高建洲
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摘要：在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的房建施工项目，在项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项目的施工水平成为房建行业的热点，而在房建施工中所使用的施工技术进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工质量的有效方法。文中对房建施工质量控制进行了分析。
关键词：房建施工；质量问题；质量控制
1房建工程施工的特点
1.1工程工序复杂，影响因素繁多
在建设整个住宅建设项目时，住宅建设项目的过程是质量控制的主要方面，因为它的建设过程相当复杂且涉及面很广。基本施工过程包括建筑技术、施工项目工程和项目工程工序的选择。由于过程的复杂性，建筑设备、建筑技术、建筑专家、建筑材料、施工过程中的蓝图等因素都会影响住房项目的建设质量。
1.2房建工程具有单件性，质量波动性很大
为了确保住房项目的施工质量，有必要严密监视住房项目的质量波动。与一般建筑产品不同，未指定建筑环境、建筑材料和住房项目的要求，使得整体建造质量波动的一个重要原因就是房建工程的单件性。虽然进行了同一建筑单元的建设，但是住房项目的质量各不相同。
1.3房建工程施工质量的隐蔽特性
住房建设项目已经非常明确，由于施工工序复杂、分项工程多，会产生很多的隐蔽性工程。而如果开发商没有适当地监控隐蔽工程的质量，那么房建工程的质量控制就很容易失控，从而导致房建企业蒙受巨大的经济损失，这对住户的生命财产安全也是一个极为严重的威胁。
2房建工程施工质量控制中存在的问题
2.1工程前期缺乏合理规划
人们对于各种房屋质量的要求更加的严格，越发地强调其居住环境与自身日常生活密切关联，而传统理念进行的房屋建设工程规划则没有办法满足当今消费者的需求。使得其在进行施工前期规划的过程当中缺乏考虑企业的具体需要，对于一些细节上的施工问题没有进行明确的强调，这进一步增加施工过程当中可能出现的风险。没有考虑全面的施工前期规划也进一步影响了整体的施工进程，不可避免的使施工的过程当中出现一些漏洞。
2.2施工期间质量管理力度不足
整体房屋工程质量问题出现的多发阶段则是在具体施工环节当中，这一过程当中由于众多其他因素的影响以及施工人员的管控较为困难，从而导致了这期间容易发生非常多的问题，同时影响整体施工团队的施工进度。比如一些企业在进行施工过程当中急于求成，一味地强调对施工进度的提升以及尽可能的去缩短投入的基金，却又希望得到较大的经济效益。这就导致在具体施工的过程当中，对于施工质量的监管力度有所减轻。过于把控工程进度，使得其各个阶段在衔接过程当中交接的并不是那么的完整，同时在进行材料使用的过程当中，为了缩减成本而选择综合质量并不符合企业设计方案的材质，进而严重降低建设的综合质量。
3房建施工质量控制措施
3.1加强前期阶段的控制
在投标文件中，明确了招标公司要求创标，认真编辑施工组织设计和安全设计，合理提交工程量清单和造价，包括保证安全目标和安全的措施和方法。如果工程的投资不够，承包商在安全方面投资就会较少，导致工期太短，施工人员加班组织安全教育和安全检查时间不多。这样，工人的工作动力大，安全措施不足。总的来说，业主们希望他们的房建短、成本低、质量好，但这三者之间存在着很好的矛盾，很难同时达到理想状态。业主将综合考虑，力求达到合理的分数。同时由于需要合理的低价和合理的工期，这样时间和费用可能会给业主造成一定的压力，但从风险的角度来看，按工期和价格的合理性支付的价格要小于因安全事故造成的损失的风险，因此这是是一种有效的控制措施。
通过前一阶段的控制过程，可以选择组织和安全管理良好的施工部门。施工过程中的监理可以有效地控制安全事故的发生。
3.2要求监理单位切实加强安全监督
一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。
3.3完善的施工管理制度
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义；其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。
3.4加强原材料质量控制
为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。机器成本在整个房建工程成本中占有一定的比例。合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合方向应保证合理性，同时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理记录和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房地产项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。
3.5保证施工过程中的施工质量
在房建工程管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义；其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。
3.6提高房建工程管理的人才素质
在房建工程的建设过程中，参与者的素质水平在一定程度上决定了工程的水平。而房建施工工作包括许多不同的方面，都是非常重要的基础工作。只有专业的管理团队合作，施工企业才能加强对施工质量的控制。企业需要加强对施工人员的技术培训，保障所有施工人员对施工标准和规范都有一定的认识，如在我监理的长乐贝瑞和康基因技术生命产业园项目，在桩基施工过程中，因现场2个土建专业监理工程师业务素养不高，未能及时有效地处理打桩施工中存在的各种问题，未能为业主带来相应的技术咨询服务，影响现场施工进度，针对这种情况我及时调换两名技术精湛专业工程师进场，及时地将滞后的工期纠偏回来，且获得业主好评，可见提高管理人才素质的重要性。
4结束语
总之，近年来，房屋的建造方面有了很大的发展，建筑技术也有了很大的进步，房屋建筑的质量要求正在提高。在住房建设项目的建设过程中，许多质量问题都与较长的建设时间以及对某些住房项目的不良监测和管理有关。因此，房屋建筑应加强施工前后的项目管理，提高工程质量，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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