王长辉 李龙杰 庞东磊
开封第一黄河河务局,河南 开封 475000
摘要：随着我国经济的不断发展，我国在水利工程建设相关项目的投资也越来越多。水利工程的建设能够促进我国的综合国力，同时也是人们顺利进行日常生产和生活的根本保证。对水利工程建设进行科学的管理，可以有效促进整个水利工程建设的实施质量和工作效率。因此本文对水利工程建设中管理的具体内容进行分析，同时探讨出创新水利工程建设管理的具体策略。
关键词：水利工程；建设管理；创新思路
引言：
通过加强水利工程的建设，不仅能够有效抵抗自然灾害中的洪涝，还能够对一些贫困地区进行农田灌溉，提高部分地区的农业环境和生产产量。水利工程建设的管理包括多个方面，科学的对水利工程建设的项目进行管理，能够将我国水利工程项目的建设质量得到较大程度的提升，能够帮助水利工程更加充分地发挥其作用，确保能够对水利资源进行高效的配置，实现抗灾防洪的跟作用。
一、水利工程建设管理的内容
（一）质量管理
在水利工程建设的设计阶段和施工过程中，最重视的就是工程的质量问题。因为施工的周围环境都会制约着项目的施工效率、进度和质量，所以在水利工程的建设中要加强对质量的管理。在进行质量管理的过程中，首先需要对施工方案进行确定及实施，同时相关的监理工作人员要审核好水利建设的施工图纸，同时与水利建设工程的施工方做好技术的交底工作。监理人员对设计图纸做好严格的审核，能够及时发现设计人员因为疏忽导致在设计图纸中出现的不合理的问题，并提出相应的补救措施或修改意见，避免后续的施工人员按照出错的设计图纸继续施工而出现质量问题。同时，为了保证水利建设工程的质量，相关施工单位在施工时，要严格根据设计师的方案进行施工，不能主观臆断，私自篡改设计图纸。同时，施工单位还要严格把控建筑材料的质量，相关监理人员还要针对将要施工的材料进行抽查，确保建筑材料符合设计方案中的要求，即便是建筑材料出现细微的偏差，也不能用于水利工程的施工中。在具体的施工过程中，监理工作人员也要实时跟进，监督施工过程，确保水利工程建设的质量管理工作。
（二）安全管理
在任何工程的建设过程中，安全都是摆在第一位的。因此，在水利工程建设的过程中，要做好安全管理工作，做到预防为主，加强项目中人员的安全观念和在施工中的行为规范，确保在整个水利工程的建设中都能时刻保持安全建设。具体来说，在水利工程建设的施工现场，需要有专业的安全工程师进行管理工作，在施工过程中做好安全检查。能够及时发现施工人员因为动作和材料等的不规范使用出现安全隐患，并能够采取相应措施消除威胁到项目安全和工作人员安全的隐患。在项目工程建设中从事安全管理的人员，要注意对施工人员进行组织培训，提高施工安全专业规范操作，将施工现场中的所有工作人员的安全意识提升到一定的高度，确保在实际施工的过程中做好安全措施。同时，还可以成立专门的资金管理部门，负责安全专项资金的管理，假设在施工过程中出现安全问题的话，在进行工程项目最终结算的时候就可以从中扣除安全事故耗费的资金。
（三）投资管理
要做好水利工程的建设，还需要做好对项目的投资管理，确保对水利工程的投资在合理的范围之内[1]。在项目建设的前期，确定好相关的设计图纸，然后通过专业的审查人员对设计图纸和方案进行严格审查，然后再有相关预算人员做好此次水利工程建设的预算，最后再进行招投标工作。需要注意的是，进行水利工程建设投资管理的人员要对工程预算进行严格的控制，尽量按照设计方案进行施工，避免出现前期投资成本增加的情况。如果设计方案出现不合理，需要对设计图纸进行修改时，要经由专业的审查人员进行严格审查，将工程建设中的损失降到最低。同时，相关的质量管理人员还需要到施工现场进行确认和监督，避免施工单位出现弄虚作假的现象。
二、水利工程建设管理的创新策略
