施工目的和企业的经济效益。此外，为了加强电力工程项目的计划管理工作，使相关的施工项目计划更为科学和具备时效性，从而实现整个工程计划、预算和各层级规划管理工作的良好对接，还应该注重加强对项目的动态管理，并制定相应的应急策略，保障整个工程能够有序进行。例如：山东省某电力企业通过对项目核查、研究，确认其具备可行性后，委托相关的施工建设单位对整个工程项目进行初步的设计，并保证所设计出的方案在执行时可以与项目的建议书相符，且控制项目建设的资金在预算之内。在工程的施工过程中应该依照计划书进行，不得随意更改。如果因特殊情况而必须进行更改时，应该注明更改原因，并由公司相关部门对此进行核查，经由设计、施工、监理等相关管理单位进行确认后，方可继续进行施工。
        （二）施工中期管理
        在整个项目实施的施工阶段是最能够体现安全和质量的时期，对这一时期进行管理时，应该从材料的采购到实际的现场施工的总体施工工序进行全方位的把控。在进行电力工程施工时，应该把安全和质量管理工作落实到各个岗位，加强对相关工作的管理与把控，从而提升工程项目管理的技术水平。例如：为了加强对项目施工过程中的管理，某相关施工单位从二个方面着手进行管理。第一，对于施工单位的过往施工建设项目进行核查，明确其施工的资历，并且将施工的安全管理纳入单位内部的安全生产管理体系中，实现对整个工程建设的统一化管理。第二，对工程施工的设计图纸和施工方案进行查阅，确保施工建设是有组织、有规划的进行，从而保障整个施工过程具备安全性。
        （三）施工后期管理
        项目后期的管理工作主要包括项目的竣工验收、项目结算与决算和最终的资金支付工作。在进行项目竣工验收时需要对整个工程的整体完成质量进行检查验收，是整个管理工作中至关重要的一个环节。如果在竣工验收的过程中出现差错，会影响今后的供电设备正常使用，对电力企业造成难以挽回的经济损失。为了保证整个电力工程项目的施工成效就应该严格做好竣工验收工作，切实保障供电设备能够顺利投入使用。在进行项目竣工验收工作并确保工程项目合格后，电力公司应该组织项目施工管理小组对整个工程的设计、监理、施工、调试等工作进行明确核查，并制定整个工程的结算书。参照施工合同所标注的内容，对竣工报告、工程施工图、工程量验收清单、设备材料、计划变更等施工中的费用成本进行核算，保障核算结果内容真实且数据准确。经核算、校准的最终结算资料应该经由电力企业的审计部门进行再次的核对，确认无误后，将具体的项目结算报告递交到公司的财务部门，以便于进行资金支付工作。在进行工程的总体验收工作之外，还应该对施工过程中拆卸下的老旧设备进行统一的管理规划，以保障其不会对其余人员造成困扰。例如：山东省某电力企业在进行完电力工程的施工建设任务后，及时组织人员对工程项目所涉及的老旧设备物资进行拆除，并依据实际情况制定相应的拆除方案。在老旧设备被拆除过后，应该依照公司电力资源的管理规定，为所拆除的设备办理移交手续，并如实填写物资移交的计划和清单。拆除的老旧物料资源应该经由企业内部的物资部门进行入库移交工作，并填写具体的物料入库单。此外，在施工过程中所余出的新物料资源也应该及时办理退料手续。
        结束语：
        总之，在电力企业当中，电力工程项目是整个电力企业的重要组成部分，也是保证电力企业安全运行和发展的部分。做好电力工程项目的管理工作，不仅可以为社会和人民提供高质量和安全的电能，还能够在一定程度上提高电力企业的行业竞争力以及经济方面的增长，从而促使电力企业在用电需求越来越高的今天，保证其可持续发展。
        参考文献：
        [1]王燕.浅析供电公司电力工程项目管理技术[J].中国化工贸易，2019，11(015):51.
        [2]张彦博.浅析电力施工企业工程项目管理[J].建筑工程技术与设计，2016，000(031):1458.