仰晨鹏
杭州西投鑫睿产业运营管理有限公司 310000
摘 要：近年来，我国各方面发展迅速，人们的生活水平逐渐提升，随着城市建设的开展，人们开始追求新的居住环境，对居住环境的要求提高。若要使居住的环境更加美观，就应该在装修方面下功夫，分析装修工程施工过程中出现的问题，找到解决策略，完善管理的体系，制定施工方案，使工作人员能够有计划的进行施工。面对装修工程的施工，不能急于获取利益，应该把提高施工的质量放到首位，施工单位加大资金投入。在保证施工质量达到标准的前提下开展工作，培养管理责任意识，每一个管理人应该把工作精确到人员的调配、施工的质量和效率等。装修工程包含的环节过多，复杂性将强，导致施工过程中的管理工作开展就更加困难，管理工作人员应该在管理模式上提高重视度。本文就装修工程施工管理过程中出现的问题进行分析，并提出几点建议有效解决问题。
关键词：土建工程；装修工程；施工管理
随着城市建设工作的开展，土建工程顺应趋势也得到了发展，土建工程的美观受到更多的关注。因此，装修工程在土建工程中起到主要作用，工程的质量会对人们的生活有一定的影响。目前，装修工程的施工管理情况依然有很多的问题，需要改进的地方有很多。为了提升施工管理的水平，施工管理人员应该改变策略，加强观念意识，提升工作人员管理水平。为了让装修工程的施工管理体系变得更加成熟，下面的文章对提高未来施工管理的水平作出了一些讨论。
1 当前施工管理的状况
1.1工作人员能力有待提高
一个装修工程的开展要有众多环节，各个环节的施工也是不相同的，他们会各自应用合适的技术。所以，装修工程是一个考验技术水平的项目。需要每一个技术人员有高水准的施工技术，以便于满足装修施工的需求。然而，在装修施工技术方面来看，目前的情况并不好，许多工作人员的能力较弱，技术水平较低，对施工技术的创新意识不强，一些工作人员在技术操作中不符合规定。工作人员的能力问题严重影响了施工的进程，导致施工装修的质量较差，侵害了住户的利益，严重的可能危害人们的健康。
1.2监督管理体系不完善
管理工作是每一个行业中进行统筹规划的一项重要工作，它主要有计划、组织、协调、控制四个方面。这几项工作的执行必须依靠规章制度，才能真正体现出他们的作用，避免工作过于形式化。然而，现在的装修工程的施工管理就存在许多执行工作形式化的问题，大多数企业只追求把工程做好，致力于企业在表面上的发展，忽略了施工管理的重要性。在施工过程中，若出现施工问题，员工没有应对问题的策略和意识，管理人员的监督意识不强。一方面在施工出现问题之后，员工不能及时停止并改正错误；另一方面，无法快速找到问题出现的原因。没有一套完整的管理体系，工作人员就是一盘散沙，每一个人都有自己应做的事情，繁杂的事情会扰乱装修工程施工的整体部署，影响施工进度，造成利益损失，降低施工的质量水平。
1.3材料的利用没有计划
在装修工程施工过程中，材料是施工开展的基础，员工利用施工技术，将繁杂的材料结合起来，让土建工程变得更加美观。因此，材料在装修工程施工中占有重要地位，它能够使装修的美观更好的体现出来，若装修的材料出现问题，就会很大程度地影响施工的质量。就目前施工工程单位的整体情况来看，首先大多数企业对材料的管理并不重视，选择性价比较低且质量较差的材料，想要以此获得更多的利益，这种严重的问题在装修工程中并不少见。其次，部分管理人员没有做好与材料经销商的沟通，导致材料数量不能满足工程需要或材料供应缓慢，导致施工效率降低，使装修工程暂时性停止。
2 改善施工管理现状的建议
2.1完善管理体系
在装修工程施工过程中，完善管理制度十分重要，它是工程开展的主要工作。因此，为了使管理工作更好的进行，管理人员应该提高重视度，改变管理模式，高层管理人员要制定完整的方案，给管理人员提供一个方向，引导他们的管理工作。一些工作人员的思想观念依然无法转变，应该提高这些人的责任意识，从根本上改变他们的思想，要实行管理工作责任制，管理人员应该对工人的分配有仔细记录，当一个环节出问题的时候，可以快速找到负责人，改正他们的错误，避免出现更大的问题。完善管理体系，便于控制装修工程的施工工作。通过规章制度规范员工的行为，能够提升员工的重视度，更加认真细致的完成工作，有效提高施工效率和施工的质量，减少材料浪费而造成的利益损失。
2.2控制材料的使用
根据对装修工程施工中对材料使用问题的分析可知，材料对装修工程十分重要，材料出现问题会影响工程进度，管理人员应该提高对材料问题的关注，做好材料的购买、使用和保存工作，确保工人对材料的使用不会影响整体施工进度。对于材料对购买，要做好计划，管理人员应该仔细考虑装修工程所用的材料数量，为材料的购置提供一个参考，材料的质量要有所保证，管理人员应该与正规的材料经销商做好合作，选择有合格证书的材料，不能受到利益诱惑而购买质量较差的材料，既要保证材料质量，也要价格合适。对于材料的保存问题，应该严格按照指定方法规范存放，不同的材料要分开保存，注意防潮和防晒的工作。一部分特殊的材料应该特殊对待，管理人员通过其相对应的方法去保存。避免材料损毁，影响工程的质量。其次，管理人员应该与材料经销商做好沟通交流，保证材料供应顺畅，材料供应数量应该合理的满足工程的需求。
2.3提高工作人员的素养
员工和团队是一个有机的整体。先进的思想、作风和良好素质的养成，学习和教育固然重要，但更为重要的是行动。首先，在装修工程施工过程中，工作人员起到主体作用，他们的行为也会对施工有一定的影响，装修工程所包含的环节很多，每个环节所应用的技术也是不同的，这说明每一个员工的工作任务是不一样的，这又给人员的管理带来了一定的难度，因此，管理人员应该注重对员工的合理分配和调动，根据员工的自身情况，对他们进行系统性的培训，提升自身的技术水平和工作能力，确保工程能够高效有序的进行，提高装修的质量，并给他们分配合适的任务。其次，在人员的管理过程中，既要通过制度规范他们的行为，提升他们的工作能力，也要提升他们的责任意识，使人员以认真的态度对待工作，鼓励他们在技术上精心钻研，培养创新精神。最后，组织员工进行考核，主要考察他们的技术水平和思维能力，实行奖励制度，对考核成绩好的给予奖励。而一些工作能力较弱要注重对其进行培训教导工作，也要鼓励他们敢于奋斗，勇于创新。
结束语
总而言之，装修工程在土建工程中占的比例较大，近年来，装修工程的发展正在火热进行，它的出现改善了居民的生活环境，但是也遇到了一些问题。装修工程需要进行的事项较多，增大了工程开展的难度，工程对材料的使用没有做到合理、节约，项目工程的管理工作不全面。因此，应该加强材料的管理，通过培训教导提升管理人员的工作能力，提高工程的质量和效率，为装修工程更好的进行作出创新和努力。
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