龙桥
广东天宇建筑工程有限公司
摘要：随着我国社会经济的发展，建设工程数量也在不断增加，建筑工程管理是其中的一项重点内容，而对施工进度的管理与控制能够大幅优化施工的整个周期。那么在管理和控制建筑工程施工进度工作当中，需要全面考虑到工程的具体需求，严格分析目前施工的任务和周期，从而持续地优化调整各个施工进度的计划，有助于促进工程良性的发展。文章基于建筑工程施工进度管理的概念，探讨了有效的进度管理方法供参考。
关键词：建筑工程，施工进度，管理
从建筑工程施工进度上来说，一般说的是在具体施工当中，要进一步优化施工环节与流程，科学调整施工方案，同时处理施工当中的一系列问题，积极检查施工进度，要充分了解施工进度的状态，不断地优化完善施工方案，能够最大化的保障施工周期。那么，在研究分析这方面的过程当中，要联系目前的实际情况，详细分析建筑工程施工进度控制和管理水平，从而有利于推进我国建筑工程管理事业的持续发展。
1 建筑工程施工进度管理概述
对于这方面的内容，通常是联系理论方面的知识内容，探讨如何提高建筑工程施工进度的管理工作，能够联系各类影响因素，给予管理过程重要的理论支持，一般而言，从下文几类视角来展开探讨：
1.1做好建筑工程施工进度管理的意义
在控制建筑工程施工中，要考虑到各项任务，优化细节，如此有助于促进施工的整体进度科学且合理化的发展，要加强对施工进度的管理与控制工作，能够更多地掌握施工的进度，确保工程整体能够按照计划完成施工，同时还有助于树立企业的积极性向以及带来更多的经济效益。但若是建筑工程整体发生延工等问题，不仅会提升经济的支出，同时还会带来各个方面的影响。施工整体的进度若是难以按照既定的规律开展，就很容易产生盲目施工的情况，影响施工的进度，另外若是忽略了一些流程，那么就无法实现工艺的优化，同时还会影响到施工的管理工作。那么就需要加强对施工进度的科学管理工作，从而有助于推进施工项目的合理开展并提升我国建筑工程的整体质量。
1.2建筑工程施工进度的影响因素
基于以上的内容，在具体工程施工管理当中，还需要注重影响到施工进度的一系列因素。根据相关调查来看，可以显示出，在具体管理施工项目进度的过程当中，影响因素有非常多种类，其中就包含有天气、自然以及人为等方面的因素，影响最大的因素之一就是人为因素，例如，在具体施工当中，若是没有严格的管理施工以及竣工方面的质量，就会严重影响到整体施工的细节，会影响到建筑项目的施工进度，在管理物资供应工作时，部分施工单位未对人力资源配置进行科学的设计，导致供需不足的情况，从而造成施工材料的匮乏而无法提供给建筑项目充分的支持，材料不充分以及供应不及时等问题，同样会对施工的整体进度造成一定程度的影响。对于资金以及自然环境等发生的改变，也会影响到项目整体的施工进度，若是资金链发生了一些问题，以及施工环境的气候条件不适宜施工，导致施工难以正常开展，并会对施工进度造成影响。
2 建筑工程施工进度管理的对策
根据上文中来看，主要分析并研究了建筑工程施工进度的管理与控制方面的意义和一系列因素，在这些研究当中可以体现出，对比现场施工规划，能够更加全面的深化施工周期，详见下文。
2.1合理安排，提高管理控制意识
社会意识形态良好，能够更好的规范行为，那么，在具体管理工作当中，不管是施工单位或是管理部门，都需要对监督控制管理意识进行强化。在社会监督下，要持续完善管理制度。例如，部分施工单位按照自身的实际发展状态来编制管理规范。
作为管理人员和施工人员，都需要严格尽职守责，同时还需要科学的规划施工进度。分解施工过程的过程当中，还需要考虑到施工的各层难度以及细节的状况展开分类操作，严格监控具体的内容，如此能够根据进度计划的有关方案，强化推动施工过程合理开展。
2.2加强监理工作，健全施工组织
不但要做好以上的措施，在具体管理施工进度的过程当中，还需要注重监理作用的体现，由第三方团队，来科学把控整体工程。要基于工程的实际开展情况，持续监督并检查施工项目的实际进度，对于各阶段都需要尽快的处理问题，若是发生一系列突发情况，应酌情调整方案。例如在设计过程中的有关工作展开统筹时，需要对不符的问题展开调整工作，避免消耗较长的时间来处理。同时，还需要备好充分资金，可设置奖惩制度来推动施工进度，有助于员工主观能动性的发挥，同时提高施工效率。在管理与控制施工组织的过程当中时，可聘用专业的人员，分享施工经验，工作人员自身需要具备专业资格证书，将施工准备工作安排好，合理协调物力资源、人力资源，尽可能减少消耗的准备时间，带来更加完善的方案，有助于促进项目的开展。
2.3保障现场材料供应充足，健全施工技术管理
在优化施工现场以及施工技术管理工作当中，还需要联系各项目的发展要求，应用的材料配件符合施工要求，还要设置专业的人员，积极且及时的调动物资供应，同时联系工程进度安排，建立科学的物资采购计划，在准备需要用到的材料时，还要优化物资质量的取样、检验以及复试等方面，将材料建设作用全面的体现出来。另外，在把握现场施工技术管理工作当中，不但要加强对现场的调查工作，还需要把握图纸的会审工作，设置专业的技术人员，深入招投标文件技术规范，设置出有效的实时性设计方案。进行材料的检测与复试，申报方案，从而有利于促进建筑工程建设进度管理工作开展。
2.4找准工作重点，落实好安全施工管理
建筑生产管理工作的关键内容之一就是安全，同时会在很大程度上对施工进度造成影响，要从多方面展开管控工作，建筑施工工作开展当中，会牵涉到非常多的安全内容，要规避安全事故，就需要将安全监管工作落实到位，在执行安全管理工作的过程当中，要将管理的重点放在坍塌、高空坠落等方面，可通过检查的形式，严格检查各项易存在安全隐患的流程和违规操作的情况，主要从起重机械以及施工平台方面落实开展。将检查工作落到实处，在出现安全问题的情况下，需要第一时间报告给相关的负责人员，监督其落实好处理工作，另外还需要追踪检查问题的处理情况，保证处理质量，同时有助于提高建筑工程的质量和安全性。
3 结语
随着我国建筑业的快速发展，越来越多的建筑工程呈现在人们的视野中，同时也给建筑企业带来了更高的要求，在控制建筑工程施工进度的工作当中，需要注重相应的管理工作，不但能够有助于企业良好形象的建立，同时还能够在很大幅度上提升企业的经济效益。那么就需要有关人员注意各类施工项目要应用相对应的进度管理计划。分析具体情况，能够优化施工方案以及应急预案。相关人员还需要不断提升自身的专业知识技能以及综合素质，可通过定期专业知识技能培训的形式，进一步提升人员的素质与技术水平，还可通过借鉴优秀的施工进度管理经验，酌情应用到自身的工程当中来，从而可以使施工流程更加规范化发展，有助于促进我国工程管理工作更加科学合理化发展。
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