文武
合肥新创投资控股有限公司 安徽合肥 230012
摘要：伴随中国经济的飞速发展，房屋建设项目在过去取得了骄人的成绩，建设项目规模不断扩大，给建设项目管理带来了重大挑战。作为房屋建设的重要组成部分，项目管理在促进房屋建设的顺利发展中发挥着重要作用。在新时代，新背景下，加强对房屋建设项目管理中存在问题和对策的分析具有重要的现实意义。
关键词：房屋建筑；工程项目管理；存在的问题及改进建议
建设项目管理是保证建设项目质量，顺利完成的重要保证。建设项目管理包括人员、机械、材料、施工方法、环境管理、牵涉设计、采购、施工、安全管理、运输、检查、验收等各部门，只有各方共同努力，有效加强建设项目的质量控制、成本控制和进度控制，才能保证建设项目的顺利实施，并为企业带来良好的经济效益。为了提高管理效率，提高自身在市场上具有较强竞争力的地位，并从技术能力等许多方面抓住机遇，切实促进社会发展。尽管中国的房屋建筑商已经在项目管理方面积累了丰富的经验并取得了长足的进步，但是实际的建筑项目管理过程仍然存在许多问题。
一、房屋建筑工程项目管理的现状
近年来，中国的建筑业发展迅速，在许多项目上都取得了不错的成绩。但是，随着建筑行业的不断发展，它在建筑过程中面临一系列问题，因此，项目管理的持续改进是公司必须做的事情。在施工过程中，经常发生水管流通不畅、房屋隔音效果不好等问题，所有这些都是由于在施工过程中偷工减料，为了获得更多的利润，建筑公司购买了劣质的建筑材料，从而形成了一个“豆腐渣”项目，给人们的未来生活带来许多不便。为了追求更多的经济效益，许多施工单位人为地缩短了工期，从而导致许多施工环节的质量较差的问题。工程竣工后，相关部门能够在项目验收时发现并解决问题，但是他们只纠正了房屋结构，没有检查房屋设施的施工。为了从项目中获得更多的利益并不断偷工减料，导致项目的质量急剧下降。
二、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
（一）建筑合同的管理中出现漏洞
建设项目管理的瓶颈就是建设合同管理中的漏洞，在我国建设项目的项目管理中，由于施工合同管理中存在漏洞而引起了许多争议。首先，施工合同管理一直没有引起公司的重视，一直是项目管理的薄弱环节，后期的项目更换和补偿条件阻碍了建设项目的顺利进行。其次，中国承包商通常不完全了解合同管理的概念，缺乏索赔意识，因此建设项目的经营风险明显增加，合同在风险转移以及重新分配中没有发挥出的作用。
（二）风险管理的机制不健全
许多建筑公司的风险管理机制不健全，没有系统化和制度化。建筑公司缺乏积极的措施来管理项目风险。项目当项目处于风险中时，它处于被动位置。但是，公司的组织结构没有专门的风险管理机构来履行其风险管理职责，只能依靠个人制定流程决策。由于缺乏相关数据的支持而带有盲目性，降低了公司抵御风险的能力，并增加了公司内其他组织运行的风险。
（三）企业对于安全生产的重视程度不够
许多建筑公司没有把建筑安全管理放在首位，也没有真正认识到建筑安全的重要性，因此他们只是在建筑管理中过度追求建筑过程和质量。许多公司没有按照国家法律法规在施工现场实施安全控制。即使某些公司制定了相关的安全管理法规，也与之无关。在施工过程中，对安全工作的检查和监督还不够，领导在处理其他事项时无视安全文件，只有在应付上级检查时才假装重视，这导致对安全生产的管理没有落实到实处。
三、提高房屋建筑工程项目管理水平的有效对策
（一）建立健全房屋建筑工程项目的管理制度
为了提高房屋建设项目的项目管理水平，企业必须首先建立和完善其项目管理体系。在改进系统的过程中，公司必须遵守国家相关法律法规，以确保对工程项目进行法律控制。同时，建筑公司通过改善项目管理系统中的职责和施工任务来确保施工的高效进行，从而使建筑工人可以在维护施工顺序的基础上明确职责。此外，在建立项目管理系统时，公司需要注意施工现场的应急响应，及时解决施工问题，创造有利于整体施工效率的条件。
（二）强化施工人员安全意识
在房屋建设项目中，施工人员通常由四面八方的工人组成，他们的文化水平和整体素质明显不同，安全施工的重要性也不同。基于安全意识在施工中的重要性，企业需要注意加强施工人员的安全意识。在这方面，分支机构可以组织施工人员进行安全教育，并且施工人员深知在施工过程中保持安全的重要性并掌握安全的施工技术。为了促进安全施工的有效实施，还可以实施责任制并采取严格措施对付危险施工人员。
（三）加强对质量、工期的成本管理
成本管理的最终目标是总成本降低到最小化。产品质量与项目成本直接相关。 为了降低项目成本，许多公司在施工过程中购买了便宜的材料，这降低了项目的整体质量，并导致诸如项目维修和企业成本增加的问题。因此，项目建设是项目合同的最终标准，应根据公司的经营策略确定合理的质量目标。在合理的时间内建设优质项目，不仅可以为公司树立良好的品牌，而且可以提高公司的声誉，为公司的未来业务发展提供良好的资源条件。
（四）规范施工的安全管理
施工过程中常见的安全问题与增加项目成本相同，安全事故不仅会伤及人员和财产，还会影响工地的施工和整体施工进度。施工过程中首先提高施工人员的安全意识，使所有人员都能应对安全问题。公司提供与施工和管理人员有关的安全培训，详细介绍施工中隐患的安全隐患和在施工过程中应注意的事项，并提高所有人的安全意识。并将安全问题放在施工第一位，以确保建设者认识到安全的重要性，并在确保安全的同时提高施工的整体效率。其次，建立完善的安全管理体系，并结合政府制定的合同和安全法规。选择高素质的管理人员来建立一个安全管理部门来监督施工安全，老板还应注意安全管理检查，以促进施工安全。
（五）提升项目管理人员的综合素质
提高项目经理的整体素质是提高住房建设项目施工质量的有效策略之一。从提高项目经理的整体素质的角度出发，建筑公司对项目经理进行培训，通过学习如何管理项目来提高他们的项目管理能力，并具有丰富的经验和强大的管理能力，允许人员指导和提升项目经理，高质量实施房屋建设项目管理。此外，建筑公司需要聘请有才能的项目经理，以确保项目管理的有效发展，并有效维持建设项目的顺利进行。
结语：总而言之，管理房屋建筑项目是一个长期过程，而细小的信息可能会导致最终结果失败。因此，将牢牢把握现阶段出现的问题，引进高素质的管理者和建设者，通过充分利用市场机制来调整项目建设中的资金和建材等问题，并响应企业规范，必须制定并良性采用这些步骤之后，将大大克服构建项目中的问题，只有一个好的团队才能保证项目的完整履行，细节决定成功或失败，细节也是考验公司能否脱颖而出的重要指标。
参考文献：
[1]赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰,2020(21):204-205.
[2]方耀生.房屋建筑工程监理管理存在的问题与改进措施[J].住宅与房地产,2020(21):136.
[3]汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰,2020(04):171-172.
[4]史磊.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].地产,2019(23):127.