沙朝臣
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摘要：房屋建筑工程项目建设具有周期长、工程量大、施工技术复杂等特点，在施工中技术、人员、材料、环境、管理制度等多方面都会对工程项目建设造成一定影响，为保证项目建设顺利完成做好现场管理工作至关重要。文章通过对建筑工程现场管理重要性进行分析，结合当前存在的实际问题探讨房屋建筑施工管理的方法措施。
关键词：房屋建筑；建筑施工；施工管理；管理问题
引言
对建筑施工项目而言，只有根据建筑工程项目的实际发展需求进行相关内容落实，才可以使建筑企业的发展更加合理与科学，并实现企业与客户之间的双赢互利。为此，就要通过对建筑管理工作的不断优化探索，在不同阶段采取针对性措施进行管控，使建筑管理工作的质量与效率得到进一步提升。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点,而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作,和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时,施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题,甚至在施工现场引发严重的安全事故,对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外,建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用,最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的,提高建筑工程的整体收益,为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
2房屋建筑施工管理存在的问题分析
2.1管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
2.2施工材料检验检查机制有待完善
当前，很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故。同时，建筑材料日新月异，伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生，采用原有技术很难实施全面的检验，但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究，对这些技术掌握得不够全面，导致对施工材料的特性掌握不清楚，不能达到严格把关的效果。
2.3施工项目现场技术管理问题
我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段,项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙,无法提前发现相关图纸技术问题,待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差,存在套用模式,且无法针对项目提出有效的施工方案,更谈不上发挥技术管理优势,针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱,存在管理人员身兼数职的情况。由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现,最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后,降低了整体的建筑工程建设效益。
2.4监管单位质量监督中不够严格
房屋建筑不仅有承建单位和施工单位还有监理单位，施工监督是由第三方监理单位去实施，但是监理单位很多人员素质会受到利益冲击影响，往往在实行监理行为是不够严格的，尤其是一些重要节点问题上，监理工作不足也是影响工程质量的重要问题。
3房屋建筑施工管理问题的解决对策
3.1构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。
3.2严格控制施工材料质量
施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。
3.3加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂,其中应用到的材料、用具等种类较多,但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下,施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况,加强施工技术指导,针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善;强化施工方案技术的交底,提高技术人员的专业水平;组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动,培养施工建设人员的责任意识,提高整体的施工水平,保证施工质量和效率。
3.4完善相关的管理制度与强化监督力度
企业需要编制相关的建筑工程施工现场管理制度，这些制度应该涉及到施工现场管理的方方面面。规范的制度管理能够使管理人员在实际工作过程中有规可循，现场管理也不会过度依赖于管理人员的风格，从而使企业项目基层的管理工作更加规范化和标准化。在制度完善的基础上，从企业、项目部、施工一线需要严格执行制度。因此，强化监督管理，定期和不定期的对施工现场进行检查是十分有必要的。具体的监督手段，根据不同的情况，采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。除此之外，企业还应建立专业的管理部门，做好施工安全监管工作。保证建筑工程始终以安全为前提，通过划分管理工作内容、明确监管人员责任义务、落实奖惩制度，为管理工作顺利开展奠定良好基础。
结语
综上所述，从建筑管理工作的发展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的发展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过加强培训、提高材料管理水平、制定完善监管制度以提高建筑工程管理效果，推动建筑业的健康发展。
参考文献
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