（一）创新管理模式
要想实现对水利工程建设管理的创新，就必须从管理模式入手，创新管理模式。通过利用新的管理理念，将以往单一的管理模式进行转变，从管理理念的创新出发，实现对水利工程建设管理模式的创新。在进行水利工程项目的建设时，要对技术人员、管理人员和施工人员等相关工作人员组织定期的培训，确保拥有先进的专业知识和技能，使他们的管理理念能够与时俱进，同时掌握先机的水利工程建设的施工技术。在新的管理理念的指导下，将落后的、单一的管理理念进行改变，促进水利工程建设管理模式的创新。
（二）创新资金分配管理
要想实现对水利工程建设中资金分配管理的创新，就必须对水利工程建设的投资成本进行严格的控制和管理[2]。选择具有专业能力的人员对水利工程建设项目的资金进行管理，对投入的资金进行合理的分配，同时在进行资金管理的时候，相关人员可以采用先进的管理理念和管理方式来实现对资金的合理分配。例如，可以创建相关的资金管理系统，通过利用先进的计算机等设备进行资金管理的辅助，不仅能够提高工作人员的效率，同时还能将资金管理的准确性提高，使其更具科学性的特点。水利工程建设中的自己分配管理效率得到提升的同时，能够促进水利工程建设更好地发展。另外，对于水利工程建设中建筑材料的费用、以及施工、管理等工作人员的工资也要进行合理的分配，确保前期预算工作的准确性和规范性。
（三）创新施工材料的管理
在进行水利工程建设时，涉及的施工材料的成本是最主要的资金支出，并且所选择的施工材料性能的好坏直接影响到水利工程建设的整个施工质量，所以，相关工作人员要对施工材料的管理进行创新。因为水利工程不同于其他建筑工程，所以在材料的投入上，需要更多的成本资金。在进行施工材料的确定和采购时，相关采购人员要严格审查施工材料的供货商和生产厂家，确保拉来的每一批都符合规范的生产标准，都具有有效的合格证明。与此同时，相关监督人员还要从多渠道对施工材料的生产背景和生产过程进行详细的了解，确保材料的质量和在其他工程项目中的实际质量等情况，保障施工材料能够达到水利工程建设的标准。
当供应商将施工材料运送到现场时，监督人员要采取相应的检查手段对不同材料进行抽查，严禁不达标的施工材料运送到现场使用。因为水利工程建设所耗费的时间比较长，所以很多施工材料都不能在较短的时间内一次性使用完，所以就需要加强对施工材料的保管工作，要保障未能及时利用的施工材料符合相关的保管规范和标准，避免出现腐蚀或损坏的情况，减少施工材料的资金成本和对水利工程建设质量造成不良的影响。
（四）创新工程质量的管理
因为水利工程的建设质量和我国经济有着密切的联系，所以在项目进行的过程中要依靠专业技能较强的人员对施工过程要进行严格的把控。要提高对水利工程的质量管理，尽量确保水利工程超过国家制定的质量标准。此外可以通过创建专门的质量管理部门，组织对从事质量管理工作的人员进行专业培训，确保他们能够拥有专业的质量管理技能。同时还需要关注对质量管理工作人员的素质培训，使他们能达到从事水利工程建设的各类岗位标准，从而更加严谨的投入到对水利工程的建设质量进行管理的工作中。
三、结束语
综上所述，在我国经济发展的背景下，要不断创新在我国水利工程建设中的新举措，明确了在水利工程建设中管理的重要性。通过在实际的生产中摒弃落后的管理方式，将极具创造性的水利工程建设的管理模式的作用充分发挥出来，提高水利工程建设的质量和水平，有益于我国经济的可持续发展。
参考文献：
[1]王朝娜.水利工程建设管理的创新思路分析[J].城市建设理论研究:电子版,2014,000(005):1-7.
[2]董璐.水利工程建设管理创新思路分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(020):P.1-1.